星级班组经验交流介绍,星级班组经验交流介绍怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于星级班组经验交流介绍的问题，于是小编就整理了3个相关介绍星级班组经验交流介绍的解答，让我们一起看看吧。

1. 星级班组如何创标杆？
2. 太钢班组长岗位职责？
3. 怎么才能有效地培养班组长？

星级班组如何创标杆？

三个方面创标杆:

一方面班组基础建设   主要在政治学习、业务台帐方面，高标准、严要求，树立树杆；

二方面工作细节标准  班组成员在工作中应该每个细节做到规范化、标准化，数据化、程序化；

三方面行为规范标准   每个班组成员无论是在工作内还是在八小时以外，都应该守规守法，做合法公民，树立更高标准。

只有做到了这三个方面标准化了，才能树立好标杆。才能成为别人看齐的榜样。

太钢班组长岗位职责？

一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

　　二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

　　三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

　　四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

怎么才能有效地培养班组长？

首先要选对人，在选对人的基础上才能进一步的培养，从五个方面逐步遴选考察，一是看这个人的业务素质怎么样，不是让他多么突出，但最起码也要一般以上业务水准，班组长需要进行业务攻坚，能敲定你这一块的技术方案，工作计划，别人和你提出一项建议，你就知道可行不可行，不能不懂业务乱上马，对业务建设有中长期的规划，二是道德品质要可靠，首先人品要可靠，对同组的人要爱护，对上级要拥护，为人要公正，廉洁为公的意识必须要有，要让同事和上级有安全感，三是要有意志品质，你不能什么事情你都要推出去，碰到业务或者技术难题要敢于攻坚和创新，啃硬骨头，能带头冲上去，四是学会处理人际关系，这是非常重要的，要学会处理组内和上下级之间的关系，不能制造内部矛盾体和上下矛盾，你是组内的润滑剂，向大家讲明上级的要求和政策，向上级反应基层统员工的困难，对单位和公司要有大局意识，确保单位或者公司的制度能够落实下去。五是学习教育和培养，没有人天生会当领导，这必须要有知识储备，另外上级也要多教育，多提携，给予必要的[_a***_]和帮助，但是前提是按照前面的四点选对人，否则后面的工作会比较被动。

1.首先明确一点，班组长培养第一步就是选择班组长的苗子，让一头狼教给羊怎么去做一头狼怎么教也不成，所以首先要选择一个好苗子。

2.选择好了苗子，接下来是一个完整而系统的训练，把一个班组长的工作职责让他亲自去完成，当然此时要有一个老师在旁边指导和纠正。

3.培训时间快的3-6个月，基本就可以培训出来。

4.让他在这个职位上要有一段时间的蹲守，后续的工作我就不多说了，那个不属于培训班组长，而是如何让班组长成为领域专家！！！

综上，首先选择班组长苗子，然后再完整系统的培训，最后是在职位上训练。基本3-6个月时间。

到此，以上就是小编对于星级班组经验交流介绍的问题就介绍到这了，希望介绍关于星级班组经验交流介绍的3点解答对大家有用。

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