创业企业经验交流,创业企业经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业企业经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业企业经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 初创公司十大经验教训？
2. 在创业的过程中，您有哪些经验要分享给新创业的人们？

初创公司十大经验教训？

经验1：创业队伍必须长期保持对公司的眼光和热情；

经验2：管理队伍必须具备适应公司发展需要的技能；

经验3：管理和组织结构必须相一致或是在战略上相符；

经验4：公司的企业文化必须对市场发展的速度保持敏锐的感觉，并且得到管理层的支持；

经验5：收入模式必须清晰并且有很强的适应性；

经验6：没有重点也会导致出局；

经验7：做第一个行动者只有在你的产品和服务有市场，并且可以利用好你的优势，或者在你能够保持先动者优势的情况下才会有益处；

经验8：应该让“僵尸”休息。不会死亡的新创公司，在试图维持那些来了又去的主意的同时，大量吞噬资本。

经验9：“活钱”（Smart money）比“死钱”(Stupid money)更有效。活钱通常带来资金，以及更多的经营管理资源。

经验10：履行承诺和客户服务非常关键。

在创业的过程中，您有哪些经验要分享给新创业的人们？

在国家倡导“大众创业、万众创新”的新时代里，创业成为常态，每一个新的创业者都需要去学习经验，去向成功的人学习能不能做，向失败的人学习他踩了那些坑，我们去避免。关于经验给新创业者几点建议吧

1.选择合法的行业

2.选择时代趋势的未来可发展的

3.选择适合自己的平台

4.先做小投资、风险小的行业

5.选择轻资产重营销的行业

6.靠近互联网，最好是线上，最好了再考虑线下

7.流量时代，粉丝经济，引流很关键

8.产品是创业核心

9.模式是致胜法宝

作为创业过来人，补充三条：

1.洞察自己内心的动机。不要被外部浮躁蛊惑，不要急功近利赚快钱捞一笔。创业是长期的事情，需要长期坚持。否则遇到困难，你会很难有平常心坚持下去。

2. 融资机会的把握。即便你做得很顺利的时候，如果有融资机会，除了估值条款，投资方带来的业务协同价值外，要考虑如果竞争对手拿到这笔钱会怎么做？

3.关于烧钱补贴。创业三思不要进入靠烧钱补贴的赛道，说明是没有创新和壁垒的。如果不幸已经深陷其中，不烧钱跟进，必死；硬着头皮打硬仗，持续补贴，九死一生，有一线生机就是都耗不住了停止补贴，或者你熬死了别人。

1：团队信任和利益绑定是第一位的。没有这个前提，后续都是扯淡。

2：有些机会只是机会不是你的，是别人的，需要考虑做事情的***和自己的优势，劣势。

3：focus，focus，再focus。设计和开发才能聚焦，***才能聚焦，用户才能聚焦，less is more。

4：阶段性的成果是很重要的，团队的信心建立在此，信心比黄金还重要。

5：产品包括：设计，交互，易用性，稳定性，内容，运营；产品体验是综合体，产品好是整体的感觉，不能只focus一方面。特别是社区型和运营性的产品。

6：产品要尽快落地，杜绝“完美”主义，先小范围推广，试点，验证需求和市场，尽快收集反馈，在运营中迭代提升才有意义。切记长时间的闭门造车，以及达到“完美”才能推广。

7：对用户提出的需求需要合理评估，产品经理要兼容并包但同时保持独立思考，有自己的判断力。能发掘用户的潜在需求。听过用户要马，福特造汽车的故事吗。

8：没有完美的团队，只有信任的团队，充分信任团队才能成就事业，不要相信所谓的专家，教授。只有团自己最清楚一切问题。

9：创业初期细分用户很重要，不要妄想一开始服务所有用户，从小做起才现实。

10：执行力非常重要，创业初期专制比民主更有效果，有效率，真理掌握在少数人手里。多数服从少数，总比不停的争论，达不成一致，延误时机强。

到此，以上就是小编对于创业企业经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业企业经验交流的2点解答对大家有用。

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