家族公司传承经验交流,家族公司传承经验交流会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家族公司传承经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家族公司传承经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个团队一年为公司创造100万的纯利润，如果你们是老板，你认为应该给团队多少合适？

一个团队一年为公司创造100万的纯利润，如果你们是老板，你认为应该给团队多少合适？

我要是老板，我最多只发13个月工资，因为100万，对于公司来说不算多。而且看你们这个团队有几个人，两三个人还考虑发，十几个人那就看着发，人再多一点估计就只能给一点过节费了。

老板要考虑公司经营，不光是眼前，还有长远打算，比如下一年度的工资从哪来？***设今年你们团队给公司挣了100万，来年万一经营困难，没有单子了，这100万就是来年用来养你们的。所以，给的越多，老板来年如果遇到事情，撑不下去的几率就越大。

就像上面说的，像一些小团队，比如就两三个人，那么老板拿十来万出来奖励团队，那还是可以的。因为人少，每个人分到的钱多，所以来年才有劲去干。如果十几二十个人，那么每个人分到手无非也就几千块钱。这几千块钱基本很难撼动人心，所以，留不住人。我要是老板，我肯定会优先奖励那些干得好的。并且以他为模范，告诉大家，干得多就拿得多！

既然你都问了100万该不该分，那么说明，100万对于你们公司来说，还是挺多的。这也就意味着你们公司的规模不会大。规模不大的公司作为老板，肯定做什么事情都小心翼翼的，牵一发动全身。所以在发奖励的时候也会偏向那些做得好的。

现在很多小公司都这么做，所谓优胜劣汰，如果一个人干得好，别说拿出一部分利润出来分了，就是给股份又何妨？现在不是流行合伙人机制嘛，只要你能力在线，我作为老板就很愿意拉你进入合伙人队伍，既创造利润，又能留住人心。总比把钱都分给一些不重要的人强吧？

我觉得10～15%拿出来作为团队奖励就可以了。如果你只看到一百万利润，没有看到公司其他团队配合，其他部门支持的成本，那么你肯定会心理不平衡。如果离开公司这个平台，你能否还能创造一百万的利润呢？如果答案是肯定的，那你可以拉起团队创业了，如果答案是否定的，那么说明这一百万不是单凭你们团队就能创造的，有其他部门协同的功劳。不当家不知柴米贵，你光看到一百万利润，公司实际运营成本你知道吗？其他部门协同付出你知道吗？很多打工者的心态就是因为摆不平自己定位，造成心理不平衡，离开公司平台之后才知道，很多成绩不是凭的一个人或一个团队就能做出来的。

你好，你这个问题没有看到问题的本质，没有问到点子上，问题的本质和核心在于，如何留在、稳定这个小团队的问题。

对于这个小团队到底应该给多少钱这个问题，首先你要明白，他们对于公司创造业绩和利润的实际重要性和贡献到底有多大？应该用什么角度来衡量。

你要把逻辑理清楚，比如说赚了一百万纯利润，这个成绩主要是怎么来的，有两种情况，一个是主要是站在公司的平台 ，依靠公司的资源所获得的，他们只是起到沟通和协调的作用。

第二种可能 性，主要是取于他们这个小团队的突出的能力，比如公司在和竞争对手相比，在完全不具优势，甚至处于完全落后劣势的情况，他们依靠自己的能力扭转争取而来的。

这两种情况对于他们能力和贡献（包括应该给他们的报酬）的衡量的权重是不一样的，你要具体分析，参照公司之前的先例，和行业内同行的标准，再适当多给一点。

如果属于第二种情况，你就要适当警惕了，因为他们有形成一个内部小集团的倾向性和可能性，这样的话，光用钱留住他们远远不够，因为他们可能会集体被竞争对手挖走，给的钱比你更多，或者他们自己出去单干，对公司都会造成较大的损失。

如果是这种最糟，最复杂的情况，你要***取一些策略，比如可以这个小团队做适当的人事流动，调走几个老员工，引起几个新员工，避免这个小团队的成员过于集中抱团，彼此有所制衡。

结论：想留住这样的小团队，或者说留住人才，钱给够是必须的，但这还是远远不够的，你还会做思想政治工作，还要懂一些人事管理之道。

到此，以上就是小编对于家族公司传承经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于家族公司传承经验交流的1点解答对大家有用。

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