手机管理工厂经验交流,手机管理经验做法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手机管理工厂经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍手机管理工厂经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果你是小厂管理，有一个员工经常上班偷懒玩手机。你会怎么做？

如果你是小厂管理，有一个员工经常上班偷懒玩手机。你会怎么做？

出门都是为了挣钱的，不是为了玩。遇到工作不上心，爱玩手机，爱偷奸耍滑的人就得有一套自己的管理方法。

我也做过工厂管理，公司有公司规定，自己的小团队也要有小团队的规矩。作为管理层，要想手下人服管，就得制定自己的一套制度。就拿你这种情况，可以从几个方面着手。

一。先不要想着他一下就听从你的管理。自己先制定一套规定，比如上班玩手机、打电话、上厕所就是半小时、老喜欢离岗聊天、做事拖拖拉拉、下班卫生不爱搞等等一系列影响工作的因素都制定一个标准，违反标准的会得到相应处罚，把标准形成文件找老板签字盖章，召集团队传达好这厂部的一系列制度。有了这把“尚方宝剑”，你再去管理下属，不需要跟他讲什么大道理，直接按规矩办事，有时说太多道理，留太多情面反而觉得你没威信。相信想挣钱的人绝不会去碰这个红线，只有吊儿郎当、一个人吃饱全家不饿的调皮捣蛋的人才会轻易去就范。

二。如果这样的规章制度都还管理不了，就得拿出你的权利来管理。既然不爱老老实实上班，安安心心挣钱，就给他安排既轻松又不爱出错工资又低的活。等哪天他发现工资还没有别人一半多的时候，他自然会老老实实来找你谈话。这个时候你在提出要求提出考察期看表现再安排工作，会比你找他听话得多。

三。如果工资很低都制不了他，那神仙也难救。破罐破摔，别给我惹事就行，别影响别人挣钱就行。工作随心安排就好了。

你越针对他，他越是不服，有劳动法保护着你说开除就开除？不实际，正确的操作是:找个单独的环境，找他谈谈心，通过对话你也许会知道他在想什么，在想想解决的办法，不是一味的拿开除，威胁人家，说实在的，你在这，是个领导，出了厂门谁认识你？放下自己的身段，心平气和的跟他交流，先礼后兵，以人性化管理为主题，可以休息，可以玩手机，不过前提是把活干好了，领导来巡视的时候也不能玩，表面工作必须要做好，公司不养闲人，我想大家都懂，大家出来打工都不容易，有些事情睁一只眼，闭一只眼也就算了，不出问题大家都好过，出了问题咱们谁都别想好过。然后拟一份管理规范通知，出问题实行“连带“责任，小组长，班长，主任一个都跑不了，不出问题设立季度奖励措施，让员工都签上字。既给了员工心里压力，也鼓励了员工好好干就有季度奖金拿，当然这还需你跟你的老板商量一下。

你这情况没法管，我一个做了6六七年基层管理的经验来说，当一个老板开始插手基层管理你根本就没办法管，树立不起威信能管谁。我以前对付这些刺头开除也好罚款也好人家直接找老板去了老板在一插手你就完全没有威信就没人把你放在眼里，没权就没有话语权。如果工资还可以就得过且过把。不行就换下家。小厂基本都是家族企业老板亲信同乡七大姑八大爷多的是，只要没动老板的根本利益肯定相信他们多一点。实在看不下去就恶心恶心他给他挑点刺穿点小鞋还不容易。下次看到他违反规定直接拍视频留下能给老板说上话的就给老板看，或者你的上级领导看看他们什么态度就好办了。

不扣钱，扣时间。叫周围员工监督下，打个比方他今天8点30玩手机，扣除8点半至9点时间，和周围员工确认下就好了，这样周围员工也知道你执行力了。你玩手机我凭什么发你工资吗?

到此，以上就是小编对于手机管理工厂经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于手机管理工厂经验交流的1点解答对大家有用。

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