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cysgjjcysgjj时间2024-04-08 03:43:26分类学习指导浏览24
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于学习指导意见学习心得的问题,于是小编就整理了2个相关介绍学习指导意见学习心得的解答,让我们一起看看吧。下属如何向上级提建议和意见,或者指出错误?下属每次遇到问题就来找我,总是问我,该怎么办?下属如何向上级提建议和意见,或者指出错误?下属一般不会向上级提意见,建……...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于学习指导意见学习心得问题,于是小编就整理了2个相关介绍学习指导意见学习心得的解答,让我们一起看看吧。

  1. 下属如何向上级提建议和意见,或者指出错误?
  2. 下属每次遇到问题就来找我,总是问我,该怎么办?

下属如何上级建议和意见,或者指出错误?

下属一般不会向上级提意见,建议,更不会去直接批评反对领导,除非这个领导是自己的哥们,死党,非常要好之类的,否则做此事的人都会有后遗证,不管什么上级大小领导都是好面子之人,喜欢听好活。

谢邀请;首先应该知道上级的基本态度,选择适当的时间和地点,最好是个别单独的谈及自己的看法。其次是注意语言的分寸,尽量考虑上级的接受程度,注意对方的表情,随机应变调整自己的语言,如果一次不行,还可二次。三是要注意只能就事论事千万不能涉及他人。

关于这个问题,因为我们大多数人都是事业单位企业员工,那么我就以这个身份来大概阐述下下级如何向上级提建议和意见,指出错误吧。

1,直接提出意见和建议,或者指出错误,这样难免有点不尊重上级的颜面,让上级有点下不了台面,所以不适合

2,委婉的提出建议和意见,或者指出错误,这样的话虽然上级颜面都过去了,台阶也有了,但这样的话我们提出的意见建议或者提出的错误得不到上级的重视,这样也不是我们想要的结果。

3,既然前两种提法都不合适,那我们该怎么办呢?记得我曾经看过一部电视剧《亮剑》,这部电视剧很多人应该都看过,里面丁伟在军事学院毕业论文演讲时***取的办法,***想,虚拟出一个我们想要的对象,那么我们要***设,虚拟出一个即可以充分表达出我们想要表达的意思,又能够得到上级的重视,还可以顾足上级的颜面,我认为这种方式应该是最合适的。

谢谢邀请。

下属如何向上级提建议和意见或者指出错误?人非圣贤孰能无过,上级为人处世指导部署工作,做出决策,肯定会有需要人指正的地方,不能因为他是领导上级而任其发展,将错就错。而要勇敢指出,只不过提出指出问题所在的方式方法要委婉,尽量不要直来直去。可用比喻类比等方式由己及人,由家事及公事来委婉指出。

名臣邹忌讽齐王纳谏就是很好的例子,邹忌用自己和别人比美这样的故事,委婉劝说齐王使其纳谏,最后齐国强盛。也成就了邹忌的美名。

这就看什么样的领导了,有的领导真心实意的为工作好,虚心接受下属的建议或意见,你有好的办法可以提议参考,好的领导会***纳,如果有的领导疲气倒拐,既使让你提意见与建议,你也不要应声,干好自己份内的工作,以免后患无穷。谢谢!

下属每次遇到问题就来找我,总是问我,该怎么办?

你好,我是飞翔的川哥,一个从苦逼到牛逼的中年职场人。很高兴回答你的问题。

你的问题我也遇到过,开始也是不厌其烦的回答,治标不治本。最后我的解决方案是:找原因,给思路,定规矩。效果立竿见影。

下属每次遇到问题都问你,究其原因,一定是人性使然——每个人都下意识的寻求最对自己最有利的解决办法。

作为上司,下属问你很正常。问题是,他是怎么养成“每次必问”这个依赖症的?回想一下,工作中有没有以下情况

1、你认为说明白了,下属并没有当场确认;

2、你认为下属懂了,却不了解下属的想法;

3、每个细节都要求下属按照你的意思做;

4、每问必答,每次都纵容下属替人包办。

如果有,就不足为怪了,你可能犯了“想当然”,“太自我”,“惯坏了”等管理问题。

你好,很高兴回答你的问题,一个优秀的员工是培养出来的,也是锻炼出来的,权限的下方也是一个方面,下放的权限不够,也同样导致下属凡事都要请示的习惯 ,希望我的意见能供你参考。

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很高兴回答您提出的问题,我认为情况烦恼是解决不了任何问题的,我建议你从两个方面来分析原因,解决问题,让你能更加舒心、愉快的工作。

一、从下属找原因。遇到问题下级找上级有两种情形:一种是需要你拍板决定的事情,这种情形不需烦恼你直接拍板就行。另一种是下属能力不强、缺乏锻炼,遇事没有自己的主见或者是不想操心,全部推给上级,遇到这种情况你需要对下属进行系统培训,可以适当下放权利,给他们一些锻炼的机会,这是一个优秀管理者的艺术!培养一个得力的助手不容易,但一旦是培养起来,就是你的左膀右臂,可以为你分忧解难。

二、从自身找原因。应该从下两各方面找原因,一种是是否对下属进行过正规的管理培训,明确职责,可以通过小事处理来不断锻炼和培养下属的能力,也可以利用培训机构来培养下属能力。另一种是不是权力过于集中,事事亲力亲为造成的,适当下放权利是优秀领导的工作艺术。

制定管理条例、明确各自职责,给下属提供一个锻炼的平台,让下属拥有自己的权利和责任,有担当才能成为单位的中流砥柱。对下属进行必要的培训和充电,打造自己的左膀右臂。主抓全局,适当放权,做好各部门沟通与协调,做一个管理的艺术家。放飞心情,让管理更加轻松,最后祝你工作愉快、快乐生活

到此,以上就是小编对于学习指导意见学习心得的问题就介绍到这了,希望介绍关于学习指导意见学习心得的2点解答对大家有用。

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