组织架构设计经验交流,组织架构设计经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织架构设计经验交流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍组织架构设计经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司不断调整架构及主体，怎么解决员工归属感问题呢？
2. 组织架构调整会议开场白
3. 组织在设计时要考虑哪些因素？
4. 组织在设计时要考虑哪些因素？
5. 如何看待公司组织架构频繁变动？

公司不断调整架构及主体，怎么解决员工归属感问题呢？

组织架构的调整，说明企业发现了自身的问题，无论改革成功还是失败，都是发展中的必要阶段。

员工的归属感，我感觉跟企业调整架构和主体关系不大，业务能良性运转，员工的付出有相应的回报，就不会对归属感有威胁。如果改革成功，员工会更有凝聚力；如果改革失败了，责任也要管理层承担，不能把业绩下滑算到员工头上。这样的话，企业跟随发展趋势，随时调整，问题应该不大。

|问题分析|

公司在某一阶段调整结构和主体过于频繁，导致员工人心惶惶，缺少归属感。有什么解决办法?或长期发展来讲如何稳固员工归属感？

为了能让员工一直保持对公司的归属感，公司要像对待家人一样对待员工。这其中最重要一点就是坦诚。

我们常说只有公司把员工当家人，员工才能把公司当家。对于员工来讲，公司某种意义上就是自己的第二个家。

此外，除了与员工坦诚相见，还有其他一些影响因素。如与企业文化、经营理念、管理制度、培养方式等有着密切的关系。

关于归属感问题，我想主要从以下两个方面阐述：

1.公司与员工之间一定要坦诚相见

说白了，得让员工明白公司不断的进行架构调整，具体是为了什么，这样做的意义是什么？公司如果不把一些调整的内在原因和实际意义告诉员工，难免会引起员工的各种非议和猜测，进而导致归属感出现问题。

公司就是员工的第二个家，家人之间如果不坦诚的话，久而久之很容易会出现误会或者矛盾。一个员工当初能够选择入职公司，说明其想和公司一起成长，想和一群志同道合的人在一起工作。

每个员工都希望视公司如家庭，视同事如兄弟姐妹。所以，公司和员工之间只有坦诚相见，才能走的更和谐，走的更远。

2.让员工对公司的经营理念深信不疑

我觉得调整员工归属感，关键不是改变员工本身意识，关键从“公司发展方向着手”。

为什么公司不断调整架构？是处于变革期还是管理混乱期，是否有清晰的管理流程，你提及非常难受，我觉得从源头去抓：

1.了解架构调整的本质原因。

2.向上管理你的老板，不要被动等待，主人翁精神主动改变，提出可实施的方案。

3.告知一定的期限，给予员工希望。

所以，一味的员工着手，其实是引起不安，了解本质，再去针对性给予方向，才是一个整体。

作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。

原有的组织架构不能很好的适应公司的发展的时候，公司有必要对组织架构进行变更调整，从而让组织架构更好的适应企业的发展需要，伴随组织架构调整带来的人员调整是不可避免的，一方面员工要学会适应企业组织架构的调整，另外一方面企业要做好组织架构调整后给员工带来变化的心理疏导，有些员工可能一时半会不是很适应新的组织架构和新的部门，这时候企业就需要进行员工关怀，帮助员工更快的融入到新的部门当中去，新的部分也要去关心这些因公司组织架构调整而被划入的人员，比如可以搞个欢迎仪式，聚个餐，搞搞部门团建，帮助新人更好的融入。

归属感不是想象出来的，就如果电磁场一样看不见摸不着却真实存在

公司不断的调整架构和主体，对大公司来说基本是自己作死，一不小心就是由盛转衰的开始，很多公司都会因为公司内部的大调整产生大震荡，最出名的是小公司在向中型规模公司转变的过程中常常因为建立流程和管控导致效率下降，管理混乱进而影响经营。一方面公司扩大受阻，另一方面也可能导致企业内耗成本不断增加，这都是很多小企业在壮大过程中的必经之痛。

那么不断调整公司架构和主体是为何呢？无利不起早

无利不起早不一定是确定能获利，如果公司的负责人认为必须要调整或者调整可能会有更好的结果，那他自然就会想办法推动公司调整，虽然会有人心动荡的风险，但是作为市场经济中的一个公司负责人，没有风险的决策是不可能的。所以这么做的背景一定是公司负责人的意识里这是个好的举措。

公司动荡如何保持员工归属感呢

归属感要看新员工还是老员工了，对新员工来说，对公司的过去不够了解，对于高层对公司的感情不了解，老板对自己的期望值也不够了解，那么如果保持归属感？首先要建立归属感，做好团队建设，尤其是组织架构不断调整，如果员工愿意配合公司，那已经非常难得了，再不做好员工的心理建设和团队意识，那就有些失败了。新员工要注意团建，要分享公司的历史以及高层的美好期待，让新员工相信这些调整都是为了让公司更好，而不是什么办公室斗争。

对于老员工，那是对公司对老板都有相当的了解了，一般的大饼都是没有意义的，能拿到的不能拿到的，都已经心里有数了，这种前提下尽量保证大家的利益就已经是最好的办法了，只要利益不受损，那对很多人来说调整就调整了，起码一时半会也难以找到好的出路，不过长时间频繁调整组织架构，可能都得悬。

组织架构调整会议[_a***_]

各位尊敬的领导，同事们，大家好！今天我们召集大家在这里开会，主要是关于公司组织架构调整的会议。随着市场竟争激烈，世界大环境不断恶化，公司面临着严重的挑战，现在的组织架构已不能适应市场的发展，故必须进行架构调整。

进行调整的部门和人员要调整好心态，以饱满的信心和***投入到工作之中。

组织在设计时要考虑哪些因素？

组织在设计时要考虑的因素包括：

1、设计原因

组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。

2、经营环境对企业组织设计的影响

可具体分为任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和***机构等。

一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。

3、经营战略对企业组织设计的影响

战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称，按企业对竞争的方式和态度，可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。

4、实现的阻力

实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力：担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。经济因素造成的阻力：经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位，如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话，必然会受到***。

组织设计的原则是在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则

2、分工与协作原则

3、有效管理跨度原则

4、权责对等原则

5、集权与分权相结合原则

6、精干高效原则

7、稳定性和适应性相结合原则。

第一客户定位，第二市场定位，第三价格定位。客户定位就是我们做设计时应该考虑我们为什么要做这个设计，针对哪一部分人去做设计，有没有契合到这些人的痛点。而市场定位呢就是指我们做的设计会有多大前景，会有多少需求量，市场周期多久等等。价格定位其实就是定位我们的客户群，什么样的价格，决定了我们的产品材质要求，工艺要求，从而区分了们要设计的产品针对的客户是哪一个阶层

组织在设计时要考虑哪些因素？

组织设计的原则是在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。

在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：

1、目标一致性原则

2、分工与协作原则

3、有效管理跨度原则

4、权责对等原则

5、集权与分权相结合原则

6、精干高效原则

7、稳定性和适应性相结合原则。

第一客户定位，第二市场定位，第三价格定位。客户定位就是我们做设计时应该考虑我们为什么要做这个设计，针对哪一部分人去做设计，有没有契合到这些人的痛点。而市场定位呢就是指我们做的设计会有多大前景，会有多少需求量，市场周期多久等等。价格定位其实就是定位我们的客户群，什么样的价格，决定了我们的产品材质要求，工艺要求，从而区分了们要设计的产品针对的客户是哪一个阶层

组织在设计时要考虑的因素包括：

1、设计原因

组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。

2、经营环境对企业组织设计的影响

可具体分为任务环境与一般环境。任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和***机构等。

一般环境指那些对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然***等要素。

3、经营战略对企业组织设计的影响

战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称，按企业对竞争的方式和态度，可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。

4、实现的阻力

实现的阻力分为个体的阻力和组织的阻力两个方面。个体的阻力：担心失败的风险性造成的阻力：组织设计实现的结果常常具有很大的不确定性和风险性。经济因素造成的阻力：经济收入在人们心目中有着举足轻重的地位，如果组织设计的实现会使个人的直接或间接收入降低的话，必然会受到***。

如何看待公司组织架构频繁变动？

公司架构变更一定有它的道理。经营环境变了，公司架构也可能变化。例如，由国内公司变成跨过公司，公司并购，公司目标的变化，提高经营效率和公司经营合理化等等，都可能公司架构调整的原因和目的。无论如何变化，目的都是为了实现公司的战略目标和提高公司经营效率。

到此，以上就是小编对于组织架构设计经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织架构设计经验交流的5点解答对大家有用。

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