新商科企业运营经验交流,新商科企业运营经验交流会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新商科企业运营经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新商科企业运营经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 想要回炉深造，该如何学习企业管理总裁培训课程？
2. 如何做好公司人才队伍建设？

想要回炉深造，该如何学习企业管理总裁培训课程？

卤煮说回炉深造过于严重了，想要学企业总裁培训班学得好，那肯定是找专业靠谱的培训机构来得划算。我之前学这类课程，是选择时代华商的，朋友推荐我去的，去过之后才觉得别人说的它服务专业，课程质量过硬是真实有这么一回事。

这个商学院的总裁班邀请的老师，都是从全国各地邀请来的皇牌师资，他们除了拥有丰富的理论基础，还有多年的实战运营经验。如哈佛商学院年度领导力论坛唯一获邀中国学者、具有国际影响力的中国领导力专家的刘澜老师，就是专业讲领导力课程这版块的；清华大学 EMBA特聘教授/中山大学 EMBA特聘教授、股权设计及激励方案落地专家陶矜老师，是专业讲股权这块·····跟着这些老师学习，你会发现自己成长得特别快！

很多的职场人都认识到了学习的重要性，所以想要回炉深造。市面上的培训班鱼目混杂，该如何选择合适自己的培训班呢？总裁班高大上，但是是否能真的学到自己想要的知识呢？在培训圈，混迹多年的我认为不一定。

提升能力学习企业管理班，我认为重点要做到以下几个方面。

第一清晰的知道自己缺什么。

很多人学习看朋友报了一个班，于是也跟着去报名。其实啊，在学习之前，我们需要知道自己学习的目标是什么，提升哪方面的能力，再好的课程再优秀的老师对于不匹配培训需求的课程都是浪费时间，浪费金钱。所以你要思考自己为什么学习，究竟学习想获得什么？管理培训班有的是为了人脉圈，有的是为了知识。不同的圈子，那么培训班的收费不一样，如果你不会利用这个圈子，那么你进去也会显得格格不入。

第二 选择优秀的培训机构。

现在很多的培训机构都与各大院校合作开展高端的总裁班。总裁班的老师基本上都是名师。讲的课程绝对权威，其实我要说的是培训班学过并不等于学到学到并不等于能够做到。那我们选择培训机构的时候，要选择针对自己现状所匹配的培训机构才是最好的。讲课师资能够帮助我们个性化的解决问题才是最合适的。

课后有没有实际到企业调研做反馈的机会，哪怕付费也没有关系。学习很容易，但是学习落地却有很长的一段路要走。所以我们不但要学习，而且要把学习的知识和技能转化为工作当中的行为解决实际的问题才最有效，所以看看有没有培训机构能够帮助大家做到知识的落地，能让知识落地的机构才是好的机构。

第三培训进了门，一切靠个人。

学习这件事情其实在于我们个人，每个人如果学会了复盘，遇到一件事情可以多想想办法，凡是有三种以上的解决办法，遇到一件事情过后我们处理完了，思考这件事情里面我们做对了什么做错了什么，再来一次，我们怎么改进会让这个结果更好。

参加培训班过后，我们也得反思，也得思考，我们如何做才能把这次所学的内容应用到我所在的企业当中，能够让我的工作变得更好，能够让我的团队变得更好。只要带着这样的思考，我们看书也是学习，听课也是学习，在网上看教学视频也是学习，那这里要选择适合我们自己的，在我们的经济承受范围内的，如果你是贷款几万去上MBA班，我是个人不建议。

以上是一个在培训行业待了6年的培训师的建议，不知道有没有帮助到各位？你对于回炉再造报纸，高端总裁班有什么样的看法，欢迎在文末留言。

如何做好公司人才队伍建设？

做好公司人才队伍建设，应该做好以下工作：一是做好人才队伍建设规划。根据企业[_a***_]规划对人才队伍建设的需求，做好人才队伍规划，特别要优先人才队伍结构，使其与企业发展相吻合。二是分层次搞好员工队伍培训。要让人才队伍始终适应企业发展需求，必须适时开展人才队伍培训，包括业务培训、管理能力培训、企业文化培训等，为员工提供完善自我的平台。三是构建争先创优的竞争机制。包括以比学赶超为抓手的竞赛机制，以业绩优先为抓手的考核机制，并把竞赛和考核结果与个人升迁和收入挂钩，增强员工积极向上的内生动力。四是形成团结和谐的文化氛围。团结和谐是要在企业倡导协作共赢的观念，避免竞争机制所可能发生的互相挈肋，形成良性竞争，共同进步的局面。以上一己之见，仅供参考……

两个方面一定要注意体现：

1、让每一个人都有目标

领导带领大家完成项目的时候需要给大家讲清楚这个项目的价值，对公司整体发展的贡献，帮助团队的每个人建立起来工作的参与感、贡献感和能寻找到成就感的方式。

除此之外，还应该让所有员工建立工作上的目标，没有目标的努力，有如在黑暗中远征，相信每个人都理解这句话。有目标能够让员工少走很多弯路，也能为团队创造更多，好的领导者都明白这个道理。

2、培养人才

培养人才的公司中要注意的是不要什么都想好了，要懂得告诉员工你想要什么，而不是需要他们做什么具体的事情，这样员工需要通过自己的努力思考去完成工作，作为领导在过程中会帮助他们判断行动方案是否有效，事情做完员工的思考能力得到了提升。

如果你也认同顺手点个赞吧~Thanks♪(･ω･)ﾉ

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很高兴回答你的问题，那么我是一个多年的连续创业人，曾经带过非常多的队伍管理过非常多的人，也算是从战场摸爬滚打走出来的吧！所以说有一些自己的感悟和经验体会，那么由于我这会正在吃早饭，所以说咱们一边吃一边聊，我就简单的和你分享分享我的经验和感悟吧！希望对你有帮助！

大家好，我来回答一下，人才的培养是重中之重。社会在不断发展，对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高，这就要求企业管理越精细，技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进，要不断掌握新的技术与工艺，在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。建立、完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。有了人才，无法留住，这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才，最终人才可能流失到竟争对手企业，人也没了，而且带走了公司好的技术与管理。如何给优秀人才带上金手铐，这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。

到此，以上就是小编对于新商科企业运营经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于新商科企业运营经验交流的2点解答对大家有用。

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