离职员工的经验交流,离职员工的经验交流怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于离职员工的经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍离职员工的经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 辞职两年了想回原公司，该如何与原公司沟通？
2. 离职前应该注意哪些细节呢？要不要告诉老板我的新去向？万一在新的工作场合，和曾经的同事、上司见面，该如何处理这种关系？

辞职两年了想回原公司，该如何与原公司沟通？

这种情况尽量找到原来跟你关系好点的领导或者同事从中撮合比较好。所谓“好马不吃回头草”，”你离开都两年了现在选择回原单位，所有人都会认为你在外边混不下去了才想回来的，如果找不到合适的中间人搭桥一般是比较难办的。

另外，中国有句古话叫"锦上添花的少，落井下石的多"。你回原单位后一定要做好充分的思想准备，是你自己要回来，不是人家请你回来，自古人心不古，一些人可能还会看你的笑话，包括一些领导可能也不例外，所以在回来后的一段时间内，要有“做孙子”的准备，要能忍辱负重，顶过一段艰难期后重新换取大家的信任和体谅才是上策。

我处理过很多离职员工回流的case。这种情况在互联网行业很常见，尤其是一线大厂。

1. 我主要围绕三个因素，来说明不同场景下的沟通对策。
2. 这三个因素分别是：你在原公司的表现（绩效和态度）、你目前的能力、原公司和你互相需要的程度。

• 如果你在原公司期间，绩效和能力都不错，离职时候也是好聚好散，现在公司也需要你这样的员工，那就找内部人，走个“内部推荐”。一来有内部人员做背书，更把握。二来还能让这位同事拿一些“内推奖金”，两全其美。

1. 此时沟通的重点是hr。我的经验是：只要员工和我说清楚当初离开的原因，现在想回流的目的，合乎情理，是员工的理性选择，就可以了。
2. 这时候，薪酬的沟通上，我可以让步一些。毕竟，公司很需要，还知根知底。
   

• 如果你目前的能力对公司来说一般，没有比其他候选人更好，而你还想回流，以我的经验，依然找人走内部推荐，沟通的要点是：

1. 你可以最快时间入职，你可以最快时间上手，你和很多同事都熟悉，推动流程会比较顺畅。而我作为hr，可以帮业务尽快补充人手，也不错。
2. 但在薪酬上，我会正常处理。

• 如果你的能力能满足眼前岗位需求，但你的潜力有限，我的经验是，要有这个岗位的leader力挺你，要让hr确定你符合公司的文化价值观，能上能下，勤奋努力。

• 总结：要在职场上树立良好的“个人品牌”，不断提升自己的能力。关键时刻，才有人愿意帮你，才能把职场路越走越宽。

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离职前应该注意哪些细节呢？要不要告诉老板我的新去向？万一在新的工作场合，和曾经的同事、上司见面，该如何处理这种关系？

一、离职前应该注意哪些细节呢？

我们听说过这么一句话，就是“离职见人品”，可见离职这一关对我们是很重要的。因此，不管之前在公司工作发展和人际关系如何，一定不要抱着“我反正要离职了，什么都可以说”的想法。

这对自己的未来发展和人脉关系影响是很大的，应该注意如下几点：

这就是处理有前老板， 前上司，前同事的问题，与公司分手，只要是心平气和， 一般都不会为难，还是比较好处理关系，甚至都能成为朋友。

离职的时候不要放心自我，觉得反正我要离职了，平时不敢说的话，都说了，其实没有必要，在走之前得罪人，你只是嘴巴爽了，对于自己没有任何好处。

离职也不要大操大办，给人一种炫耀的感觉，不过团队内请大家吃个饭还是不错的。

离职前站好最后一班岗：

1） 把自己的任务能完成的都完成了

2） 完成不了，有对应的人可以交接就交接，做好交接工作

3） 如果没有人可以交接，把所有的工作行程文档，交给给HR

4）把该退的微信群都退了，临了发微信告诉大家，你走了，感谢该感谢的人，体面的走人。

这样离职，站好了最后一班岗，日后好相见。

没有离开，不建议告诉老板你的具体去向，可以说个大概，不要说细节，比如说你可以说你去国企，民企，或者去创业，不建议直接说名字，薪水等细节。

到此，以上就是小编对于离职员工的经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于离职员工的经验交流的2点解答对大家有用。

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