供应链竞争经验交流,供应链竞争经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链竞争经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链竞争经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 供应链竞争战略有几种？
2. 供应链大赛投标技巧？
3. 供应链是什么之间竞争？

供应链竞争战略有几种？

竞争战略分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

1、成本领先战略的类型：成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

2、差异化战略的类型：所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而***取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性。

3、集中化战略的类型：集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。

供应链大赛投标技巧？

在投标竞争中，供应商要根据项目情况分析比较，***用灵活的策略应对投标。

首先，可以在保持价格不变的前提下，提高货物规格性能。

一般来说，提高货物的规格与性能是要增加费用的，若保持原有报价不变，实际是降低了投标的价格，采购人可以花更少的钱买到更高性能的产品，这对***购人很有吸引力。

其次，可以适时抛出优惠条件。实践证明，供应商在澄清投标文件时明确优惠条件，是提高中标机会行之有效的手段。

再次，可以延长质量保证期，供应商可适当延长质量保证期而不增加费用，这个条件对***购人的吸引力也很大， 中标成功率由此提高。

最后，可以提供灵活的付款条件，增加供应商的竞争力。

1、目标选择 投标报价目标是投标单位以特定的投标经营方式；利用自身的经营条件和优势，通过竞争的手段所力求达到的利益目标。

这种利益目标是投标单位经营指导思想的具体体现，也是投标报价策略的核心要素和选择竞争对策、报价技巧的依据。

2、方法选择 投标目标确定以后，对投标单位来说，运用正确的策略和方法就是十分重要的工作。

从生产经营的基本目的出发，一般来说，投标单位贯于坚持的是盈利原则，即以盈利为主要目标的投标选择，而对其它目标选择只是暂时的，局部的，其长远目标也离不开以实现最大经济效益为最终目的。

3、形式选择 项目投标报价的形式取决于其承包的方式，即取决于投标与招标双方之间的经济关系形式，不同的承包方式决定了不同的报价形式。

供应链是什么之间竞争？

供应链就是企业的核心竞争力。供应链的范围很大，实际则是整合了各种中间环节，渠道，资源，各息平台的一种综合的管理学科。21世纪随着信息技术的发展，传统的生产经营方式都发生了巨大的变化。许许多多的中间环节都脱离出来。

企业和企业之间的竞争，如果在研发水平都相似的情况下，销售能力都相同的情况下，供应链的高效与否就起到决定性作用。

同时供应链的高效率高，往往也能在渠道中创造更多的销售机会。现在的电商，大型超市（沃尔玛，家乐福）等等，都是供应链成功的典范

到此，以上就是小编对于供应链竞争经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链竞争经验交流的3点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/15549.html