工作现场学习指导,现场工作教导七步骤

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作现场学习指导的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作现场学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 上级领导莅临指导检查工作怎么写？
2. 主管需要具备什么能力？
3. 应急演练设计与实施指导如何做？

上级领导莅临指导检查工作怎么写？

今天我们公司在公司的大门口，热烈欢迎上级领导莅临检查指导工作，领导在早上9点就来了，我们在公司把领导接进来，然后把领导引到我们的会议室领导给我们做了一些指导和指示，然后去我们公司的各个车间一次转了一圈给我们的一些鼓励，下午大概11点左右就走了，也没有在这里吃过饭。

主管需要具备什么能力？

做为一个主管要具备的能力多。主要的是:一要具备一定的领导能力，要领导别人的本领和领导艺术；

二要有一定的组织能力，能把你所主管的这件工作和为这些工作所工作的员工组织协调起来；

三要有一定的语言沟通能力，能够及时与员工们进行沟通合作；

四要有胜任本职岗位的技朮水平，对你主管工作的业务要熟悉了解。

为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。

　　一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

第一种：管理能力，具备管理能力，才能管理好下属

第二种：精通各个岗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。

第三种：沟通协作能力，良好的沟通能力能和下属达成一片，将战力发挥到最大程度

第四种：会议组织能力，会议组织，和大家一起把难题解决

第五种：岗位培训能力，下属能力不足，上司要有能力让下属更进一步，不断成长第六种：演讲能力，好的想法，说出来和大家听听，集思广益才是最好的

第七种：工作技能能力，主管起到带头作用，把自己的工作做好，才能监督下属工作

第八种：工作总结能力，把好事坏事总结起来，从中学习进步，扩大优点,缩小缺点

第九种：工作计划能力，主管要分配下属工作，如果连主管自己都不知道以后该怎么办，那就完蛋了。

1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。

2、有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

3、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。

应急演练设计与实施指导如何做？

演练准备阶段，市场与生产协调科组织工程技术科、试井测井项目部相关技术人员，精心策划演练方案，精准设计演练环节，精细编排演练脚本，耗时半个月时间，方案和脚本最终成型获批；为达到对本次演练提出的“演出高水平、练出真功夫”工作要求，试井测井项目部充分利用生产间隙，积极组织参演人员熟悉脚本，多次开展预演，市场与生产协调科、工程技术科派人到预演现场进行指导把关；演练实施前一天组织会议，对本次演练时间节点、录像、部门间协调配合、安全注意事项等事宜进行了详实部署、安排。

在紧急呼喊报警声中，演练正式启动。小队在第一时间开展现场处置，项目部机关、分公司机关接报后，经过短暂判研，分别及时、果断地作出各自响应。分公司机关第二次接报后，即刻成立现场指挥部赶赴事发现场，在总指挥统一指挥下，指挥部各组间分工协调、密切配合，现场所有人员严格执行抢险命令，最终险情得到了有效排除，总指挥在听到抢险队“工具顺利起出、***油树测试阀门完全关闭、现场环境监测指标完全正常”的汇到后，宣布现场应急状态解除、演练结束。随后，对本次演练进行了讲评、总结。

演练信息报送及时、准确，现场处置有条不紊、精准到位，各环节衔接紧凑，连贯顺畅，演练取得了圆满成功。

以上就是演练的设计和实施方案可以参考一下

到此，以上就是小编对于工作现场学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作现场学习指导的3点解答对大家有用。

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