中建生产经理学习资料,中建 生产经理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中建生产经理学习资料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍中建生产经理学习资料的解答，让我们一起看看吧。

1. 中建三局项目生产经理岗位职责？
2. 生产经理管理思路和方法？
3. 建筑工地施工现场生产经理做哪些工作？

中建三局项目生产经理岗位职责？

1.提高产品产量和质量。

a、与工艺组不断改进工艺和流程,提高产量,降低不合格率;

b、组织员工多技能培训,通过多技能工的培训,应对计划的不稳定性,提高产能;

c、组织对不合格品缺陷的培训,提高员工辨别次品的能力,从而降低不合格率。组织进行事故调查分析，并跟踪事故整改。

2. 降低成本， 组织安全培训，组织定期安全检查,排除安全隐患;回顾安全***,防止再次发生;

生产经理管理思路和方法？

1.明确***

一个优秀的生产管理者一定要明确每日***，***不一定要写下来，但一定要在大脑中有明确的规划。比如，今天要做什么工作、怎样进行这项工作、工作中会出现什么问题、出现问题应如何处理，等等。有了***以后再让员工去执行。

在员工执行过程中，生产管理者要及时检查，如果发现问题，要及时处理并要求员工改进。

总之，生产管理者一定要抓住***、检查这两个环节。只有这两个环节都把握好了，才可能成为一个合格的管理者。如果管理者每天都在做实施的工作，那就不是称职的管理者，只是一个超级员工，因为如果管理者去做实施的事情，就没有人做***和检查的工作了。

2.交换意见

很多生产管理者只顾埋头苦干，从不积极向上级汇报自己的工作，这么做是不对的。作为生产管理者，你在做某项工作时，应该定期向你的上司提交工作报告。工作报告可以是口头的，也可以用E-mail或者微信。很多人不理解为什么要这么做，道理其实很简单：上司虽然将权力下放了，但他依然拥有知情权，需要知道员工的执行情况，以便在员工偏离目标或遇到无法解决的困难时，纠正员工，给员工提供支持和帮助。

总之，在工作中，员工要不断向上级汇报自己的工作情况；作为上级，不管员工是不是经常向你汇报工作，你都要去跟踪他们的执行情况，因为大家只有一个目的：确保工作任务的顺利完成。

一、认真学习贯彻落实上级各类关于安全生产的法规、制度、文件等，领会精神并结合本单位具体工作落到实处。

二、将“安全红线”意识贯彻落实到生产各个层面，大力推行安全生产管理标准化，深入开展”三反四保”，筑牢安全防火墙。

三、进一步推进完善生产班组安全生产管理示范点建设。

四、要以“零违章”为目标，做好安全、生产、技术等培训工作。

建筑工地施工现场生产经理做哪些工作？

施工生产经理的岗位职责：

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方***的关系。

3、组织编制合同段的指导性（实施性、施工组织、重要工程）的施工组织***，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证***任务的完成。

4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算***，检查***的实施情况、验工计价和统计监察。

6、组织工程竣工交验工作。

到此，以上就是小编对于中建生产经理学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于中建生产经理学习资料的3点解答对大家有用。

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