内部资料可以组织学习吗,内部资料 作用

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内部资料可以组织学习吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍内部资料可以组织学习吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导让我做公司内部培训，结束后开卷考试，现在同事来找我要答案，我应该怎么处理？

领导让我做公司内部培训，结束后开卷考试，现在同事来找我要答案，我应该怎么处理？

感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢你的阅读~

领导让你做公司内部培训，结束后开卷考试，现在同事来找你要答案，建议直接拒绝即可，理由如下：

根据提问者的细节补充，可以得知这个是技能培训，既然是技能培训那就是在日常的工作中同事需要用到的，或者即将用到的技能，而且这个是要求后面有开卷考试，说明领导对于培训还是很看重的，那当然要求每个参与的员工都要掌握。

首先领导选你来做内部培训，说明领导认可你的能力，而且还要求你弄开卷考试，同时也说明领导真的很看重这个技能培训，作为培训的主办者，你需要好好的弄好培训，让每个参与者掌握技能，这个就是你的最终目的。

同事之所以来要答案说明他们害怕考试过不了，怕被领导说所以才来要答案，但是请注意2个条件：①这个是开卷考试（而且提供相关文档）②这个是技能操作培训。从这里可以看出这个考试是看重操作技能（所以才会开卷呀）就算你给了同事题目，但是同事还是不会操作，这个考试也无法通过呀，不知道提问者有没有考虑到这个。如果同事真的把培训的内容听进去了，那么这个技能考试就不是什么问题了。

自己作为内内部技能的主办者，此时一定要坚决的拒绝同事，理由很简单

①这个技能考试，要求每个同事都必须会

②这个是领导对于自己的信任，如果把题目泄露给同事，自己将会失信于领导，而且以后应该都不会被重用了

③在职场针对同事一些不合理的要求，必须学会拒绝，不然后面会发现这种不合理的要求只会越来越多。

自己已经知道要拒绝同事，那么如何拒绝同事，才能让同事心里好受一点，同时不伤了同事之间的感情，提供2种方法：

①这个是技能考试，重在操作，技能操作不会，还是考不过，建议同事好好学习一下培训的技能，如果有问题，可以帮助解答。

这有什么难的？在职场中难免遇到这种左右为难的事情，一方面担心影响同事关系，另一方面又担心完不成领导交给自己的任务。其实只要理清厉害关系，就知道自己怎么办了。

既然老板让咱负责公司的内部培训，培训的内容是关于工作技能的，并且已经提供了相关文档，这就相当于开卷考试了。

说句不好听的话，只要员工稍微分出一丝丝的时间，随便去翻翻那些相关文档，这种考核答起来就跟玩一样，但却有很多员工就连这点时间都没有挤出来；这本是一次提升自己的机会，但企业内的员工却不重视，从另一个角度来看，企业必然对员工的提升也不是很重视。可能老板也看到了这点，希望通过本次培训改变现状，同时把这个事情交给你做。

先不说老板是否真的信任你的问题，就说老板让你做这个事，培训的目的就是为了提升员工的工作技能（真实的提升）；而你的职责其实就是做好这次“开卷考试”，所以你要为老板负责，为自己负责。如果这次培训弄砸了，很可能会影响自己未来的发展，甚至有可能因为这次的培训而丢了饭碗。试问在这种情况下，得罪同事还算事么？

自己又不是磕头虫，根本无法让所有人对自己满意。说句不好听的，做好培训是你的职责，做得好你受嘉奖，做不好就会收到批评；反观员工成绩不理想必然会影响考核，成绩好必然会受到重用。自己又不是什么伟人，也不是什么无私奉献的大咖，为什么要牺牲自己的利益去满足同事？在职场中讲究的是举手之劳和双赢，可别有那种牺牲自己利益去成全别人的行为，不然最后倒霉的肯定是自己。

另外，在日常交际中，人与人的交往从来不是“一昧的顺从”，而是要适当的说不，适当的拒绝别人，尤其是这种触犯原则和底线的问题，明明自己可以做到的事却想走捷径。

远了不说，就说这次培训，既然是老板让你做的这次培训，培训的目的就是为了提升员工工作技能，那么作为执行者，一切的行为都是以培训目的为首要目标。不管员工是否学习，不管是不是开卷，员工的一切成绩都应该是真实的。尤其是在这种情况下，如果帮助了员工，导致员工的成绩是虚***的，这就相当于坑害了老板，而你作为老板的委托人，这就相当于拿了老板的钱却不为老板办事。

自己也好好想想吧，现在还只是个替老板培训员工的下属，当有一天自己成为经历、团队负责人、CEO时，你的下属想要把你们的核心机密卖给别人你会怎么做？当有人出大价钱购买你负责的项目内容时，你该怎么做？

感谢邀请回答，茉莉也是负责公司培训的员工，开卷考试很常见，这个要答案的事情也常发生，题主不用担心，都是这样的，换你考试也会要答案。

茉莉这里和你说说如何处理

第一，开卷考试就是一个形式

其实就是证明我们有培训过就对了，既然是开卷考试就是可以事先给答案的考试，所以答案你可以先准备好。但是答案什么时候给同事，就要看第二步。

第二，领导的意见

其实领导是不希望大家都懒懒散散的，所以培训考试是有它的目的和作用在的，一般来说，就是要考试后再发答案给大家参考，考试的时候大家还是要做做样子。当然这个什么时候给答案，可以直接问一下领导，咨询领导的意见，由领导来决定该怎么做。如果说了要考试，大家在培训时和考试时都会比较认真。

第三，做好工作

作为负责培训工作的同事，我们就尽量做好这个工作即可，维持好课堂纪律，考试的时候请领导安排好工作，如果确实是可以松一点的就放松一点，让同事们轻松过关。如果领导说了要事后再发答案，那就明确告诉同事，这样就可以了。

你的问题说简单也简单，说难也难，就看你是想只是解决目前的事，还是想根本性的解决这个问题？

一、严管是爱，先想清楚这4个字的意思

首先，你要明白你的职责是搞培训，你是要对培训这件事情的结果负责的，所以如果你对你的同事放了水，你的领导是不是也会对你防水呢？你和你的同事一起糊弄了结果，那最后的结果是不是也会来糊弄你呢？

***如你培训的是某项安全技能，同事直接抄答案混过去了，真到他出了什么安全事故的时候，追责下来，你是给他培训了安全技能的啊，为什么他不知道这些安全技能呢？

所以明白这一点的话，你就能体会到“严管是爱”是什么意思？管的严格一点，是对自己的爱，也是对同事的爱，是对所有人的负责。

如果你只是想解决在既不伤及同事感情，又能完成领导培训要求的情况下来解决这个问题的话，那么很简单。

我自己就是公司里面的简直内训师，各种各样的培训搞了无数，对这种情况遇见的再多不过了。

1、如果是发信息问你的，直接***装没看见。

2、如果是闭卷，要么你就说这不是你出的题，是领导出的，要么你就说这是从一个题库里面抽的题，你也不知道正确答案。把责任转嫁出去。

3、如果是你现在开卷考试的情况下，你可以邀请你的领导来监考，他在场，同事也不会那么肆无忌惮，你也可以借着他在场的名义来拒绝；或者领导不来监考，你就邀请人力部的同事来协助监考；再或者一口咬定是领导出的题；再或者你直说材料上都有，请他自己回去翻。

到此，以上就是小编对于内部资料可以组织学习吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于内部资料可以组织学习吗的1点解答对大家有用。

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