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管理经验交流活动,管理经验交流活动方案
cysgjj时间2024-05-18 17:13:19分类经验交流浏览19
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理经验交流活动的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理经验交流活动的解答，让我们一起看看吧。
物业团队管理思路和方法？
物业团队管理的思路和方法需要以客户为中心建立与业主和居民的沟通渠道，了解业主和居民的需求和问题，并及时解决和反馈
从人员角度来说，需要从招聘到培训，更注重应聘者或员工的沟通技能和服务意识培养，注重团队协作以及良好的客户服务态度
从工作角度来说，需要建立一套完善的物业服务流程，按照标准化的服务流程开展业务，提高物业服务的专业性和规范性
物业团队管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑业主、居民、员工和业务方面的各种因素
只有以客户为中心的管理思路和方法，才能更好地满足客户的需求，提高物业服务的质量和水平
物业团队人员种类不多但涉及的专业较多，所以管理起来还是有难度的。
一是要尊重员工，对员工待遇要好。
三是要定期召开例会，增强员工凝聚力。
管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳？
汇报要有技巧:
1.要在老板心情高兴的时候汇报。
2.汇报要简明扼要，突出重点。
3.思路至少有2个及以上方案，并讲明利弊，供老板选择。因为谁都愿意做选择题，不愿意做问答题，老板也不例外。
管理者有好的管理思路，要让老板按自己的思路贯彻执行。我觉得首先要得到老板的认可，挑老板心情好的时候，还有老板关心和喜欢的话题切入主题进行汇报，准备工作要充分，前因后果最后有数据说明，避免说空话。而且改革需要一步一步来，先做试点，有成效再推广，这样不至于伤经动骨，老板会容易接受些。当然不同老板因各方面因素不同，最好是能做到因人而异，把话说到老板心坎去，老板舒心，事情才好办。
“知己知彼，百战不殆”在这里也是适用的。
作为管理层，就管理的角度来说，你和老板的利益是一致的，只要有利于公司的发展，老板没理由不***纳：
一、要有理有据
俗称“接地气”，有的放矢，目前有哪些问题？造成哪些不好的后果？我们要解决这些问题，从老板最关心的问题说起，分析这些问题形成的原因，然后提出你的解决方案，提出你的管理思路。
汇报前，要先把你的管理思路整理成可执行性的具体文案，具体到可以立即下发到各部门执行。给老板介绍完你的管理思路后，如果老板对你的想法认同，趁热打铁把文案拿出来，让他看看，还有什么不足的地方要完善，他提的问题在第一时间进行修正。
三、在沟通的过程中，把你的想法变成老板的想法
如果你提的问题说到点上，一定会引起老板的共鸣，你要巧妙的让老板感觉到你把他的思路整理了出来，你是在他的指导下形成了这个管理思路。这样不露痕迹的马屁，会促使老板正视你提出的方案。
四、选择恰当的时机
要把老板的时间安排、性格特点了解清楚。要在老板时间比较空闲、情绪比较稳定的时候进行沟通。
我是丁泳心，如果能帮到您，我很开心。我在职场20年，深度洞察职场本质，直指问题核心，持续分享干货，欢迎关注、点赞、评论、吐槽。
向老板汇报你必须做到：
1、你工作进度，要让你的直接老板能看到。务必让老板知道你的进度，这样你的老板就有信心去支持你。如果你的老板看不到进度，估计也不会在继续支持你，或想倾斜资源。
2、说明你的需求。你的需要不要忘记提了。比如你告诉老板，我做这个事情需要A部门培训，也需要老板出面站台等等。你只要把需求提出来，一般都会满足的，因为你是在用心为公司做事情。
3、你的业绩必须展现。项目过程中不要忘记展现你的业绩，一定要做到随时随地的展示。比如和你的老板一起吃饭，你把公司进度和老板聊聊，但一定要实话实说。如果你***或报喜不报忧，估计你被离职的时间越来越近。
4、以外情况和困难，你一定要说明。不要说有困难就不好意思给老板说向老板提。你要敢于说出你的困难，别忘记了，会哭的孩子有奶吃。
5、你建议和未来规划，让领导看到更***，他才能无条件支持你。最后一条就是你的建议和未来的规划。你的规划一定要让老板更***，不要太小，让你的老板打不精神，要学会给你老板画饼。切记：画饼一定要能实现，不能实现，你可能被离职。
学会这5点，你就知道该如何回报工作了。
薪职网创始人兼CEO，猎头老王自媒体主理人，职业发展与个人职业品牌论倡导者！
到此，以上就是小编对于管理经验交流活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理经验交流活动的2点解答对大家有用。
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