老干部经验交流发言材料,老干部经验交流发言材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老干部经验交流发言材料的问题，于是小编就整理了5个相关介绍老干部经验交流发言材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 老领导提拔新领导就职怎么发言？
2. 如何才能写好经验交流发言？
3. 老领导退居二线，但不交权，我作为继任者怎么开展工作？
4. 如何简洁总结出老板或者领导发表讲话后的内容？
5. 如何简洁总结出老板或者领导发表讲话后的内容？

老领导提拔新领导就职怎么发言？

这要分几个意思，根据情况不同，可细说具体些，简炼版回答如下：

第一，老领导提拔，要表达恭喜老领导的升迁。也要祝愿老领导在新的工作岗位，做出更好的工作，还要表达希望将来继续对本部门继续支持和厚爱。

第二，简要总结老领导执政期间，取得了怎样的丰功伟绩，可以吹捧，但决不可说问题和不足。

第三，表达自己新就职，一是一定要表达自己对组织任的感谢（不可提领导，只能说是组织）；二是表达自己感受重任在肩，感到压力山大；三是表态继续努力，把老领导的老传统发挥光大；四是拉近和众多下属的感情，希望大家继续支持工作。

注意：如无特殊情况，不要多说，10分钟之内最佳。同时，必须注意，必须注意，必须注意，一定不要扯上个人，一定要说组织。

不管是老领导提拔还是新领导就职，都是值得庆贺的事。但这种祝贺庆祝最好在私下进行，不要在公开场合发表"热烈祝贺某某领导高升"之类的话语。这会让领导很尴尬。新领导在就职时可以从以下几个方面来发言。

一、赞扬单位的优秀业绩或者优良传统。最好能举出几个优秀的例子来。其实这也是在赞扬领导，只不过这样让领导听起来不会那么不自在。

二、感谢组织的信任。可以讲讲自己的经历，结尾时可以把对老领导栽培的感激之意自然而然的带出来，显得不那么明显。

三、再讲讲自己的期待。可以说说自己的想法和打算，对未来在新的岗位上有什么规划，期待与同事团结协作共创辉煌等之类的话。

这就是新领导就职时可以讲的一些内容，当然这也不是唯一的，个体有差异，对策也要符合实际，还是具体情况具体分析吧。

如何才能写好经验交流发言？

文/大白（微信公众号：跟大白学PPT演讲）

我是一名职业的PPT演讲教练，对你这个问题，我就从我之前遇到过的一个辅导案例开始谈起。一天，有一个线上班的学员在微信上问我一个问题。

对于学员的这个问题，我是这样答复他的：

老领导退居二线，但不交权，我作为继任者怎么开展工作？

行政权肯定是以文件为准，算是正式交了的，但影响权交与不交，那就要看你这个新继任者有多少领导水平和领导艺术了。至于怎么开展工作，在我看来非常简单，就是自己要站得正，行得端，不要陷入单位人事的团团伙伙，一切为了工作，只对事不对人。

这种情况，我以前也碰到过。我的方法是：

1.尊重他。那时我到新单位任职，是由人事部门送过去的。组织上谈话希望老领导继续发光发热，关心单位发展。没想到，这位老同志还信了真。事事处处教育我、指导我。

我由于对新单位不熟悉，也正缺少个好老师。因此，在刚开始的日子里，我时时处处都把老同志搬出来当“挡箭牌”：开会，请他坐中间首席；会议讲话，我安排他作最后总结性发言；有了成绩，我首先感谢他的功劳。当然，这还只是工作上的。私下里，我对他是好烟、好酒的伺候着。俨然把他当成“太上皇”。

2.安排他。当我对单位熟悉得差不多的时候，我就要想方设法摆脱他了。我是这么做的：私下与老同志谋划单位下步发展布局，罗列出了“人才培养”这些重点工程。

在大会上，我与其他领导统一意见，决定在单位开展轰轰烈烈的人才培养行动。成立人才培训基地，让老同志担任名誉校长。由于是集体决定。老同志感到自己受到了极大的尊重。

事实上，人精力是有限的。只要给他安排有事情做，他就没闲心和你争权当利！人才培训那边，他既要上课又要管理，忙得不亦乐乎。而我这边，只要隔三差五去看望慰问一下。大力表扬他、感谢他就可以了！

3.架空他。把老同志支走了，我就开始实施自己的用人计划了。凡是他过去重用的人，我一律照用。凡是他过去打压的人，我也选择性的重用。广纳贤才，团结一切可以团结的力量，是新领导上任得人心的最有效工作方法。人心都聚到我这边来了，工作就好开展了。

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这样的情况发生的机率不大。常言道：人贵有自知之明。一般情况下一但上级任文下发宣布后，大多数退二线的同志只保留个办公席位，三天打鱼两天晒网的来一下，工作上的事基本上是不会过问的，除非你是他亲在推荐提拔的。当然也有极个别自以为是者，对这样的人工作上敬而远之，他讲的对当然要***纳，若讲的不合理只好听听了事，若太过分的话一是向上级如实反映调离他；二是工作上凉他一下，不该让他参加的事就排除他；三是该上会的事项班子成员会前统一思想后再上会，就是他去了也只是一个摆设和看客，久之他觉得无趣了就会慢慢退避三舍。

首先你得持有文件行文 ，公开确立组织的建制任命，让人从意识上服从调配和接受从属关系。其次要马上召开会议，从事实上形成上任的事实，出师有名。会义的内容不是重点，重点是这种会议是要告诉别人你已经是履行职权的身份，先入为主。但会议要设计环节。三要身体力行去各个部门走访，并每次都要独立和各部门负责人分别谈话，尽快形成同盟或同盟印象，搞的就是要不见首尾。四虚心请教老领导，探探口风，旁敲侧击和别人传话，让他有自知之明或危机意识。五第二次开会，让老同志组织召开，传达你的思想，设计好顺序发言，让别人感觉他的配合是你的授意，潜移默化形成主场优势。这样几次他就会被架空，好自为之了！

不着急、沉住气、别吭声、慢慢来、等一等、放一放、稳一稳，正好熟悉人头，掌握情况。不用一周半月，老领导劲也泻了，底下人找你的多了，再开个常委会、办公会，老领导总不能搬把椅子坐进来啊，就算不知趣硬坐进来，你照样笑脸相迎，不得罪。听听汇报，传达点上面精神，开个短会了事。下次再开。大家自会认为你有涵养、有气量、有两下子。

如何简洁总结出老板或者领导发表讲话后的内容？

的确，这是一个考手艺的活儿。如果是企业的文秘人员，或者机关单位的文秘人员，甚至[_a***_]主任就更重要。因为，有些会议领导是即席讲话，或者没有讲话稿他自个儿写了要点讲的。会议结束后，需发会议纪要，或者发领导讲话的主要内容，你不会整理，不会归纳，就麻烦了。总不能去让领导给你整理。尽管，现在有录音设备，但是记录还是必要的。我以为，要简洁总结出领导讲话后的内容，先须做基础工作，才能达到题主的要求。以下几点，权䜤参考：

第一、认真听。作为文秘人员，或者办公室人员，基本功之一，就有个会听的问题。开会，文秘人员必须要沉得下来，坐得往。只有坐下来，静下心来，才能听好领导讲的内容。虽然，你有录音，过后放，断然没有听一次效果好。听了就记在心里了，整理时，心中就有数，不会再费时费力；

第二、记重点。在听的时候，除了录音有原文之外，文秘人员，或相关人员记录时，一定要讲究方法与技巧，记录重点，记好关键内容。有时，重点、关键之处必须记好全部原讲内容，以便整理、归纳时出错，漏掉会议主要精神；

第三、多思考。领导讲话，有时，是即兴的，讲话时，说的也有不够准确、不够全面，或者个别地方也难免与某些法律、法规冲突，与个别政策打架；或者不够系统，等等。这就需要文秘人员去领悟，去完善。文秘人员就要认真思考一番，研究一番，既不违背政策，又不与法律法规打架，还需系统，有法操作；

第四、再归纳。上述三项工作都做到了家，最后就是动笔，或者在电脑、笔记本上动手的时候了。你思路也就清晰起来，你就可以提纲挈领地理出领导讲话脉络，就能去掉枝枝蔓蔓，把主要内容简单明晰地整理出来。当然，整理时，千万不要加自己的观点，必须是领导讲话的精神，或讲话内容的合理提炼。

总之，简洁整理领导讲话内容，基础在开会之时，只要你把功夫做到了家，脑袋中有重点，有关键东西，辅之以录音的全文，何愁不能简单、明了地整理出领导讲话内容？

如何简洁总结出老板或者领导发表讲话后的内容？

的确，这是一个考手艺的活儿。如果是企业的文秘人员，或者机关单位的文秘人员，甚至办公室主任就更重要。因为，有些会议领导是即席讲话，或者没有讲话稿他自个儿写了要点讲的。会议结束后，需发会议纪要，或者发领导讲话的主要内容，你不会整理，不会归纳，就麻烦了。总不能去让领导给你整理。尽管，现在有录音设备，但是记录还是必要的。我以为，要简洁总结出领导讲话后的内容，先须做基础工作，才能达到题主的要求。以下几点，权䜤参考：

第一、认真听。作为文秘人员，或者办公室人员，基本功之一，就有个会听的问题。开会，文秘人员必须要沉得下来，坐得往。只有坐下来，静下心来，才能听好领导讲的内容。虽然，你有录音，过后放，断然没有听一次效果好。听了就记在心里了，整理时，心中就有数，不会再费时费力；

第二、记重点。在听的时候，除了录音有原文之外，文秘人员，或相关人员记录时，一定要讲究方法与技巧，记录重点，记好关键内容。有时，重点、关键之处必须记好全部原讲内容，以便整理、归纳时出错，漏掉会议主要精神；

第三、多思考。领导讲话，有时，是即兴的，讲话时，说的也有不够准确、不够全面，或者个别地方也难免与某些法律、法规冲突，与个别政策打架；或者不够系统，等等。这就需要文秘人员去领悟，去完善。文秘人员就要认真思考一番，研究一番，既不违背政策，又不与法律法规打架，还需系统，有法操作；

第四、再归纳。上述三项工作都做到了家，最后就是动笔，或者在电脑、笔记本上动手的时候了。你思路也就清晰起来，你就可以提纲挈领地理出领导讲话脉络，就能去掉枝枝蔓蔓，把主要内容简单明晰地整理出来。当然，整理时，千万不要加自己的观点，必须是领导讲话的精神，或讲话内容的合理提炼。

总之，简洁整理领导讲话内容，基础在开会之时，只要你把功夫做到了家，脑袋中有重点，有关键东西，辅之以录音的全文，何愁不能简单、明了地整理出领导讲话内容？

到此，以上就是小编对于老干部经验交流发言材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于老干部经验交流发言材料的5点解答对大家有用。

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