系统文化建设经验交流,系统文化建设经验交流材料

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于系统文化建设经验交流的问题,于是小编就整理了2个相关介绍系统文化建设经验交流的解答,让我们一起看看吧。
职场中如何建设优秀的团队文化?
团队文化是指团队成员在工作过程中,为实现各自的价值,完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化***、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为团队总目标服务。那么我们如何来培养团队文化呢?主要有以下几个注意事项
1.养成学习的习惯。每天抽出一定时间,让大家学习,除了学习工作需求的相关知识外,还应该多组织拓展思路,视野的知识,提升团队整体素质。
2.养成自觉自律的习惯。日常工作的同时,向团队成员灌输一些自律的思想,让团队成员各司其职,做好自己的本职工作。
3.养成务实的习惯。日常工作中,要求实事求是,务实不务虚。
4.养成团建的习惯。定期组织团建活动,尽量组织能提升凝聚力的活动,提升团队协作能力及凝聚力。
说到建设优秀的团队文化,我就想起经常在网上流传的所谓企业“狼性文化”,给人的印象就是“简单粗暴”:有的企业员工没有完成工作任务,被要求上街跪地爬行;有的企业员工没有完成任务,被要求吐鼠喝尿;有的员工没有完成任务,被部门主管当场扇耳光。
以上种种看似花样百出的团队“狼性文化”,其实是被大多数职场人所唾弃的。尊重他人是最基本的职场文化。
现代职场社会中,优秀的团队文化变得越来越重要。团队作为一个整体,要不断完成企业下达的任务,接受高难度的挑战,为企业创造更多的财富。我们不得不承认,在现代职场竞争力不断加强的背景下,优秀的团队文化对于带动企业良性发展有着举措轻重的地位。
中国自古以来推崇的“修身、齐家、治国、平天下”的儒家文化告诉我们,优秀的职场团队文化必须从个人入手。
一、尊重并理解他人,是建设优秀团队文化的基础,也是奠定企业良性发展的基石
优秀的团队文化中,必须是建立在尊重并理解他人的基础之上。作为团队的一员,我们必须要尊重自己的上级、同事、客户,与所有人建立良好的职场关系。在这之中,特别要注意几点:一是切记不可做职场小人,当面一套背后一套;二是永远保持良好的职场礼仪,对人保持友好态度;三是学会将工作和生活分开,不可将生活中的烦恼带入团队。
二、打造学习型团队,将团队中的个人意志拧成一根绳,是建设优秀团队文化的有效途径
所谓逆水行舟,不进则退。激烈的职场竞争必须要求我们打造学习型团队,并且将团队中每个人的意志统一到集体,确保心往一处想,劲往一处使。打造学习型团队,除了自身制定学习计划外,可以参考学习其他同行好的做法,取其精华去其糟粕,努力将最优质的东西运用到团队文化建设上。
三、加强团队制度建设, 是建设优秀团队文化的重要保障
无规矩不成方圆,优秀的团队制度建设是团队文化的保障,是团队个人遵守的共同法则。奖勤罚懒是企业的基本文化导向,通过制度建设,倒逼团队员工激发个人潜能,发挥个人最大主观能动性,努力创造更好的业绩。当然,制度建设也是在尊重他***格的前提下进行,尊重他人,才能更好的建设团队文化。
以上分析,仅供参考。欢迎关注@木子圈圈 ,和我一起聊聊职场上的有趣事!
如何整合不同文化的团队?
一、如何建立一个优秀的团队?
首先,要有明确的团队目标,目标是一面旗帜,它可以带领员工朝着共同的方向去努力。其次,要尊重员工,以鼓励为主,批评要注意方法,尊重员工,不仅要尊重他们的人格和劳动成果,同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。取得成绩,要对其进行鼓励;出现错误,要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向,而不是一味的加以指责。激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力,使员工对公司有一个归属感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。
具体实施建议如下:
1、建立公平、公开、公正的奖励处罚机制、晋升机制、绩效考核等,让大家能看到做到什么样子会得到什么样的未来;
2、要有成型的培训体系:对小伙伴们进行态度、能力两方面的培训,增高大家的能力,主动性可以放在态度方面的内容里来讲;
3、定期的谈话:肯定其成绩,但对于工作中的不足之处也要讲清楚,并让其清楚知道你对他的期望;
4、一些节日或员工的生日有一些小礼物或是庆祝仪式,每月定期的聚餐或是登山、出游等这些都能体现出人文方面的内容。
二、建立团队文化要做到以下8点:
1、选好优秀的团队领导;
2、满足团队运转所必须的四个关联条件:充满活力、控制系统、专业知识、影响能力;
到此,以上就是小编对于系统文化建设经验交流的问题就介绍到这了,希望介绍关于系统文化建设经验交流的2点解答对大家有用。
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