帮扶干部工作经验交流材料,帮扶干部工作经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于帮扶干部工作经验交流材料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍帮扶干部工作经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 亲力亲为的工作感悟？

亲力亲为的工作感悟？

我对亲力亲为的工作感悟是：领导亲力亲为的个性可以很好地给下属做榜样，他们把好的工作方法、好的工作习惯带给下属，能够在下属中形成一定的影响力，也能让下属在此过程中学习到领导身上的优点。

作为领导放下架子，撸起袖子和员工一起干，这也形成了一定的良好的工作氛围，培养了凝聚力。

　　亲力亲为是我党的光荣传统，是群众路线的具体体现，于领导干部而言，亲力亲为越全面、越彻底、要充分，正确的认识、解决的问题就越多;相反，仅仅靠看“痕迹”、听汇报，是无法获得正确认知的，解决问题也是隔靴搔痒、不得要领。

　　亲力亲为好处多多，大致如下：

　　有助于加深对国家大政方针的理解和执行。对国家大政方针的理解是深刻的，执行起来就坚决彻底，理解是肤浅的，安排工作就仅限于一般性号召，以文件落实文件，以会议落实会议，缺乏针对性措施。如何做到真理解，就是亲力亲为，比如扶贫工作，就要亲自到贫困户家里去，多跑多了解，弄清楚他们的困难所在，想出破解之道，这样才能把扶贫政策具体化、实践化，变得可操作性更强。

　　有助于解剖麻雀、敲开核桃。面对工作中的“老大难”，单靠层层开会是不行的，领导干部要亲自动手，带头把难啃的骨头啃下来了，获得可推广的经验。“老大难”解决了，那些“次难题”就好办了，啃硬骨头，从中获得方法进而推广，就达到了解剖麻雀、敲开核桃之目的，这就是从特殊到一般。

　　有助于良好工作作风的培养。火车跑得快，全靠车头带。亲力亲为，不仅教给下级工作方法，更展示给下级优良的作风，如果领导一见困难就退避三舍，下属岂不“退避九舍”?领导一抓到底，下级也会这样干，久而久之，即可形成良好的工作作风。

　　当然，强调亲力亲为并不是说事必亲躬。人的精力、时间、能力是有限的，不可能事无巨细、面面俱到。相反，越是什么都想干，往往什么都干不好。这就要按照***《党委会的工作方法》中指出的那样，“要学会弹钢琴”。既要深得进去，又要跳得出来;要善抓主要矛盾，并且要纠住不放，一抓到底，这既是工作方法，又是对群众的态度和感情。

我觉得凡事亲力亲为是对别人的不信任，不论什么事情要相信群众，依靠群众，人多智慧多干劲大，要充分调动群众的积极性，发挥各自的潜力，上下一条心，工作才能卓有成效，什么事情都你自己亲力亲为，不但身心疲惫而且会影响群众的积极性和工作效率。

凡事都亲力亲为，是一个十分不好的素质，如果说这个团队里只有你一个人，那没有什么可说的，如果说这个团队里有很多成员，但是你凡事都亲力亲为，只能说明一个问题：我们不信任其他成员。这个在心理学上是一种强迫症性人格。就是需要把任何一个细节都掌控在自己手里。但是这样的话对自己和对别人都是没有任何好处的，对自己会被累死，对别人别人会失去成长的机会。

作为一个领导，我们应该给组员出错的权利

一是惯坏下属。无论是在基层当班长，还是在车间当主任，还是在公司居高层，当领导的就是不能全部大包大揽，即使是一个活，也要先可下属来，然后才轮到自己。



因为，领导的基本职能就是检查把关，需要把关的活，你却干了，那么，你的部署干什么？不敢放权？那什么时候才可以放手，回归到自身职责所应当做的工作上面？

如此往复三次以上，形成的结果就是领导带头干，理所应当，一次不干，就是“官僚”，易遭下属非议不说，还让下属产生了依靠心理，委屈了自己，纯属个人吃力不讨好。

二是打乱节奏。做为领导，能体现出领导作为的就是想到下属所想不到的，做下属所不做了的，协调下属所不能协调的。

到此，以上就是小编对于帮扶干部工作经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于帮扶干部工作经验交流材料的1点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/28169.html