项目经理部经验交流,项目经理部经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目经理部经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目经理部经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？
2. 假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？

作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？

这个问题很大，展开怕是要聊上一两天，其实就是项目管理的宏观和微观。

大局观：作为PM就是客户把握目标，你要时时刻刻为项目结项验收为之努力。无论遇到什么困难，遇到多大风险，一定要把这个大局，做好宏观工作。

细节把控： 项目管理中的每个环节可以参考项目管理方法的大***，裁剪适用到不同项目，坚持做到PDCA，计划，执行，检查和改进。往往细节里面看成败，所以微观上也要做好。

感谢邀请

涛哥是这样认为的

做好一个项目经理，在大局观方面要对自己的项目做好评估，了解当前市场是否适合操作，市场上有无趋势？若无趋势，要清楚了解评估，趋势中形态是暂时迷失还是有待观察。若有趋势，是何种趋势，早期、中期、还是晚期，各个阶段和时期应该如何***和运用。

细节把控，即对项目实施的各个细节了解，提前做好各方面数据统计，项目实施风险评估，其他失误或者突发事情的解决准备。

这是我写的一篇文章啊。

俗话说大局为重，作为项目经理，总体还是要保证项目的成功，在不影响大局的前提下，对于细节部分的把控，主要看自身的精力和团队的磨合程度，如果团队靠谱，很多细节不用太注意，相信团队，太过于下沉到细节，会把所有人搞的很累，而且有可能捡了芝麻，漏了西瓜，影响了大局。作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？

需要文中资料的可以私信我。

项目经理 如何做好项目呢？

项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。

其次，有时候项目经理要以确保项目成功为目标，该把握大局的时候把握大局，该管控细节的时候管控细节才最重要！

既然问题都如此有针对性了，我也就不从很宏观的思路来阐述。我们知道，项目的整体管理其实就是项目的大局。如果一个项目经理能充分把握住项目的意义，能梳理出项目的里程碑节点，能分析出关键人在关键节点的作用，能清晰机会成本，从这些方面不失为一个好的项目经理。在细节方面把握住范围，进度，质量，尽量做好风险管理，一定要做好责权制度，善于总结，能及时梳理资源。

首先这两者不是平衡关系，是要兼具的，问题只在于细节把控的颗粒度问题。

***如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？

活是死的，人是活的。千万不要新官上任三把火，小心引火烧身。面对这些“老油条”，要从员工角度出发，做领导该做的事。

我总结了以下5点供您参考：

不能完全了解情况就说“老员工”推脱，不干活，是不公平的。有些活不是他们不想干，而是不能干。比如这个是别人的工作，别人的心血，如果贸然去插手，很可能抢了别人的功劳。再比如不是他所擅长的方面硬要他做，本身擅长技术方面，却硬被安排去做管理沟通方面的工作。这样下来，不仅士气不高，效果也不好。

“老员工”更是深谙职场之道。所以新官上任，首先要了解员工的长处，了解员工的喜好，了解之前领导的做事方法，让员工有一个适应过程。如果安排下去一件事不能得到执行，要详细追问原因，直到得到员工的真实想法。然后再把合适的工作安排给合适的人。

新晋升为主管经理，要怎样管理老员工，是一个棘手问题，但也不是不能解决，以下是几点建议。

在一个部门，工作中一般新员工没有多大怨言，但是老员工的确问题比较多。可以说老员工对于新的项目经理是不屑一顾的，他们能在公司长期待下去，都是有两把刷子的，因此对于老员工的管理不能操之过急。至少要用一年以上的时间周期去整顿。

首先尊重老员工，他们资格老，经验足，尊重他们，在工作上多跟他们沟通交流，不是坏事情。另一方面也可以缓和跟老员工的关系。老员工对新上任的直属领导是有敌意的，不知道合不合得来，会不会影响自己的利益，有戒备心里。

对于他们的工作安排，原则上一视同仁，不过也可以稍微关照，他们是老员工，也是新员工的师傅，道理上也讲得过去。

不仅仅是老员工，经理必须跟所有员工打成一片，放下架子，缩短心里距离，融洽关系，为今后更顺利开展工作埋下伏笔。新员工比老员工好相处，也比较听话，争取得到新员工的支持，工作上尽快让新员工上手，以备不时之需。

定期组织团队活动，聚餐、户外、K歌等等都可以，大家放松下来相互交流，增加感情，增强集体归属感，是团队建设中不可忽视的环节。

好了，做到这一步，是不是万事大吉了呢？不要高兴太早，之所以称之为“老员工”，不是浪得虚名的。

1，首先，老员工一般仗着自己资格老，人脉广，对新员工呼来唤去，新员工也不敢吭声，怕被排挤。

如果是我的话，我刚晋升的项目经理啊我分配的活,你们就不按照我的安排去做往返各种理由各种推辞跟我说我，我就会你一个高位者的姿态去安排他们如果他们还是不同意的话那就按公司的制度来，问题是，认识我没有晋升项目经理之前你可以忽略我，但我晋升了这个职位你就必须服从安排，你就必须尊重我，你尊重我了我也尊重你，你有什么要求会尽量满足，而不是说我再安排你做事情上你各种理由推辞,应该先接受了，然后在私底下跟我说，这事情我做了嗯可以要求调解下当初，如果再没有人的情况下你也只能做，因为什么东西都能学的，大家都不是天才什么东西都需要学，而不是，就是因为你不喜欢那个东西而就去背叛管理者的意思。当你作为一个管理者新上位的管理者，你就应该，什么事情都公平对待而不是说去，偏心任何一[_a***_]，如果你是新上位的管理者，你去偏心一个人，就会导致员工群体的不服气，就会导致你整个管理的漏洞。
（此上为未个人观点，不喜勿喷）

谢谢邀请回答问题。

晋升的经理如何管好，老员工确实是职场中的一个大问题，根据我多年来的职场经验，建议按如下步骤来做好工作：

第一，要调查研究。

调查研究要摸清楚项目部门里边的生产经营状况和人员状况。

人员状况，要了解每个人的性格特点，要了解他们的爱好，了解他们的工作能力，项目经理都要做到自己心中有数。

第二，根据项目部门的实际情况制定针对性的对策。

对于不同的人，要有不同的方法应对，分配不同的工作。

绩效好的人要继续发扬他的能力，让他把项目部门的工作做得更好，绩效差的人要区别对待，要把它安排到不重要的工作岗位上去。

第三，***取行动。

***取行动的方式，不一开始可以稍微被动一点，可以***用开会老员工们汇报工作的形式。

到此，以上就是小编对于项目经理部经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目经理部经验交流的2点解答对大家有用。

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