专家指导项目化学习,专家指导课题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专家指导项目化学习的问题，于是小编就整理了1个相关介绍专家指导项目化学习的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

感谢邀请。从coder转向PM这是很多技术人员面临的一个转型方向，也是很多程序小哥在工作一定时间并积累了若干个项目经验后被公司提拔的对象。

技术人员转项目管理，有几点需要注意的事项：

1）思维模式发生变化。这个一定要放在第一点来说，技术思维和管理思维存在本质上的不同，技术人员往往对细节、逻辑、架构等内容的关注过多，而项目管理需要具备整体性思维，需要你去关注范围、进度、成本、质量、团队、沟通等诸多方面。并不是说技术人员的全局观不好，项目管理兼具系统性和全局性，该抓细节的时候要抓细节，该抓全局的时候要抓全局（有点类似于全局变量和内部变量的感觉），需要不断的跳进跳出，从整体到局部从局部到整体。思维模式如果不转变，很容易在实际的项目管理工作中忽略相当重要的信息。

2）学习项目管理知识很重要。很多从技术转型做PM的人员，只是在项目和技术上有经验，但对项目管理的知识一知半解，甚至是压根就不懂（事实证明，存在很多缺乏理论知识野路子出身的PM）。项目管理对plan、check、improve比较看重，这和一般的技术工作有很大区别。需要去耐心的学习下项目管理的知识体系，并结合实际情况来有效运用。blog、公众号、电子书、网课甚至是PMP之类的认证、线下的沙龙/会议/公开课等需要去了解一下。网络的便捷给我们提供一个相当不错的学习平台。

3）团队管理 > 单打独斗。有很多公司将技术人员提升为PM后仍分配了很多研发性的工作，让其既做管理又做coder，这其实是不对的。成为PM后，以前单打独斗的状态要放弃了，这个时候的你，不光要做好项目整体的把控，还需要做好团队成员的管理工作。团队整体的人效才是项目的人效，个人的人效只是单个项目中的某个模块，只有团队人效整体提高了，项目才能保证有一个整体的输出。So，PM要成为一个项目的“奶妈”，激发那些嗷嗷待哺的团队小伙伴的整体斗志，提高他们整体的输出效率，既要让他们跑的快，还要时不时的给些草。

提出这个问题，说明你已在认真规划自己的职业未来。

1、你要尽快积累自己在重要项目上的全过程参与经历，就是从项目启动，一直到最后的竣工验收。这个经历能让你对项目有较为完整的认知。这是你学习项目管理工作的最好的素材。

2、多向身边优秀的项目经理学习，特别要学习他怎么处理棘手问题，怎么跟客户大交道。多看、多想，做个有心人。

3、学习必要的理论知识。掌握基本的项目管理理论基础知识，方便未来理论与实践相结合。可以看看PMP的书籍，也可以利用业余时间考个PMP证书，或是国内的信息系统项目管理师（如果你是从事IT行业的话）。

4、平时的工作中多主动帮领导分担一些事务性工作。锻炼自己，也能让领导多想着你，说不定什么时候就会给个项目让你练手呢？

祝你好运！

第一个问题：首先项目管理思维在生活和工作中应用广泛，如何学习项目管理，那么学习目以及要达到的程度就决定了学习方法：

1、如果是想简单的了解项目管理的过程以及项目管理要点，可以找一些项目管理的书籍进行阅读，自行学习即可。

2、如果是想成为一个合格的项目经理，并能够管理项目工作，就需要有比较系统的项目管理知识，如果不进行认证(毕竟有些企业看中的还是能力，对认证没有硬性的要求)，可以自行学习或者参加一些专业培训班，系统的学习项目管理知识，通过培训了解项目管理中的各种痛点，另外如果企业要求项目经理必须要有相应的认证，则可以申请PMP这一类型的[_a***_]，拿到证书。

第二个问题：要想从技术人员快速转为项目管理，除了项目管理知识储备外，最重要的就是实践，如果有机会可以参与到项目中去，亲身体会项目管理的过程，之后可以向公司申请小型项目，独立负责项目，提升项目管理能力。

下面推荐两本项目管理类图书：1 ：项目管理：计划、进度和控制的系统方法，2：项目管理知识体系指南。

到此，以上就是小编对于专家指导项目化学习的问题就介绍到这了，希望介绍关于专家指导项目化学习的1点解答对大家有用。

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