退休领导管理经验交流,退休领导管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于退休领导管理经验交流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍退休领导管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作时与领导交集不多，领导退休后经常来主动交流的情况多吗？大家都是如何做的？
2. 还有三年退休该如何和领导相处？
3. 退休后有主管领导是什么情况？
4. 刚被提拔为部门负责人，如何调动老同志积极性？
5. 国企退休人员交地方政府社会化管理是怎么回事和以前各有什么利弊？

工作时与领导交集不多，领导退休后经常来主动交流的情况多吗？大家都是如何做的？

你上班时，他从未正眼瞧你一眼。那时他是厂长，每天一定是前呼后应巴结的人成群结队。你在他心里任啥不是，现在，他退休了，没用了，那些巴结他的人上去了，一个个象避瘟神一样躲着他。这是候，他在百般失落下找你聊天，不过是打发寂寞而已。内心里还是看不起你。一个退休的官员，马上变成无人搭理的，***避之的人绝不是什么好官，好人。甭搭理他就是。

以其人之道，反治其人之身！不予理睬！或回敬他一句：你现在退休了，可以享清福。你很闲，我很忙，咱俩不是一个道的。待我退休时，若你仍健在，咱俩再好好聊聊~咱俩共事时令人回味的难忘时光！

不知道厂子有多大，也不知道你是啥职务，如果你连中层都不是，厂长不正眼瞧你很正常;如果你是副厂长，那才不正常。***如你只是个普通工人，厂长退休后一身轻，放下了架子以一个普通人的身份和你套近乎聊天，不颐指气使不傲慢对你，这表明他有人情味，如果你这时讨厌并嫌弃聊天，那就说明你有问题，人走茶凉甚至连一个普通工人都另眼相看他，你可能也是趋炎附势之人。

这件事很容易解决，願意聊且聊得来就聊，讨厌就别聊，至少别伤害人家，面子上耍过得去。

我上班的时候，我的宣传部部长跟我爸是师兄弟儿，所以说宣传部部长这个叔叔对我特别的好。有什么事情也都向着我，可是县官不如现管，我们的科长就是跟我们的宣传部长不对付，所以说在安排出去***访的时候，也总是把任务艰巨的环境不好的地方派给我。有一次我回办公室脚前脚后的功夫，我就听那个科长在背后说我的坏话。所以我从那一刻起知道这个科长是一个很阴险的人。所以说工作当中也就是面子上过得去，后来这个人退休了。他退休了以后总是想拉点儿什么东西的话，就给我打电话，因为单位的车一直都是我开着。说一句实在话，总觉得这个人毕竟是退休了，有求于咱还不得不去，所以说碍于面子每次都给他拉东西。而且帮助他解决了不少问题，后来有一次他喝多了酒，哭着跟我说确实是看错了人。没想到我这个人挺重感情，我听了他的话，其实我心里也是一种酸楚，毕竟人退休了跟谁的关系都不如从前不在位置上了，求谁办事都求不动了，所以说将心比心吧。

我说在你上班的时候厂长对你不好，但是人家退休了还能惦记着你这个人，还能有事情联系你，跟你聊天说明这个领导才心里面觉得你这个人还行，因此我说也不让你给人家搭钱，也不让你给人家送礼物，只不过是陪聊聊天，就当跟一个老人沟通感情了。所以说做人大度一些，你可以原谅他的，又没什么杀父之仇夺妻之恨，没必要耿耿于怀放在心上。

厂长在位时没有正眼瞧过你，只是你的感觉，企业领导观察一个人靠正眼是远远不够的，更加理性，更加客观去全面了解员工，这才是真正企业领导者应有的素质和风范。退休后主动找你聊天，说明心中还是有你的。我们看问题不要片面性，更不要表面性，要学会一分为二观点去看问题，去分析问题。

还有三年退休该如何和领导相处？

还有三年退休时，与领导相处需要注意以下几点：

1. 保持专业：在接下来的三年里，继续保持专业的工作态度，认真对待每一项任务。这有助于维护你的声誉，也让领导看到你对工作的敬业和责任。

2. 明确沟通：如果有任何关于退休的计划或安排，及时与领导沟通。这样可以避免误会，也让领导有足够的时间去做准备。

3. 积极参与：虽然你即将退休，但仍然要积极参与团队的工作。提供你的经验和知识，帮助团队解决问题，这将有助于维护良好的关系。

4. 尊重领导：尊重领导的决定和意见，尽量避免公开质疑或反对。在遇到分歧时，尝试私下沟通和解决。

退休后有主管领导是什么情况？

退休后没有主管领导。
因为主管领导是在职工作时的职位，退休后就不再担任任何工作职务，也就不存在主管领导这个身份。
退休后的人可以选择做自己喜欢的事情，例如旅游、学习、健身等，自由支配自己的时间。
如果是退役军人，还可以享受相关的***政策。
对于一些退休后还想继续工作的人，可以选择***或者志愿者工作来继续保持社会交往和工作经验。

如果已到退休年龄还继续在岗位上工作，一般有两种情况：

1、该单位领导人选还在配备中，需原领导继续主持工作（但暂不办理退休手续）；

2、单位有重大课题项目或科研项目未完成的，需要继续完成的，属于高级专家延聘。你所说的情况是已办理了退休手续但还在原岗位工作，这个要了解清楚是什么原因，如果不合规建议向当地组织部门或人社部门反映。

刚被提拔为部门负责人，如何调动老同志积极性？

老同志分几种，一种只是年龄大了，但斗志不减，标准不降；一种是倚老卖老，为老不尊；一种是未老先衰，身体不好；一种是郁郁不得志，怨气在胸。

第一种，要给予充分的尊重，上任不久就要有一次单独的谈话，了解部门真实情况并问计于老同志，肯定成绩，统一思想，倚以重任，并在关键时刻帮老同志再提一步；第二种，要了解情况，观察表现，引而不发，待时机成熟，拿他立威；第三种，要亲切关怀身体健康，合理使用借鉴工作智慧和人脉资源，给予适当的请休***空间；第四种，要了解症结，对症下药，既温暖其内心，表示对其遭遇感同身受，又委婉指出个人在哪些方面还要调整，更好争取机会。

总之，一把钥匙开一把锁，没有万能的办法，也不存在无法破解的难题！

调动老同志积极性，呵呵，还是先不要把标准定那么高。老同志为什么没有积极性，不仅是自身的问题，还有周围环境对他的打击有很大关系，可以说是已经看透了，诚然还是有一些老同志斗志不减，那是他的人品的光芒还没有泯灭，靠自己天然的品德坚持工作。但是大部分已经被工作环境，工作中微妙的人际关系，工作后收获的不对称，折磨的已经没有了斗志了。所以要想调动老同志积极性，这只能是一种奢望。

作为你来说，你只能往好处带动，让老同志像你一样焕发青春，基本不可能了，因为老同志能动，不是因为你的动员，而是情分多少，具体可以这样来分析。首先，你的有人格魅力，在业务上，你的成为业务高手 ，而不是绣花枕头；其次，在为人处世得拿得出，所谓为人处世不是热衷于吃吃喝喝酒色财气，而是正气，多替他人考虑而关心同志；三是工作带头得有章法，工作不扎实，能糊弄就糊弄，别说老同志积极性不能调动，就是年轻的也慢慢懈怠了；第四，你得知道老同志为什么没有积极性的原因，尺有所长寸有所短，他们也曾年轻，他们也曾朝气蓬勃过，之所以这样，和工作环境单位领导有密切关系。

明白了这些你就可以对症下药，但是你会受你手中权利限制，实现不了老同志心中的愿望，这样，调动也就成了奢望，只能尽力去动员，也就是老鼠进风箱，两边不好受。总之能和老同志关系处理融洽，不给你出难题，关键时刻不松链子，就是针对老同志的工作你成功了。

作为一个刚被任命为部门负责人，你有很多工作得梳理一下。

如果你是从其他部门调到新部门提拔为部门负责人，首先你得了解一下这个如果原来工作的开展情况，人员搭配与工作分工是否合理，部门同志的个人情况也需要了解清楚，还有就是着重了解一下部门老同志的工作情况，这些都是为你日后开展工作埋下重要的一笔。

不管怎么样，作为部门负责人，你得时时抱着谦虚谨慎的学习态度，有事多向老同志请教学习，尊重他们的意见。毕竟是部门老同志，他们的一些宝贵的工作经验还是很值得学习的。

在你对部门工作有了一定的了解跟[_a***_]之后，你可以一个个召开部门同志的谈心谈话，询问他们工作生活有没有什么困难需要帮忙解决的，对部门工作有没有什么好的建议与意见。在充分了解清楚部门同志的各个方面的意见与建议后，你可以做一个归类梳理，对不合理的特别是工作上的分工，你可以人尽其才做一下重新分工。这里你要着重注意老同志的分工，毕竟分工前老同志不积极肯定是有原因的，在尊重老同志的基础上，合理利用老同志这个几十年的经验智慧还是很重要的。以前的部门负责人可能不够尊重老同志，才可能导致现在老同志不积极。

积极融入老同志的工作生活。你可以利用下班时间，以一个新人的姿态邀请老同志一起吃个饭，中国的酒桌文化是很容易解决问题的。你也可以找个合理的时间，到老同志家去拜访，带去你个人和单位的问候，让老同志感受到你这个新领导的温暖。

我想通过这些应该可以解决老同志的问题了。希望我的回答能够帮助到你。@丛林开史1

国企退休人员交地方***社会化管理是怎么回事和以前各有什么利弊？

国企退休人员只要你的退休金是由社保部门发放的，现在都是地方管理。

因为现在企业与员工之间都是签有劳动合同的，开始签的是有期限的劳动合同，满十年签长期合同，员工达到退休年龄，办理退休手续后，就自动与企业解除了劳动合同，也就与企业没有关系了。

但现在怎么还有国企退休人员交地方管理的问题呢，这是一个历史遗留问题。最开始的企业职工进厂后，是生老病死都可以由企业负责，大一点的国企，就是一个小社会，从幼儿园到小学、初中、高中、技校，医院、食堂等等生活设施齐全，房子是分的，煤气也是发的，只是要排队等。生病、死亡企业还要帮助照顾安排。

改革开放后，国企效益不行了，后勤部门成了包袱，只花钱不挣钱，就逐步剥离了后勤部门，还是不行，就开始减人，减员增效，到后一些厂开始破产倒闭，退休职工的工资怎么办，就开始搞养老保险，把退休工资由***来发，再进一步把医疗也纳入进来，就成了社保。

虽然退休职工工资交由***发放，但企业也成立了退管办，专门负责管理退休职工，当时主要是一些新老政策衔接问题处理，再是退休年审，当然也组织一些活动，发点慰问品。

再后来，大多的国企买断、转制、搬迁等等，退休职工的流动性也增大了，为了便于管理，把退休年审这个工作转入社区，退休职工可以在社区办年审，现在只要在网上办理就可以了，方便了行动不使的职工。

这种现象是大势所趋，就象武汉的的一些大企业武锅、武重等原厂区家属区都拆光了，新厂搬迁到郊区了，而且大部分的人也换了，再要他们管也管不了，而一些小点的国企湖北电机、棉纺织厂等，厂都不见了，如何去管退休职工。

但我小区有一位武汉铁路局退休的，他还是由铁路局自己管，年审，医疗保险都要到铁路局的退管办去办理。这种现象在有些大央企还是存在的，但是随着改革的深入，交由地方管理是必然趋势。

国企退休人员的管理交由地方社区管理实为不妥！也不必要！

（一）现在的退休人员其实单位并没负担什么。因为退休人员的养老金早己由社保直接发放。其原单位也并未给过退休人员什么***。

（二）大部份退休人员退休后都在家。小部分人选择参加当地的老年人活动。

（三）退休人员的档案原本的工作档案有其原单位主管部门管理。其主管部门由于长期管理工作。有着社区人员所不具备熟悉退休人员的管理工作经验。

（四）社区人员与企事业单位的管理人员就其素质和业务来讲，有着本质上的区别。

综上所说，退休人员是不宜移交社区管理！

国企退休本地人与外地人没啥区别。都是单位开工龄单，公积金提取单，到两个部门(街道或镇的市民服务中心办退休手术。***，银行卡带好。再到指定的银办公积金提取手述同样带好证件。上海是建行每区都有指定支行受理)。退休手述办好。***复印件交给受理人员下个月指定日期退休金会自动到帐，最好去自己指定的银行开通手机短信，一到就消息到。其次就去办公积金提取。大概全国都建行管的吧。问一声单位财务就知道了。该提取单也是财务科出的。

到此，以上就是小编对于退休领导管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于退休领导管理经验交流的5点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/30457.html