作为先进单位经验交流,作为先进单位经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于作为先进单位经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍作为先进单位经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何把工作经历更好的提炼成工作经验，去做分享和培训？
2. 如何当好生产一线班组长？
3. 总是被上级单位借调，但是又没有提拔和受表彰的机会怎么办？

如何把工作经历更好的提炼成工作经验，去做分享和培训？

在培训过程中，将自己的工作经历做有效的分享，可以用提问、讲故事或者场景速写三种不同的形式来实现，可以根据自己的实际情况来选择：

1、提问

提问就是通过问题的形式将你的职场经历串连起来，进行总结。比如：如何新员工如何融入公司集体的呢？可以分享你加入公司的过程遇到的问题和解决方法。比如：如何成为销售冠军？等等。将你的工作经历用问题的形式呈现出来，然后一一回答，这个过程中逐步将你的工作经验分享出去，学员记住了你的问题，也就获得了收获。

2、讲故事

讲故事是指通过将你的工作经历故事化来分享，故事可以是你自己的故事，也可以是顾客、同事的故事。比如：一个销售小白成长记，以故事形式讲解你的销售成长经历。比如：职场中的三个贵人，以故事形式讲解你在工作中碰到的顾客、同事等帮助过你成长的人。

3、场景速写

场景速写指的是用不同场景形式呈现你的工作经历。可以用图片和时间轴的模式来呈现自己3年来的工作经历，并重点讲解几个主要场景。比如：从加入这个企业开始到现在，每6个月用一个图片来表达，并讲解每一个图片的形成经历，这样也能让学员比较深刻的了解你的分享。

如何当好生产一线班组长？

謝谢诚邀！

作为一线班组长，是兵头将尾，要有较高的与人相处能力和过硬的业务技能，要求别人做到的，自已必须首先做到，要求别人不做的，自已首先不做，身先士卒，严于律已，遵守原则，关爱下属，决不欺上瞒下，信奉成绩属于大家，问题困难有担当，不推卸责任，不为朋友开绿灯，不为异已穿小鞋。活泼公道，爱憎分明，敢于同不良行为作斗争，善于表扬默默无闻敬业者。用我们的话说叫：慧明人不干，平常人干不了。因为慧明的人怕的罪人，一般人不具备以上特质干不了，干不长，甚至没法干。

班组长的主要职责是，上传下达，团结带领班组成员，完成或越额完成公司及车间下达的生产任务或其它工作。

管理范祷主要是产量，质量，安全，环保，卫生，消耗，成本，节能，考勤，班组核算，报表，标准，计量，三废处置等。要严格执行绩效成本考核制度，百分赛奖罚细则，各工种岗位岗任制，严格执行操作规程，工作手册，程序文件，根椐现状，提合理化建议，奖勤罚懒，对事不对人，一丝同仁，把本班组建设成一个团结向上，充满朝气和活力的战无不胜的团队。

班组长是个出力不讨好的工种，有晋升可能，就好好干一番，展示一下自已的管理才智和敬业精神，如提升无望，就不要干的时间太久，毕竟时间长了的罪的人会更多，举个例，别人迟到行，你迟到试试，点到就行了，工作再负责，也得为已留后路，努力还需认事务，毕竟我们是凡人，那能时时处处受约束。

聊了这么多，你根据情况自已酌情吧！职场有疑尽管和老兄户户通893交流！

一线班组长是最基层的管理人员，也是重要的领导岗位。

基层的管理人员相对于管理，更主要的是安排好车间工人在保证安全的条件下按时完成任务。

做好班组长要做到以下几点:

1.在员工中一定要以身作则，这样才能树立威信，才能让员工信服，才能更好的参与管理。

2.提前做好班计划，安排任务一定要事先做好***，这样的领导才能让员工觉得可靠，有安全感。没有***，指挥就会杂乱无章，员工工作做事就像无头苍蝇，工作无效率。

3.作为领导一定要承担责任，工作中赋予你多少权利就完承担多少责任，出现错误，要是你的责任，不要推诿，要勇于承担，有好的担当才能做一个好领导。

4.要多为员工着想，人际关系是相互的，你对下属好，相应的下属也就为你所用。

5.自身也应该不断的提高学习。掌握更多的本领，只有这样员工才能依靠你。

这是一份最基层的管理工作，要想做好，也[_a***_]一定的能力，而且直接面对的是单个个人，班组的工作安排直接对个体，内容复杂，而且要求具体。各各细节都得考虑到，不光考虑好的一面，也要考虑到坏的一面，防范未然。

一是要做好班前的布置管理，开班会，提问题，怎么整改，注意事项，标准，品质，成本，机械维护和安全使用，涉及到的都需要经常的讲。二是班中落实，巡查管理。对一线工作面，现场抽查，落实跟踪，看工作质量，看工作进度，发现问题，立即整改。同时提出改进方法。对员工的异常作法提出要求，及时***取应对措施。在工作中需要其他部门配合的，要及时与其他部分负责人联系沟通，及时有效相互支持配合。

三是班后的工作是善于总结和发现问题。认真填写相关的向上一级的汇报报表，详细记录一天的工作情况。作为日后工作参考依据。做好与下一个班的接班衔接工作，需要注意的事项也一并给下一班说明白。

作为一名基层管理者，要有责任心，使命感，时时处处与上一级保持良好沟通。在日常工作中，你就是一位指挥官，就是一个“借力使力，不费力”的过程，同时也需要加强学习，业务素质学习，领导力的锻炼与学习。在工作中完善自己，你就会越走越远。

想要当好生产一线的班组长，改善生产管理，一定得***用高效的管理方法。

班组长是与操作层（一线员工）接触最多的基层管理者，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，只有十分清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。

一般而言，车间现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

1、人员激励

提升人员的向心力，维持高昂的士气。

2、作业控制

制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。

我们从三个方面来加强基层班组的管理，首先是能力，这里重点是班组长的能力，包括了工作能力、领导力和教导力，其次是执行，也就是工具类的应用，有标准作业、变化点管理和改善提案，最后是形态，现场的看板管理、目视化的管理以及5S等

总是被上级单位借调，但是又没有提拔和受表彰的机会怎么办？

一、先来说说原因。

提问中说，总被上级单位借调，但又没有提拔和受表彰的机会，夜话职场认为原因主要有两个：

一是受借调影响，下级单位认为你实际上并没有直接为本单位做贡献，上级单位认为你到底不是自己的人，因此不管是提拔还是表彰，两边都靠不上，处于被遗忘的角落。

二是个人能力或业绩原因，还没有优秀到被提拔和表彰的程度，还需努力。

二、说说借调这件事。

在机关、事业单位以及国有企业中，被上级单位借调的情形比较常见。大致来说，有几下几种：

一是上级单位阶段性工作需要，没必要专门招个人，于是从下级单位或其他单位临时借调。

二是上级单位确实需要招人，但受编制限制，没有办法，只能从下级单位或其他单位借调。

三是上级单位需要招人，也有编制，但想节约成本白用人，所以从下级单位或其他单位借调。

四是上级单位不缺人，但为了给下一步调动或者提拔某个人打基础，会向下级单位指定借调这个人。

按照国家规定，不允许上级单位向下级单位借调工作人员，但是实际操作中，不但上级单位借调，强势部门两办、组织部、纪委等单位或者临设机构文明办、创模办、***办等部门也经常从其他部门借调工作人员。

被借调人员要么是工作能力极强的骨干，要么就是单位刺头，领导急于踢出去眼不见心不烦。借调期间工资、考核等事项保持原单位不变，这就造成了题主所说的问题，没有提拔和表彰机会，说白了就是白干几年活，在这期间很不受原单位待见，有些单位甚至年终考核奖不考虑借调出去人员，这样借调人员两头担空。

其实借调也是看你去哪个部门，像组织部、两办一般借调一两年，只要身份没有问题，工作能力突出，正式调转也是很平常的事。但是像纪委、文明办、宣传部一般就是用你几年，正式调转不是很多，如果在这样部门，建议你尽早动员原单位领导把你叫回去，回原单位是最好的出路。

希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！

到此，以上就是小编对于作为先进单位经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于作为先进单位经验交流的3点解答对大家有用。

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