如何去学习指导别人,怎么指导别人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何去学习指导别人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何去学习指导别人的解答，让我们一起看看吧。

1. 刚开始工作，老板叫我跟师傅学习，可师傅不怎么教，该怎么办？
2. 如何指导上幼儿园的孩子学习？
3. 如何辅导能力强的下属？

刚开始工作，老板叫我跟师傅学习，可师傅不怎么教，该怎么办？

感谢你对我的信任，对这个问题来谈个人观点。你说的这种情况在现实工作不新鲜，甚至有普遍性，那么如何打破这种局面呢？下面几点供你参加.一是，从思想上转变师傅不是老师。我们在学校上学老师要主动教我们，这是老师本职工作，也可以说是他们工作任务。而工厂里师傅不同，多教你和少教你对他来说没有任何影响，更何况有些师傅还有保守思想。二是，由被动学变为主动学。俗话说师傅巧徒弟掘，你不问他不说。你想要多学点技能就要多请教，虚心耐心才能学到真东西。三是，工作上要勤快。要想学习别人东西必须多负出，每一个师傅都喜欢勤快的人，要为师傅减轻工作压力，为他分忧，这样师徒感情才能容洽，也才会把他绝招教给你。四是，要建立䢂好的人际关系。对师傅除了要遵敬外，还要从社会，生活等方面建立良好关系，把师傅当着长辈朋友看待。总之一句话，师傅领进门，学艺在个人，既使师傅不愿意教，作也可以从书本上学，从同事上学，只要肯学一定会有成就。

这种情况在八九十年代较多，俗称的教会徒弟饿死师父，现在情况会少一点。不过无论哪个时代都有一点会导致师父不愿***弟，那就是徒弟以为多读几年书，看不起不尊重那些不会用电脑，年纪大的师父。将心比心，如果让你不多得一分钱去将自己摸索多年得来的经验教授给一个整天牛B哄哄，开口马云闭口乔布斯，一点不尊重你的人你会教吗？

如何指导上幼儿园的孩子学习？

感谢邀请。上幼儿园的孩子需要学习吗？

七岁以前孩子的重要任务就是玩，没有什么比玩更重要了。

当然上幼儿园可以培养孩子以下几方面的能力，家长可以在家里配合引导。

1、自理能力

小到自己穿衣吃饭，大到自己整理自己物品，收拾玩具，自己洗简单的衣物，帮助父母做简单的家务。热爱生活或者说具备生活能力，在人的一生中非常重要的，现在社会很多人疲于奔命，已经忘了怎么享受生活了，但是懂生活的人往往幸福指数更高。

2、交友能力

朋友是非常重要的，可以给童年带来快乐，丰富童年生活。可是有的孩子往往就没有稳定的人际关系，作为家长可以多引导孩子，创造机会。帮助孩子。

3、运动能力

如何辅导能力强的下属？

作为管理者会遇到各种各样的下属，包括提中提到的能力强的下属。

如何辅导能力强的下属，很关键是你是否自信，你是否对于你及你下属的业务板块是否熟悉和了解。

首先：作为管理者，身居比下属更高的职位，获得的信息是下属无法比拟的，对公司和部门的发展动态会比下属想的更多看得更远，因此，在辅导下属的时候可以从宏观的角度去辅导，引导下属的工作与部门或公司的发展方向保持一致。

其次：作为管理者，本身你应该经历过下属的发展历程，因此你具有经验上的优势，你可以对他进行一些经验上的分享，可以让他更好的规避错误和风险。

其次：在辅导下属的时候，尤其是能力越强的下属越要避免生硬的说教和死板的指令。管理者只能以身作则，换位思考和沟通，才能创造良好的辅导环境和氛围。

以上，希望能对你有帮助，谢谢。

辅导能力强的下属，但其实很简单。给他足够的发挥空间，给他足够的自主权。只要在不触犯红线的情况下，给他足够的肯定。作为上级，你只要把握好这个度，他做的每一件事是不是有利于绩效的提升，是不是有利于团队的发展！如果他触犯红线，目无纪律，狂妄自大，直接封杀。作为一个领导，你要的是团队英雄，而不是个人英雄。如果你的团队非常强大，能力强的下属将会获得更大的发挥空间。

你好，很高兴能回答你的问题。

关于如何辅导能强的下属这个问题我个人理解如下：

从领导角度出发，针对于目前现状。会出现两种心理。

1、领导是否有这样一个心态，“教会了徒弟，饿死了师傅”，这是句老话。如果下属太优秀，可能会威胁到领导的地位。如果有，这是需要改正的问题。

杰克韦尔奇说过：在你成为领导以前，成功只同你个人的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。现在的企业对于员工，当然是希望员工在有限的时间内创造出尽可能多的价值。对于领导（管理层），企业需要的是不仅能为公司创[_a***_]值，同时还能为公司培养大批人才的领导者。

2、在领导确定没有上述问题的情况下如何辅导能力强的下属呢？

a、在个人状态上需要保持客观，不掺杂个人情绪进去。在工作时间，认真严谨的对待工作上的事务，工作状态很重要。领导的工作状态和工作习惯会潜移默化的影响着员工。正所谓名师出高徒，对于能力强的下属对这种状态的“吸收能力”也会更强。自然而然对整个工作的质量和效率都会有很大的提升。

另外，在非工作时间可以表现的较风趣幽默，这样可以建立起一个良好的沟通氛围。我们通常说需要和客户建立起强粘性，其实对员工也是如此。

b、掌握问问题来进行辅导。对于能力强的下属，工作中遇到的问题其实并不需要直接给出结果，这样反而无法让他们得到提升。所需要做的可能只需要一点小小的提示，但个人建议***用问问题的方式。在提出问题的同时，既给到了员工解决问题的方法，同时也能让员工学习到解决问题的思维方式。提问还能够帮助员工进行思维的拓宽。

c、将有些难度的项目或者客户给到他，让他独立完成。在遇到困难的时候可以用上述方法进行指导和***，这是提高能力最高效的方法。同样能培养下属独立思考、操作，自驱完成目标。

到此，以上就是小编对于如何去学习指导别人的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何去学习指导别人的3点解答对大家有用。

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