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企业成本管理经验交流发言,企业成本管理经验交流发言材料
cysgjj时间2024-06-26 18:56:17分类经验交流浏览16
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业成本管理经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业成本管理经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。
标准生命周期成本法案例？
【案例分析】
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。
***定不考虑其他因素。
要求：根据资料结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。
【答案】
A产品的单位生命周期成本＝220＋13＋8＝241（元/件）
B产品的单位生命周期成本＝275＋18＋12＝305（元/件）
如何巧妙的管理投机钻营的下属？
首先我们要知道，人是感情的动物，人是能动的，人也是可以被激励，同时人还是情绪化的动物。你不了解人性，你是无法做好管理的。
都在说管人理事，先管好人，由人来理事。管理者不用自己亲自动手，管理好下属，说白了就是激励下属、带动下属、辅导下属和鞭策下属。下面我一点一点来说说。
一、争取利益法
这条是很关键的，没有米，你是引不来小鸟的。许多新上任的管理者，以为自己是管理者，觉得自己的权威够了，想依靠自己的权威来办事；你要是这样想，你就大错而特错了。
人事利益的动物，无利不起早。无利不加班。没有为下属争取什么利益，有时候你都使唤不动下属。但不是无原则的争取利益，你要向更高的领导去争取。不要破坏了规则，不要损害了公平，不要让其他下属感到厚此薄彼。
首先你自己要选择自律，自己带头以身作则。团队成员才会听你的话，指哪打哪。
二、树立目标法
部门的目标是来源于公司的目标，没有公司大目标，部门的目标都是虚的。一切不能产生利润的东西都是成本。所以各位在管理下属时，要考虑好本部门的主要目标、重点任务和KPI是什么。
接下来就是与下级的沟通了，保持畅快的沟通，让下属清楚明了你的工作要求和考核指标。然后你和下级共同完成交给他们的工作任务。这样就办好了部门的事，部门的事情办好了，才能说你好领导，会领导。
三、日清监督法
本问题有三个关键词：投机钻营、管理、巧妙。从以下几个方面提出拙见：
一、 投机钻营的含义及行为特点
查询了汉语大字典，投机：利用时机钻空子。钻营：巴结有权有势者以谋取私利。概括说来，投机钻营指利用时机，巴结奉承，耍弄手段以谋取私利的行为。
投机钻营者的行为特点：他们刻意用表面的言行举止来掩饰其真实目的；在领导面前善于拍马奉承；在人情关系方面,他们通过小恩小惠拉拢周围的人们；他们善于发现团队或者组织的管理漏洞，但是他们发现管理漏洞的目的不是为了团队或者组织的进步，其真实的目的是在谋取个人利益。
二、 如何“巧妙”地管理投机钻营的下属
管理本来就是一门艺术，其实也包含巧妙。比较成熟的管理，应该是既能遏制投机钻营现象的发生，剔除团队中的害群之马；同时又不影响团队的稳定，不造成团队的动荡，避免出现***自危的现象。
制度上堵住漏洞
投机钻营，必须要有空子。
建立健全公开公平公正的制度，让投机钻营者无“机”可投，无空子可钻。
相反，制度不健全，管理有漏洞，让投机钻营者有机可乘，这既是投机钻营者的错，更是管理者的错。
一把尺子量到底，规则面前***平等，谁还去投机钻营呢？
从制度的源头抓起，把防止投机钻营的堤坝筑牢，让有投机钻营之心的人，无计可施，不得不打消不良念头，取消非分之想。
制度挺在前面，话说在先，对明知故犯者依照制度严惩不贷。
让投机钻营者偷鸡不成蚀把米，付出应有的代价。对投机钻营者是惩戒，对其他人也是震慑。
相反，投机钻营者被发现，不受谴责，不被惩处，毫无损失，就是对此行为的纵容。对那些遵守规则者是不公平的。如此，哪里来的好风气呢？
利益，来自劳动。加薪晋级靠能力、态度和业绩。投机钻营不得逞。这样的环境里，职场必然风清气正，投机钻营者无处立足。
到此，以上就是小编对于企业成本管理经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业成本管理经验交流发言的2点解答对大家有用。
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