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决策咨询工作经验交流材料,决策咨询工作经验交流材料范文
cysgjj时间2024-06-28 15:45:01分类经验交流浏览14
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于决策咨询工作经验交流材料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍决策咨询工作经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。
决策咨询要做什么？
决策咨询是为了满足学校职能部门、学部、院系、科研院所等单位在规划决策、学科评估、建设发展等过程中对数据和信息的需求，而提供的基于事实数据、信息情报等的调研与分析服务。开展决策咨询的主要目的是为了***相关部门了解自己在同类对象中所处的位置以及确立未来发展方向等，简而言之就是“摸家底、定位置、树目标”。
主要通过对各类公开数据***集和***息调研，并运用比较分析法、文献计量法、主题分析法等多种科学分析方法对这些情报进行深度挖掘与整合，形成翔实可信、客观规范的调研报告。
在决策咨询过程中，我们将根据咨询项目的特点，合理确定可行性研究的范围和深度，并按照下列步骤开展咨询工作：
目前图书馆的决策咨询主要包括高教信息调研报告、学科分析报告、信息咨询报告等面向学校和学科决策提供***咨询的服务。
管理咨询公司有什么不错的建议吗。企业的战略如何能做好？
是这样的，你可以去搜下“睿信致成”，这个公司专业能力很强，经验很丰富，他们公司业务涵盖各种重大的管理问题，包括战略咨询、组织变革、运营改善、PPP管理咨询、人力资源咨询、并购及整合等各种问题。做过很多案例，***上也可以看到。你可以找他们咨询一下。希望对你有帮助
大致来说，战略管理分成战略规划，决策及战略执行&控制三个阶段，战略规划必须机构最高领导先有战略意识之后，可以聘请好的战略咨询师协助，当然如果有兴趣自学后自行规划也很好。战略规划是战略管理的重中之重，大致有几个重要步骤:1.总体经营环境分析（有科技，金融，政治，经济，社会，资源，法令七大构面）2.市场机会分析3.竞争者分析4.内部环境分析5-SWOT分析6.可行方案规划7.方案分析&评估8.具体方案提案。决策阶段是另一个关键舞台，在这个阶段失败的机构领导也最多，管理重点以后再聊。
公司战略首先要考虑公司的实际情况，以及未来发展方向。根据目前市场环境以及国家政策，与公司负责人深入沟通，了解公司负责人对于公司未来发展方向的真实想法，结合公司实际情况、市场环境、国家政策制定出企业战略。
监理单位如何向全过程工程咨询转型？
监理单位向全过程咨询转型首先要解决自身管理和技术人才储备问题。
我国引进监理制度三十余年来，监理工程师一直担负着施工阶段现场监理任务，在市场“大[_a***_]小监理”的客观现实下，监理在方案审批、技术把关、设计变更等方面逐渐沦为业主的传话筒，从事着技术含量偏低的现场旁站监理工作，天然存在管理技术人才与全过程咨询需要的管理、技术、造价等不匹配问题；加之顶层设计对开办监理企业没有合理科学的布局审核和数量限制，致使涌于市场企图分一杯羹的人越来越多（交通运输部四年不进行监理工程师考试，但是却在逐年审批新的监理企业就是明例），导致监理企业相互压价，低价中标，业主本着“就低不就高”的原则，在预算监理费率几十年不变的基础上进一步打折压价，急剧压缩监理企业的利润空间，迫使监理企业低薪、低价招聘低端监理人员甚至实习学生上岗，留不住高素质人才，监理企业的管理、技术人才储备无法满足全过程咨询的要求。
解决人才储备不足问题是监理企业走向全过程咨询必须迈过去的一道坎，而翻过这道坎靠监理企业自身是无法实现的（这里排除院校、设计院下设的监理企业），只有从顶层设计入手，解决五个方面的问题来助推监理企业的逐步转型：一是合理布局各区域监理企业数量，科学设定逐年企业递增率，降低市场恶性竞争；二是监理企业的信用评价体系与退出机制相结合，制定退出标准，逐年淘汰一批信用等级较差的企业；三是物价部门或者行业协会三年一个周期发布一次监理费率标准，设定费率下限，确保监理费率与市场发展同步；四是修订招标文件范本，推行监理招标仅进行商务技术评分和固定价格模式，彻底杜绝低价恶性竞争的可能；五是制定区域性监理工程师薪酬指导标准，提升监理工程师的薪酬，吸引高端人才进入监理行业。
其次补充一点就是，监理企业向全过程咨询转型最核心问题是目前的监理市场是一个竞争日益激烈的买方市场，业主是决定项目***取“全过程咨询”还是“传统监理”模式的关键，推行全过程咨询应从规范对业主的要求入手，以法规部令的形式分省分区域逐步推行全过程咨询服务，倒逼监理企业加速自身管理、技术人才的储备，实现向全过程咨询服务的逐步转型。
到此，以上就是小编对于决策咨询工作经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于决策咨询工作经验交流材料的3点解答对大家有用。
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