小样学习资料,小样教育

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小样学习资料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍小样学习资料的解答，让我们一起看看吧。

1. 孩子今年将要上小学，什么时间开始报名？时间会不会推迟？
2. 一位一直以来表现平平的员工，你会采取什么办法来提高他的工作效率？

孩子今年将要上小学，什么时间开始报名？时间会不会推迟？

今年小学一年级招生登记工作可能会被***肺炎疫情的影响，会滞后一段时间。

一、登记时间：往年一年级招生登记工作可能在六月中旬左右，今年一年级新生入学报名还是按照“划学区招生、相对就近入学、学校设点登记录取、统筹安排学位”的原则，预计会在六月底七月初进行。

二、登记上交材料：一年级招生登记时需要提交材料（也许今年会先用网络小程序填报，当天再提交纸质材料）：

1、户口簿（验原件，收复印件，将户主和小孩的那页复印在同一张A4纸上）。

2、小孩的出生证明（验原件，收复印件）。

3、家长或监护人的联系方式（填报新生报名登记学籍表用）。

4、居住证明（二选一）：

（1）适龄儿童父母或其他法定监护人的房产证或网签的购房合同和购房***或房产按揭证明材料等（验原件，收复印件；购房合同整本复印）。

（2）适龄儿童父母或其他法定监护人的租房合同。

这要具体情况具体分析。因为今年是一个特殊的时期。***疫情将所有的教学计划都打乱了。正常每年的7月15号左右进行新生报名，预计今年也会在这个时间点进行。有可能***用线上报名的方式。这样避免了人群的聚集，也不影响学生的秋季入学。让我们拭目以待吧。

济南的各个小学已经开始小学生一年级信息***集了，现在国内疫情等级已经降低了，各个地区也陆续开学，新生一年级的信息也会陆续进行***集。关注当地教育局的网上消息，和小区门口、学校门口的通知，应该最近会进行登记。一般信息登记的消息会通知居委会等部门，在小区门口和单元门口贴通知。

很高兴回答这个问题：孩子今年将要上小学，什么时间开始报名？时间会不会推迟？

今年受疫情的影响，很多地方春季的高中小学开学时间都推迟了。但是一年级新生是9月份才开学的，个人认为应该不会推迟。

报名时间和要求，地方不同，时间有差别。不知道提问者的所在地。无法回答。5月底6月初就可以开始网上先报名了。比如贵阳市就已经公布了幼升小的时间和要求了，你可以参考一下。

报名需准备户口本，父母的***复印件，孩子的预防针接种本等等。孩子还要准备基本的介绍，语文和数学上的一些简单问题的回答。

一般流程是先5月底网上申请，7月份再现场办理。8月底之前确定好，9月1日就可以开学了。

父母需要给孩子沟通好小学和幼儿园教学方式的不同。幼儿园是以玩为主，小学就要以学为主了，科目不同。学习时间变长，如何做好卫生防控，怎样与别的小朋友相处等等问题，做好心理建设，以便让孩子更快适应小学生活。希望我的回答能帮到你。

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一位一直以来表现平平的员工，你会***取什么办法来提高他的工作效率？

【雨沫聊职场】的观点：在企业老板和管理者的角度来看，与其想尽办法去提高一位一直以来表现平平的员工的工作效率还不如多花点钱重新找一位工作能力强的员工要划算。当然，如果公司招人困难，对于表现平平的员工也愿意留下来[_a***_]，也不是没有这样的情况。

企业并不是学校，并不是让你来学习的，企业也并不是慈善机构，没有义务花钱养你。所以，我觉得作为企业老板或者是管理者，面对一位一直表现平平的员工，最需要考虑的不是怎么提高他的工作效率，而是考虑自己当初是否招错了人？作为求职者也应该思考自己当初选择进入这家公司是不是一个错误的选择？及时止损，对企业和员工都是有益的。

一位员工，如果他上进心很强，就算他进来的时候什么都不懂，现在过了几个月还一直以来都是表现平平的，那是不正常的。一位在本职工作岗位上没有进取心的员工，企业老板花再多的心思帮他提高，也是无益的。所以，如果你不想放弃这位员工，我觉得企业老板应该做好以下几件事：

比如实施按季度末为淘汰，这样既给了员工充足的时间再次尝试，同时也给了员工巨大的压力，如果他是一位追求上进的员工，那么此时的他一定会调整自己的工作方式，想尽一切方法去努力提高自己的工作效率。

作为企业老板，如果你有看到员工真的着急了，他真的想留下来，他的工作态度彻底改变了，他真的自己在追求提高，那么，你给予适当的指导和实际性的帮助，此时他才有可能提高工作效率。

2.不要想着通过提高员工能力从而提高工作效率，而是把他放到更加合适的位置。

我们不可否认的是，很多员工其实并不是工作能力差，而是连他自己都不知道自己的长处在哪，自己适合做什么样的工作。作为企业老板，无论出于什么样的原因，你还是想再给这位员工一次机会的话，那么你就得重新审视，帮助员工发现他的长处，看看他究竟适合从事什么样的工作，而你们公司内部是否有合适的工作岗位提供给他。他在合适的工作岗位上做着自己真正喜欢并且擅长的工作，工作效率自然就会提高。

一直表现平平为啥还要一直在用？有可能他(她)不喜欢或者不适合这份工作，坚持了错误的坚持未必是好事。每个人有自己的天分和兴趣。如果因为某种原因需要一直留用，那就用钱解决，对于金钱的喜爱是大多数人的兴趣^_^。用奖惩制度，多干活，效益好，奖励的工资高。如果还没用，那就给予权利，干的好，给予升职。如果对于金钱和权利都不感兴趣，不能鼓励让他(她）努力工作的话，那他（她）是个适合修道的高人啊，可别给耽误了。对于管理者来说，核心就是管钱，管人。

我们首先要搞清楚员工工作效率不高的原因到底是什么？通常情况下，影响员工工作效率不高的原因是员工认为在这工作怎么努力，得不到同事或者领导的认可。领导对其下属关系力度不够，让员工心里感受到了委屈。那么我们可以从以下几方面给予改善，来提高员工工作效率：

工作安排合理，适当给予支持：领导在安排工作的时候要考虑员工的实际工作能力，员工通过努力能够胜任的工作。员工在工作中遇到困难，领导第一时间给予帮助支持。领导打个电话，发个微信，可能让员工几个月都解决不了的事情给解决了，如果让下属自己去想办法，那要费相当大的努力，还要收获抱怨。

及时赞赏和肯定员工的工作：对于员工做的不是太满意的工作也不要全盘否定，我们可以要找出几处做的比较突出的的地方进行赞赏，那么这时候在对做的不足地方，给予指导并提出可能改进的方法。

最后是领导要关心员工生活，不搞小团伙，客观公正地评价员工绩效，为员工谋***，让员工感觉在这个团队中能够体现自身的价值和成就。

一位一直以来表现平平的员工，你会***取什么办法来提高他的工作效率？

首先这个问题很常见，解决办法常用的有两个，一是末尾沟汰制，二是绩效考核制。员工都是成年人了，都要为自己的行为负责。工作态度是很关键的一块。道理领导讲一两次就好了。没有哪个领导会把时间浪费上扶不上墙的烂泥上。人家不是你父母，你工作不努力，做的不好，结果就是沟汰。

其次绩效考核是很好的激励方法，让员工更加有工作效率，这里的重点是绩效的合理性，任务过高不符合实际，或者只有罚没有奖都是不可取的。每个公司都有人才和庸才，因才施教，因才给酬才是正确的做法。大家待遇都一样，实际上是对人才的一种不公平，你觉的呢？

最后我觉的职场混日子的人还是大多数，这也不可厚非，毕竟一份工作做的久了，惰性也会随之出现。但我想生活不应该是这样，因为你不知道明天和意外哪个先到。在职场当中一定要多做准备，努力提升自己，或者做“双栖”职场人，这样才能有备无患。

到此，以上就是小编对于小样学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于小样学习资料的2点解答对大家有用。

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