医院人才管理经验交流材料,医院人才管理经验交流材料范文

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1. 如何解决有些基层医院留不住人才的问题？

如何解决有些基层医院留不住人才的问题？

给予基层医务人员比三甲医院更高的待遇，包括薪酬，住房，生活，工作条件，一切迎刃而解，又想马儿跑，又想马儿不吃草，同样是大学医学院毕业，凭什么留基层奉献，一样的职称，凭什么在基层领养不起自己的工资，去做毫无意义虚***的所谓公卫工作，基层医生的起点、发展、将来永远都比县市级医院低，不改变，基层医院永远留不住人！

我是基层医院的内科医生，据我了解最根本的问题是基层医院以干公卫和健康扶贫为主，这些工作无业务技术含量，只要电子档案会填，甚至初中文化程度都能干，关键是在基层医院长此干下去都成了表哥表姐，所学的医学知识都荒费了，并待遇极低，不能按时领取工资，赶不上同是基层的教师待遇，因为基层教师的工资由国家财政拨款，是全额财政，地方财务不敢拖欠，而基层医院大多是30%的差额财政，大多靠单位自筹，由于公卫和健康扶贫占据了太多的人力和物力，基层医院又因资金困难而无法发展业务，这都是基层医院留不住人才的主要原因。

个人认为基层医院要想留住人才，必需从国家层面医改，加大基层医院的财政拔款，让上级医院的医生能安下心来在基层医院传、帮、带，关键是一、二、***医院的医务人员能互相交流学习和工作，不能固定工作单位，工资全由国家财政负责，实行收支两条线财务，大型建设和购买昂贵医疗设备等要报备区县以上***。还有就是基层医院要成立培养专业的公卫人员队伍，专门负责基层的公卫服务，不要牵扯影响专业的医护及医技人员。

以上为个人拙见，欢迎各位有识之士、同行及领导给予批评指正，正确的建议望***能借鉴。

基层医院安置了太多的无用之人他们既不是医生又不是领导，干着不知道对医院有多大用的活，享受着比外聘医生还要高的***待遇，过着既能保证充分休息又不关心医院发展的日子，贡献得是别人做，待遇少给一分都不行，这叫基层医院，不是社会***院，请那些梳着背头的领导在你大放厥词给某些废人提高待遇，听他们喊你万岁的时候，你用余光看看旁边还有那些没工夫奉承你埋头工作的可怜人行么！

你好，我是人社局事业单位人事管理科工作人员，我可以回答你这个问题。基层医院留人难已经是各地的老大难问题。上层也比较重视这个问题，出台了全科医生培养计划、乡镇卫生院定向培养***。即使这样，每年还有大量的基层卫生人才流出，这没有办法，人往高处走，水往低处留，这是亘古不变的道理。

但是在现有条件下，我们能做的只是尽量减少人才流失。可以***取以下措施：

1、编制吸引。用事业编制对基层卫生人才加以保障，提高基层卫生工作的吸引力；

2、将乡镇卫生院、社区医院纳入全额拨款。很多地区为了甩财政包袱，见乡镇卫生院、社区医院有一定的盈利能力，就将其纳入差额拨款。基础工资由财政负担，庞大的绩效奖金只能依靠自己单位赚。基层医院的公益服务定位就是分流大医院的就医压力，解决患者的小病小患，提供基本的医疗卫生服务。业务量小再加上国家对社区医院、乡镇卫生院的收费限制，这两类医院的盈利能力本身就比较差，不少医院都存在拖欠工资问题。长此以往，对人才的吸引度就会大大下降。

3、基层医务从业者的待遇、地位应与教师比肩。这几年，国家对乡村教师很是重视，各种媒体对乡村教师都加以大量宣传，但是基层医务从业者的宣传却很少。其实这些从业者和教师一样值得尊重，他们工作辛苦，待遇偏低还不像教师那样得到财政全额保障，高层应该引起相当的重视。

***取上述三点措施后，我相信基层医院人才的流失情况将会得到很大程度的改善。

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