电力工程建设经验交流发言,电力工程建设经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电力工程建设经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电力工程建设经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 你有合租中最难忘的经历吗？？
2. 作为一个领导者关键并不在于自己去做牛而是善于寻找、利用火车头？是这道理吗？

你有合租中最难忘的经历吗？？

毕业后，我去了魔都工作。

对于我们这类在外奔波的外乡人来说，合租是最经济又实惠的不二选择。我从二房东手里拿了一整套三室一厅的房子，我做起了三房东。

最先的时候，我自己睡主卧，后来一对年轻的小姐妹联系看房，她们对主卧比较感兴趣。我只好搬出来住次卧。

再后来，又有个房客看上了次卧，我只好搬到小房间。

二轮出租下来，我竟然不要掏一分钱。我的房租都被他们抵消了，甚至还多余了二百。

现在我们是五个人住一起。主卧住姐妹俩，次卧住一对小夫妻。我“光杆司令”住最小的房间。

周末的时候，我们在一起打拼火。我负责烧菜，他们负责买菜。

时间久了，我们也熟悉了。

隔壁的小夫妻，老公是开货车的司机。经常出差一趟要四五天回来。

姐妹俩，一个读书大学。一个已经毕业工作。

07年刚去深圳，租住在宝安区一个工业区附近的宿舍楼里，一排十几个房间公用两个卫生间，我住的刚好在卫生间斜对面，那时候还都没空调，夜里热睡不着开着们通风，经常半夜有小姑娘小妇女起来冲凉，有的裹着浴巾，有的就穿内衣拿着盆，有一次正在***手机看电子书一个小妇女拿着小盆捂在胸前，下身小***晃晃悠悠的进去了，半夜楼道灯都关了卫生间开灯透过毛玻璃那身影是好久以后一直意淫的对象，出来的时候可能看见我门没关还有手机亮，一手拿盆捂胸口，一手挡住下面跑回去了，后来在外面还遇到过好几次都是一直盯着对方看好久就是没打招呼，憾事了。。

说起合租，还真有一次尴尬的1经历。记得10年在佛山和一对夫妻（后来才知道是临时夫妻）合租一套两室二厅一卫的套房，卫生间在中间，门和大门正对着的那种，有一次从外面喝酒很晚才回家，刚开门就看到那女的裹着浴巾进卫生间，本来一只手关门（那种对折的门），一只手扶着浴巾，见我突然进门一时紧张，把门拉脱轨了，扶浴巾那只手来帮忙，拉几下也没关上，一用力，结果裹在身上的浴巾一下子滑落了，瞬间春光乍泄，那叫一个尴尬，我立马关上门退出房间，在门口抽支烟再进去。第二天早上，见到她，她红着脸，欲言又止，我也回之一笑化解了那一刻的尴尬。

题主问，合租中最难忘的经历是什么？说到合租，我想对很多刚毕业不久的青年男女来说都不陌生，尤其是在一二线的大城市，面对天价的房价和房租，年轻人只得选择合租来缓解经济上的压力。想起多年前我在深圳合租的往事，那一幕幕仿佛就发生在昨日。

当时我住在坂田HW基地附近，我租住的是一个两室一厅的房子，我住一个小侧卧。刚开始的时候，主卧没人住，我一个人住的甚是欢喜。可是，连一个星期都没到，主卧就被一对小情侣给租了过去。这对情侣一看就知道是刚毕业没多久的，有些学校的气息。一聊才知道，男生居然跟我是一个学校毕业的，算起来还是我的小师弟呢。他应聘的是销售部门，女生是她的女朋友，暂时还没有找到工作。

刚开始的几个月，由于小师弟还在参加培训，他每天按时下班。有时候，我下班早的时候，我们三个还一起吃晚饭，感觉还挺其乐融融的。只是，到了晚上，他们二人的动静稍微有点大，我孤家寡人的甚是难熬，只得带上耳机打几把游戏来消磨时间、转移注意力！后来，小师弟去了国外，一走就是几个月、甚至半年。说来也奇怪，这个女生一直没有出去找工作，就这么窝在家里，貌似整天就是上网、打游戏，也不觉得无聊、捉急！晚上我回去的时候，有时候看到她在客厅看电视，穿着睡衣，吃着零食，完全当成了她自己的家，她以前也没有这么样啊。看到她穿的这么清凉，我也不好意思在客厅待着，只得一头钻进房里、紧闭房门，毕竟男女授受不亲啊。

有一个周末的晚上，我正在全神贯注的打着游戏，房门没关。我忽然听见有人喊我的名字，我迎着声音寻找，发现是从洗手间发出来的。她说忘记拿睡衣，让我帮她到房间拿睡衣。我说，“我关上房门，你自己到房间穿吧！”说完，我就退到自己的房间，关上了房门。我心想：师弟啊，师兄只能帮你到这里了！你还是早点回来吧。

公司宿舍两房一厅，大的一间我和小王住，小的一间小静住。

小静是独生女，从小在家娇生惯养。

她在公司里嚣张跋扈，在宿舍里也一样趾高气扬，看我们低她一等。

每次在宿舍，什么东西都要紧着她先用。

有一次，我在洗澡，突然小静在门口踹门。

“你干嘛？我洗澡呢！”我说。

“你快点出来，我要拉屎！”小静在门外吼道。

“你能不能等一下，我很快就好了。”我说。

“不行，你立刻给我出来！”小静继续吼道。

说话这么蛮横无理，一句客气话也没有，我也生气了。

作为一个领导者关键并不在于自己去做牛而是善于寻找、利用火车头？是这道理吗？

作为一个领导关键不在于你去做牛、而是善于寻找，利用火车头、是这道理吗？什么叫一呼百应？一个好的领导人，首先是带领好你的团队、精诚合作，精诚团结、才能完成你的宏伟目标、做为领导、应善于发现人才、和观察人才、对有能力，服从管理，思维敏捷的人，执行力强、多注重培养、多给他们机会、培养你的左臂右膀、靠领导一人的力量？累死领头羊，也达不到百分百的满意、高级将领，指挥千军万马！过程虽然艰辛、领导要的是结果！

是这道理。领导者的责任，一是把手下的人都团结在自已的周围。二是培养和利用骨干力量。三是要有可行的奖惩制度。只要做好这三项工作，那就无坚不摧，什么工作都能出色地完成。

火车跑的快，全靠车头带。领导是团队的领路人、决策者、是三军统帅。因此，领导肯定要发挥火车头作用。

但是，领导是否要向牛一样，事必躬亲、亲力亲为呢？应该要视团队处于什么阶段、团队成员的成熟度而定。

初创期团队

如果是初创团队，即便是领导，要也把很多精力放在具体的事务上。比如马云初创阿里巴巴时候，整个团队也就只有18多人，作为领导者的马云，就不可能只定战略，而是承担了培训、人力资源等具体的事务性工作。

成长期团队

团队处于成长期，作为团队领导者就不必要事必躬亲了，可以将50%以上的精力用在定战略、定方向、自我提升上面，而用50%的精力用在培养中层等具体事务上。

成熟期团队

处在成熟期的团队，团队架构、人才、经营套路已经比较固定了。这时，领导者的精力就不能投入到具体事务上了。而是应该用少部分精力提点中层、用大部分的精力提升自己，用大部分的精力思考战略。

领导只是一个统筹，有大小、有阶段、有层级之分，不应该笼统而谈，而应该因时制宜、因势制宜。

谢邀，是的，确有道理，领导者不能事必恭亲，而需运筹帷幄，但现代领导，必须在行，有专业知识，才能识别人才，才能找到火車头，一个成天在一线当劳动力使用的人，不是一个好的优秀领导。

到此，以上就是小编对于电力工程建设经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于电力工程建设经验交流发言的2点解答对大家有用。

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