企业综合管理实践经验交流,企业综合管理实践经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业综合管理实践经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业综合管理实践经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 小公司有必要做绩效管理吗，自己做还是找人？
2. 作为高层管理，如何带好团队？
3. 在小公司里如何进行人事管理？

小公司有必要做绩效管理吗，自己做还是找人？

根据以往在小公司做综合管理的经验，我觉得小公司绩效考核还是要的。但要把握好度，避免流于形式，适得其反。

（一）明确目的。管理者做绩效考核的出发点是要提高员工整体效率，达成共同的业绩目标。而不是为了绩效考核而做绩效管理。

（二）适合正激励。小公司还是以人情管理为主，最初的发展靠大家尽心尽力才好，扣钱伤人心，也节省不了多少成本，得不偿失。可以把绩效考核结果作为奖金、年度加薪的依据。大家也就没有话说了。

（三）考核指标不宜多。找出每个岗位的关键指标1-3个针对性考核就好了。

（四）注意绩效沟通。在考核前中后期都要保持与员工的及时沟通，让员工参与进来自我管理，而不是行政人员在那里闭门造车。考核开始前，帮助员工识别出本岗位最关键指标作为绩效指标，自己定的指标自己要完成的别说自己不知道；考核过程中，每月公布考核进度，告知员工自己对照找差距后面自行调整；年底考核结果出来，与员工谈话分析绩效高低的原因，允许员工申诉，让员工感受到被公平公正对待。

企业虽小，五脏俱全。好好用心经营，总会慢慢做强做大！

作为高层管理，如何带好团队？

目标管理！

带领一个团队在得到巨大利益的同时，也有巨大的责任。

首先要权衡利弊做好整体目标。正确的目标将团队带向辉煌，错误的目标将团队带向深渊。

其次将目标分期并细化。这需要建立一个核心团队，几个人，需要将目标充实起来，并将其可行性“描述”出来。

再就是建立“强大的中层”领导层，需要有强的掌控力、领导力和实战能力将团队目标走向实践。这也是团队的忠坚力量，团队在外展示所可以看到的。

最后就是团队文化的建设，一小群狼带领一大群羊，让团队运作的更加流畅，效率更高，就需要不管是狼还是羊，在这个团队里都有归属感，都把自己当团队的一员。唯有良好的企业文化和理念长时间、坚定不移的灌输才能达到目标。

相关数据统计，90后、95后员工的辞职率达到了70%，甚至更高。我们身边不乏这样的实例，他们会因为不想早起离职、因为公司离家远辞职，因为想去看世界离职……面对这些想法巨多的新生代员工，管理者头疼至极。

解决这些问题，带好团队看上去是一件复杂的事情，但是归根结底来说就是管理者没有摸清员工心里在想什么。如果你能成为员工肚子里的“蛔虫”，在员工想休***去旅行却迟迟不敢开口的时候，给员工休年***，他们一定会无比感动。所以问题的根源不在于新生代员工的想法多，而在于管理者懂不懂心理学。

著名团队管理专家周剑熙在其著作《带团队一定要会心理学》中提到：99%的管理失败都是源于不懂员工心理。这本书***取的是漫画的形式，生动、形象地展现了实际工作的一些场景和问题，可以重点解决下属“心受委屈”的问题，真正让你懂他们想要什么，进而激发他们努力、主动完成任务。

全书从8个方面讲述了要如何读懂员工心理，以满足员工的心理需求。

（1）员工行为心理学——洞察员工行为背后的动机

人的行为都是受心理支配的，你心里想什么，都会表现在行为上。因此，管理者要读懂员工行为背后的心理动机，做好员工行为管理。

1、建立共同愿景目标2、激励团队人员3、帮助团员技能提升4、监督指导团员完成目标5、关心团队人员6、服务好团队。将自己放在教练、仆人、指导员的身份不一样的结果。

作为部门负责人，我的鄙见:

第一、企业的中层人员承担着企业各级各职部门的人员及业绩管理，是企业的"中坚力量"。俗话说“兵强强一个，将强强一窝”，管理层的管理能力直接决定了团队的战斗力，企业的生命力。通过管理层的培养组织一个精明强干、高效率、高水准的团队，让管理者发挥自身的力量，同时帮助企业形成优秀的企业文化并加以传承。

第二、任何业务的推进，业绩的达成离不开团队，作为部门负责人，首先要做到“护犊子”，这样才能让你团队人员跟你干，当然，这只是基础，一定让团队的员工有荣誉感、有展现才华的机会，可以能帮助他们快速的成长，其实简单描述就是:利益图，才华展，荣誉归，晋升快，开心干，顺心行。

我的回答是会表扬的人，更能带好团队。

首先，我想请问几个问题。

如果你现在正在带团队的话，那么你是否也有过以下这样的经历？

有没有因为他人没有按照你的工作思路执行而感到过恼火？

有没有在你的下属工作不符合你的预期时，哪怕带来了其他价值，你也对其视而不见？

出现这样的问题，很正常。总是希望将自己的影子镜像在团队当中，总会不自觉的喜欢那些工作风格、性格和自己相似的人。可原因呢？并不是因为这种工作方式是最正确的。而仅仅是因为他们和你自己更像，你必须知道，定向思维，只会把团队打造得越来越同质化，在这样一个团队中，似乎只有一种正确的工作方式，而那些没有按照这种工作方式去执行的人呢？就会被认为是异类。

可现实当中，世界是在不断呈现多变化的趋势，尤其是在近10年，团队的概念，更是被重新定义了，诸多的事实都证明了，一个多元化的团队，才是能打胜仗的基础保障。

例如同样岗位的人，呈现出来完全不一样的工作状态，有些人如果在其他公司，那一定会被认为是异类，甚至是不可能被留下，但却在某公司的重要岗位上发挥着自己的价值，这就是团队的化学反应，让每个元素都能在这个环境中发挥出自己的优势。而不是用模板去雕刻每一个人，事实证明，环境氛围会极大影响一个人的行为。

曾经有过这样一个[_a***_]，就是在一个电梯里安排5名工作人员都背对着电梯门，这个时候，后面进入的人，也会做出同样的行为，而在一个团队中也是一样，每个团队都会有一种主导的氛围在影响。

在小公司里如何进行人事管理？

小公司人少事多，一人多岗是常有之事。公司的人事管理工作主要由办公室具体负责，而 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

人事管理的主要内容是：

（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；

（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；

（五） 统一管理和调整员工的薪金；

（六） 保存员工的个人档案资料；

（七）为员工办理人事方面的手续和证明等。

还有就是管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。

在小公司，通常可能不会有专人从事人力资源管理的工作，更多的是一人兼多岗，可能一个负责人事工作的人，同时还要负责前台、行政等工作，甚至我见过很多做人事工作的还要***财务出纳工作，这在很多公司不是没有可能的。

在这样的一种情况下，想要开展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作，不会有太多人力资源人岗匹配、组织架构设置以及人力***战略定位类工作。

但即便是这些基础性的工作，也仍然有很多方面值得去做。

一、人员招聘。

在小公司里，主要涉及到基层人员的招聘，一般重点岗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整个招聘环节，所以这与在大公司并无区别。

二、薪酬核算。

薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素。

三、员工***。

社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一，在小公司这项自然也不可或缺，这类工作和招聘一样，需要跑通缴存的所有流程，对于小公司来说，要做的一个不能少，唯一比大公司来说不同的是人数的多少了。

四、员工关系。

小公司一般都是一人多职位，不像 成熟稳定的大公司都是岗位职责明确，像招聘 人事薪酬 绩效都是单独的***事在做。所以小公司人员虽然没那么多，但是工作量会很多事情很琐碎。如果有一套系统帮助帮助管理会减少很多工作量，想招聘人事 入转离合同都是可以线上进行的，一是减少了数据二次搬运的过程，工作量 像员工的入转离合同 生日节日关怀都能进行代办提醒，避免因为工作多遗忘。

不大清楚你所谓的小公司到底有多小。如果三五十的公司那么我建议你做下面的事情就可以了，当然这是在排除公司让你身兼数职的情况下，很多公司都兼着前台，出纳，行政及助理的事情，

1、员工入职和离职及档案管理。

2、做好各岗位说明书，并确保和实际岗位一致。

3、根据公司要求执行好招聘、考勤、公司规章制度的管理

基本上就完了。小公司人事任命和管理都跟你没关系，要么是老板直接就拍板了，要么就是下放给部门负责人了。大部分面试都不需要你做，你只负责邀约，至于人员的考核就更跟你没关系了，小公司部门负责人都是随时可以老板对话的实权人物，是很难听一人事安排的，最多在做一些类似年会的公司小活动的***工作。

欢迎关注点赞，留言交流，互相学习，我是一位职场创作者

感谢邀请回答！

自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，在这和大家一起探讨下题主所提问题。

在小公司里如何进行人事管理工作呢？

也就是人事管理的岗位工作职责，在小微企业里，因为很多都是身兼数职，所以，相关的工作内容就比较杂乱，而且繁多。

在公司领导下，负责主持人事部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成人事部职责范围内的各项工作任务。制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。

负责组织人事部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。

负责公司日常人事行政事务管理、协调各部门之间的行政人事关系。组织安排公司召开的各类会议，传达会议精神

负责办公用品的采购、办公用通讯设备、器材和工具的***购、配置、管理和使用控制。

负责组织对公司消防、安全管理进行训练、演习，定期组织检查。

负责统筹对前台信息的管理和处理、协调和处理对外有关事务。负责通过各种有效途径为公司招聘所需的各级员工。

到此，以上就是小编对于企业综合管理实践经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业综合管理实践经验交流的3点解答对大家有用。

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