建筑公司管理经验交流发言,建筑公司管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑公司管理经验交流发言的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑公司管理经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 建筑安全培训会结束后的发言？
2. 主体结构验收项目经理怎么发言呢？
3. 总包项目经理第一次开会说什么？
4. 监理单位在房屋建筑工程中的竣工验收会议中的发言该说什么？

建筑安全培训会结束后的发言？

首先对这段时间的安全培训做一个全面的总结，通过组织专家授课和参观警示教育展的形式，大家对从事的安全事业有了一个全面的更新的认识，在大家的心目中都有了红线意识。

其次要明确要求大家在以后的工作中要活学活用，将所***用到实际工作中。最后祝大家生活工作顺利！

主体结构验收项目经理怎么发言呢？

主体结构验收项目经理发言如下：

首先感谢各单位领导参加XXX工程主体验收，经过XXX时间后，XXX工程主体封顶胆并达到验收标准。本工程。。。（工程概况，自检情况，等等与工程相关的话）。最后说：大家辛苦了，本公司安排了点工作餐，请各单位参加，地点是XXX酒店或者度***村。

       工程主体结构验收工作，是整个施工过程中的一个重要环节。主体工程通过验收合格后，才能进行下一步的装修等工作。

        在主体结构验收会议上，项目经理要作会议的中心发言，发言的主要内容：首先是开场白，代表项目部对所有参建单位的大力支持和密切配合表示谢意。其二，简单介绍主体工程结构施工过程的主要请况。其三，重点介绍主体结构施工过中技术特点、质量、安全保证措施及各参建工种之间的协调与配合情况。其四，汇报在施工过程中自查、自纠、自验的情况。最后，希望名参建单位继续通力合作，确保整个工程优质、安全、高效、按期竣工验收交付，早日实现投资效益。谢谢大家！

总包项目经理第一次开会说什么？

说三方面内容。

一是介绍参会的各分包商互相认识，总包项目经理主要工作是协调各分包商，第一次开会首先是让大家互相认识，便于相互合作协调。

二是介绍项目总体情况及要求，第一次开会，最重要的是让大家了解项目背景、内容、标准、要求、进度等总体情况，便于各分包商根据项目总体要求安排自身工作。

三是对今后工作提出具体要求，包括：建立工作群，落实工作责任分工，制定分类分层工作方案，明确协调调度、支持控制、考核奖惩、责任追究等工作机制，提出工作态度、合作共赢、工作纪律等要求。

监理单位在房屋建筑工程中的竣工验收会议中的发言该说什么？

竣工验收要通知的单位：勘察、监理、设计、施工、质量监督站。 当然还有甲方，各单位出席的人一定要有各专业负责人，如土建、水、电、暖等，也可***，其实验收会不需要有客套的发言，以工程论工程。 3.一般程序是这样：甲方为五方准备一个会议室，适当摆些水果、烟、茶之类，形成一个圆桌会议，开始甲方代表先向与会的人员及参加各单位表示感谢，分别介绍参加单位的单位名称、人员职务及在此工程中的承揽范围，然后按勘察、设计、监理、施工、质量监督站的顺序由各单位发言，发言也只是三言两语，主要介绍工程范围、过程中的主要***及最后结论，但有一句是必说的，那就是“我单位同意验收”，好，此次会将近尾声，甲方问其它单位没有什么可以补充，下一步就去看现场，把现场转一圈下来，一般除施工单位、勘察单位外，都会多多少少提点整改事项，最后施工单位要准备资料请需要的单位负责人签字（验收证明文件上），整个验收圆满结束，一般甲方会准备一些礼品分发给各位，还会准备一顿宴会谢客。

到此，以上就是小编对于建筑公司管理经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑公司管理经验交流发言的4点解答对大家有用。

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