车间生产管理经验交流,车间生产管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车间生产管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍车间生产管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 50人的工厂应该怎么管理？
2. 怎么和生产线的一线工人交流？
3. 做管理会计，应具备怎样的工作经验？

50人的工厂应该怎么管理？

一、明确部门职能与分工，不要眉毛胡子一把抓。

二、明确企业目标，达成管理层与基层员工共识。

三、制定战略，长远规划。不能只顾眼前利益，要放眼全局，做长远规划，与时俱进地进行调整。

四、制定管理制度，包括财务管理，人力资源管理，技术管理，市场资源管理，教育培训，员工***，奖惩制度等等。

五、建立企业文化，贯彻企业宗旨。

六、设立监督部门，监督考核执行力。

实干兴邦，空谈误国。把一切落实到实处。（原创）

要说现代企管理，是有其共性的，什么技术管理，财务管理等都少不了，我只根据那个五十人的特点，提点建议吧！1，机构设置要精简，部门可以一专多能，但职责范围要明确，最多两级管理，或更少。

2，部门精简但管理制度要完善，靠制度管人。

3，根据生产性质尽量开一班制，便于集中管理，统一调度。

4，有个别特殊配套产品，数量不大，流程不饱满的，可通过外协加工配套解决，降低固定成本。

5，招工提高门槛，职工一个个顶得上，适当提高报酬，稳定队伍，减小流动。

谢邀！

成立工厂的目的就是为了有盈利，我们的一切管理行为都是为了这个目的。那么怎么才能把盈利最大化呢，就需要我们不断的去提高管理水平！针对题主所说五十人的公司理论上更容易管理！

一，人员管理。管理其实就是管人，只有管理好员工，其他的才能有效的推进。人员管控重在制度以及执行力，公司应制定严格的管理章程，上班仪容，上班纪律，上下班考勤等等制度！有了制度就有了管理依据，每个人都应该去遵守，管理层也不例外更需要遵守，俗话说“身正不令则行，生不正令则不行”正是这个道理。除了有制度以外还要有相应的奖惩激励措施，做的好的要给予丰厚的奖励不好的要给予相应的惩罚，这一点很多工司做不到，导致员工都是过一天算一天反正做好还是那么多工资，要特别注意！此外要给员工希望，定期进行培训，提供上升空间。这样员工才会努力干好工作！

二，成本管控。每个公司都会面对这种问题浪费严重，原料，人力，资材等等。其实利润是创造的同时利润也是节省出来的。公司的财产都要用有所值，不能听风就是雨。特别设备买一台就是十几万，要根据实际情况，是否有意义，或者买了能否提高效率节约成本这些方面考虑。我们公司就是十万买了一台机器结果就没作用，已经停哪里三年了浪费啊。另外人走断电断水断气这些就不用说国家提倡的。成本控制好了自然利润就来了。

三，现场管控。现场管控能有效的提高生产效率以及产品品质！最经常用到的是“5S”现场的卫生状况，物品的分类以及摆放等要达到给人一种一目了然的感觉，坚决杜绝脏乱差！现场管控还要有执行力，作为管理人员布置任务要做到，开始讲清楚、中间有询问、最后要结果。不能事情说完就不管不问，容易造成执行人员认为你根本就不重视，从而长此下去必然整个公司都没执行力。

公司要慢慢来，从实践中获得经验教训，相信会做的更好的！

我在当时的湖州一个小厂工作时也就总共50人。一线操作占一半，两班倒，三人一组看几台机器，机修 质检 在岗盯着。上面分别是班（组）长 车间主任（主管） 部门经理 下面又操作部 质检部 行政 销售部 机修部 后勤部 六大部门负责人对经理负责。操作工之间如果有忙不过来的对面的会有人来帮，这是相互的。出了问题下面的报告给老大，随时来处理，领导脾气斗不错。管理比较严格，这个是对的。你像我们操作 质检 机修 后勤 因为关联大 经常配合，很不错的。工厂再大了 上百成千人时，规章制度就成行了 人情味也就没了。

感谢邀请。五十人的工厂，规模来说是小，但是人员管理一样很重要。

人性化的管理是工厂管理的一面，另一面是制度的严格管理，要两手抓，光人性化是不行的，光严格也不行，所以要两手抓。以制度管理为主，人性化管理为辅，要有业绩考核制度，有奖惩激励制度，用制度管理是现代管理的一个特征。对不做事，乱做事的人该果断就要果断，杀鸡儆猴，拿出严格管理的威严，树立起制度管理的权威了，而且如果有自家的亲戚在厂里，更必须从严管理，这样才能服众。工厂才能管好。生产才有效率，工作才有业绩，工厂也就可以持续发展了。

怎么和生产线的一线工人交流？

第一种，你不是领导，新进公司职员，交流前你给别人的第一印象很重要，常说伸手不打笑脸人，首先不要让人产生距离感，别人才会跟你接近，跟你沟通交流。

第二种，你是厂线小领导，那就要以实际能力说话了，你有能力解决厂线问题，或者出问题能够给出有效应对方法，只需要一次，别人就会对你心服口服，后续交流沟通就会容易很多。

1、与一线员工交流一定不要端着主管的架子；

2、不要在一线员工干活的时候找他交流，人家回嫌弃你，打扰到他工作的；

3、找一个安静，舒适的环境专门与员工沟通；

4、也可以开展[_a***_]，摆上水果，点心，与员工闲聊，闲聊才会发现真正的问题，太正式的沟通，反而员工会刻意美化一下问题；

5、不要张口就来：你感觉公司怎么样？

你要问：员工每天干多少活啊？有没有义务加班啊？食堂饭菜你吃的怎么样啊？等等，要具体的问；

6、针对员工反馈的问题，一定要进行正面回复，如果员工提出的问题无法解决，也要让员工内心减少自己非常在意的这个问题点。

7、员工访谈中出现问题点，一定要保护员工隐私。

做到以上几点，估计就可以与员工进行有效沟通了。

和一线工人讲话要注意

1.一线工人一般是大老粗出身很少有内外兼修者，所以他们注重你能不能干活，***如你和他们一样能干活他们就听你的。

2.他们有时候经常自以为事凭经验做事，一说就是我都干什么什么几十年了，所以在这种情况下别去争论，你要做出东西来给他耳光，他们只相信眼见为实，有些老工人即便你做出来了，他也不认同那是老顽固

3.喝酒抽烟烫头，反正在他们眼里你如果文质彬彬那就不行就是不会做事，所以跟他们在一起的时候，你最好不要注意形象，因为他们没什么形象可言

4.还有些万金油什么都懂的那种人，你就一般判断就是样样瘟，基本上什么证都没有，除了会吆喝什么都没有最起码的电工证都没有，这种人的存在是弥补其他专业岗位不愿意出来帮忙的结果，他就是什么部门需要简单修理和理线这些就是他的事。

最后总结就是少和车间老顽固和万金油打交道，他什么都懂什么都知道恨不得公司都是他的，常常在你面前表现什么都会。所以有时间感觉很可笑。

就现在大部分制造业给出的薪水而言，是毫无竞争力的。而且，就我的经验而言，一个公司的口碑，往往就是和一线员工接触的这些工程师和基层主管决定的，他们尊重员工，这个公司的口碑往往就比较好，他们颐指气使，高高在上，这个公司的口碑就比较差。这和公司打出的的招聘广告，公司的高层一直致力于塑造的公司形象有可能完全不同。

所以在这种背景下，和一线工人交流，足够的尊重，显得尤为重要。公司的管理者如果认为员工是可以招之则来挥之即去的，那就也别希望员工能做出多大贡献。公司的发展离不开高层的决策，也离不开一线员工的付出和坚持，大家都是合作关系，公司给员工提供平台和机会，员工也付出了智慧和汗水。所以，我认为把握这个原则来交流，能取得更好的效果和口碑。

做管理会计，应具备怎样的工作经验？

内账会计和外账会计的提法，极容易让人感觉是真账和***账，建议还是叫管理会计和财务会计吧。后者主要是对外披露的，对象包括工商、税务、监管部门、投资者等，主要是财务报表和财务报告;后者主要是提供给企业内部管理人员使用，包括总经理、运营官、中层以及基层等，内容包罗万象，主要是业财融合方面，也就是业务经营管理的效率为主。

因此，管理会计在不同行业、不同企业中，差异很大，如果想学管理会计，一方面需要财务知识，一方面需要行业业务经验，否则没办法去发现业务问题并寻找原因和解决方案的，当然如果懂信息科技会更好。

管理会计，从字眼的直白含义就可以看出，是偏向管理的一职业。

这里问的是有内账经验好，还是外账经验抢？这里我想说声管理会计，需要统筹，预测，决策，评价等这些都是管理会计需要做的事情。

如果我们对内外账的把握不好，不了解，怎么能够统筹兼顾呢？

这也是为什么现在许多人会往管理会计转的原因所在了。AI时代，财会人员终究会迎来残酷的裁员。

谢谢邀请，管理会计人才需要具备的能力，具有多面性及综合性特点。就我国现实情况而言，分析能力、战略管理能力和风险管理能力，这三项重点能力尤其值得关注。

同时：

1、学习能力，学习能力是一个基础条件，当全新的理念、技术、方法出现时，会计人员如果没有学习并且掌握，也就不能应对工作中的挑战，管理会计人才的学习是永无止境的，只有学习，才能跟上技术发展步伐。

2、创新精神和拓展精神，管理会计人才服务于不同的企业，每个企业的基因都不同，不可照搬但可借鉴。掌握技术之后，还要结合自身企业的情况有创新、有突破。

3、沟通能力，再优秀，技术再完善的管理会计人才，也离不开其他部门的倾力合作。财务工作是一座承上启下的桥梁，上面联系战略，下面联系业务，这其中的“沟通”格外重要。

4、领导能力，管理会计一定要具备领导力，领导力是指会计人在企业的任何层级都可以成为领导，他们可以通过有效的沟通，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。

外账和内账都是做账，是否好做看公司性质和业务内容。难易程度其实是一样的，各有千秋，简单的说谁难谁易要看个人性格和擅长什么。

首先，外账必须符合国家的条条框框，而内账呢则要符合企业自己的条条框框。外部合规是非常麻烦和复杂的事情，需要紧跟国家政策。内账当然也是要符合国家政策的，不然有税务风险。但是相对而言灵活性会比外账略高。但是如果碰到要求高的管理层，内账可以要做的很有个性，也不见得就容易。

到此，以上就是小编对于车间生产管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于车间生产管理经验交流的3点解答对大家有用。

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