国企安全管理经验交流发言,国企安全管理经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企安全管理经验交流发言的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国企安全管理经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业安全管理的利弊？
2. 国企安全员岗位好不好？
3. 大集团的安全管控该如何有效实施？

企业安全管理的利弊？

　　抓好安全管理是企业的主要目标，也是企业的最大效益;抓不好安全管理，或者忽视安全管理，将会是企业最大的灾难。从辩证法的角度来看，安全管理就是企业的“双刃剑”，它既可以成就企业，也可以毁灭企业，而决定结果的就是企业对于安全管理的态度。

　　积极的安全管理态度是企业的“登天梯”

　　企业安全管理工作的成效很大一部分取决于企业主要负责人的重视程度，领导以身作则抓管理，对于员工来讲，有着无可替代的号召力。一个积极的抓安全管理的态度，才能营造良好的安全生产氛围，企业职工的安全意识才会有所提高。当安全管理变成习惯，企业的安全生产水平才能更上一层楼。

　　消极的安全管理态度是企业的“绊脚石”

　　每件事情有好的一面，也会有坏的一面。积极的安全管理态度能给企业带来良好的效益，而消极的安全管理态度却会给企业带来惨痛的教训。当企业领导忽略安全生产、当安全管理制度不够完善、当安全检查不够细致、当责任落实不够到位、当隐患整改不够彻底，所有的安全管理都变成了零，企业的前景和未来也都成了泡沫。所以，消极的安全管理是企业的“绊脚石”。

　　想要企业的未来更加平坦，就必须抓住安全管理这把“双刃剑”，以良好积极的态度，发挥剑的所长，推动企业安全生产。

国企安全员岗位好不好？

国有企业建筑安全员应该非常有前途的，因为所有的建筑行业都必须设立安全员制度，对建筑工程项目的安全监督，减少建筑行业人员伤亡事故都起到极大的作用，保证建筑工程项目的安全顺利推进，建筑安全员的贡献不可磨灭。

所以国有企业的建筑安全员是一个非常重要的岗位，可以向安全工程师，负责安全的总监方向发展。

大集团的安全管控该如何有效实施？

集团公司日益面临这样的问题：企业规模不断扩大，分支机构越来越多，集团下属企业有全资的、控股的、收购的、承包商类型的；合作方背景有国企的、外企的、也有民营企业或私人老板。在这种新形势下， 国家和地方安监局执法日益严格，国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》， 授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。因此，以下的问题都是摆在集团管理层、安全主管领导、安全经理人、安全专业管理技术人员面前最为紧迫需要解决的问题。

◆集团公司应该实施怎样的安全战略规划和有效的集团安全管控体系，才能保证子公司战略与集团战略的一致性；

◆如何利用整个集团的资源状况实现集团全面控制、统一策划安全生产的投资活动和持续改进、实现企业***合理分配；

◆如何建立集团统一的安全管理组织机构和安委会运作机制，实施明确的职责、权限分配，安全目标、绩效考核、激励和奖惩机制；

◆如何建立集团统一的安全管理原则理念、安全文化体系，统筹集团的长期、中期、年度安全生产战略和工作计划。

因此，集团型企业需要迅速理清集团总部和子公司的安全生产权责分配、建立高效的集团安全生产管控体系、统一规划管控手段和汇报渠道，提升集团安全生产集中管控，推动集团安全生产战略的实施。

《高效的集团安全管控培训》既有企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

到此，以上就是小编对于国企安全管理经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企安全管理经验交流发言的3点解答对大家有用。

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