部队骨干经验交流总结报告,部队骨干经验交流总结报告范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部队骨干经验交流总结报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍部队骨干经验交流总结报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做一名合格的带兵骨干？
2. 87%以上新兵拥有大专学历，低学历当兵如何寻找出路？

如何做一名合格的带兵骨干？

要做好一名带兵骨干，必须有良好的思想作风，过硬的军事技术，顽强的意志品质，超强的组织能力等等。打铁还需自身硬。一支部队，指挥员是重中之重，一名综合素质全面的指挥员，能带领出一支，意志顽强，作风强悍，能征善战的队伍。能做到，招之即来，来之能战，战之能胜。

87%以上新兵拥有大专学历，低学历当兵如何寻找出路？

能上军校最好，如果没考上早点回家，趁着年青好好创业搏一把。如果转士官，长期在部队，干个十几年，亏欠家人，尤其是对小孩，在孩子成长的最开始的那一段没有父亲的陪伴，是不是遗憾！退役时实际拿到手的退役费听说也没多少，如果买断，一下回到起点，上有老下有小，没文化没技术没人脉，敢拿什么去拼？如果选择安置，安置的全是最基层的工勤人员，终身不能转干提拔，在部队取得学历立的功考的证书基本没用，即使你以后在工作上再优秀贡献再大也没用，身份决定了的。有些地方公布的安置单位看起牌子大，实际到岗是下属的下属的下属，即使安在管理岗但身份还是工勤。十六年定中级工，到手工资可能3000左右，基本和刚入职的公务员科员差不多，十二年的肯定又要差些，但你是年龄大没发展前途，两三年后别人就是你的领导了。当兵尽义务，义不容辞，但要作为出路来说，还要慎重，现实是很骨干的，说的可能也不对，最好找个老兵问问最好。

先说结论：出路在自己脚下，前途由自己掌控。

现代战争正在从机械化向信息化转变，为加快我军现代化步伐，打赢局部信息化战争，武器现代化是关键，但人员现代化是根本，提升武器现代化和提高官兵科技化是治本之策！

从征兵入口来讲

“宁愿人才等装备，不让装备等人才”就是人才强军的通俗表达，尤其是当前我国周边安全环境不容乐观，部队对人才的渴望比任何时候都更为迫切。所以从武装部征兵开始，就把优良率作为兵员治疗的重要指标。要求征兵人员中大学生比例不少于80%，剩余不到20%的名额分配给高中、高职、中专等相当于高中学历人员。

从兵员结构来讲

为吸引优秀人才参军入伍，军地陆续推出各种政治、精神和物质层面的激励措施。随着大量大学生参军入伍，兵员学历结构定会不断优化。题主所说的87%，相对客观，对以前低学历兵员，造成了一定压力，挤压了发展空间，这是事实，更是现实，但未必是坏事。外在的压力必然会激发内在的动力，让自己变得越来越优秀。

从人才保留来讲

人才进了军营，但能否留住人才，更是问题的关键。当前军营的硬件条件和软件环境，都比以前大大改善，对大家而言都是平等的。也正如其他答者所言，有的把参军当做跳板，参军是为了享受军地各种政策优惠；有的把入伍当做经历，服役两年就选择回到地方；有的把军旅当做事业，或考军校，或转军士，把部队当做实现人生价值的舞台……凡此种种，每个人的动机不同，占了是否扎根军营的主要原因。

从个人前途来讲

虽然说学历和能力不会简单地划等号，但学历是我们学习能力和胜任岗位的检验指标，学历将来无论是否有用，立足现有学历，不断提升学历，才是真正的出路，无论现在在部队，还是以后回到地方，你都有了相应的门槛资格。可以借助部队的学历升级渠道，面试、免费实现学历升级，也可报考地方各自考、电大等国家承认的、学信网上能查的学历升级，让自己更有价值。

到此，以上就是小编对于部队骨干经验交流总结报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于部队骨干经验交流总结报告的2点解答对大家有用。

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