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生产企业项目管理经验交流,生产企业项目管理经验交流发言
cysgjj时间2024-07-16 00:50:31分类经验交流浏览29
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产企业项目管理经验交流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生产企业项目管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。
- 怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？
- 职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？
- 条友们有没有好的工厂管理技巧分享？
- 考上二建后想做项目经理但没实际工作经验怎么办？
- 考上二建后想做项目经理但没实际工作经验怎么办？
怎么通过管理手段或者管理方法提升组织效能？
组织能力指的是一个团队所发挥的整体战斗力。打造组织能力包含三个方面：员工能力，员工思维模式，员工治理方式。
员工能力：表现为公司选人的标准，如何选育用留以及淘汰不合适人员。
员工思维模式：公司希望的思维模式标准是什么？什么是企业的价值观？如何保证落实。
员工治理：公司的制度标准、组织结构设计、如何集权和分权、公司的沟通机制、信息化程度、业务流程是否标准等。
（具体可以参阅杨国安《组织能力的杨三角》）
任何组织在执行任务或工作都是需要效率的，效率决定先机，这就跟美国经常说某某国家差我们五十年的时间，或者说我们比某某国家领先几十年等等，他们这些自信哪里来的？
首先这些推测都不是胡乱给扣上去的，这是根据对象国当时的生产力、经济规模和军事规模来判定的，但往往这种判定却并不准确，但其实它不是真的不准确，而是社会的变化太快了，大家都知道在我国改革开放前经济是时高时低的，没有固定值，更别谈上升固定值了，这就说明了生产力的低下，生产力的低下代表的就是效率低下，后来改革开放一经实施，经济就稳步提升，这说明了解放生产力才是当下的基本国策，公司也是一样的，公司要想提升效率并不一味是管理手段或管理方法，它还需要解放生产力，有些繁琐的部门就应该被取消掉，不能被繁琐部门牵一发而动全身，其次才是管理的手段和方法。
首先，“管理”一词的意思要清楚，管理就是既要管，也要理，一味地去管着底下员工并不一定会有好的作用，一味地理解或帮助他们也是没用的，这只会增加底下员工的投机和懒惰，管理的最高境界是管而不理，理解和帮助的事是底下经理及各层管理人员去做的，但这并不是说你对你底下的管理层就能管而不理，管理这门艺术是很高的，但它最终还是需要你把握住少数几个人，只要这少数几个人能团结奋进，那你底下千千万万的员工也就会乐此不彼的干活，从而提升公司的效率。
制度只是给人一种警报，但它并不能解决一切东西，它只是给人在侥幸的时候提供一种警示的作用而已，这就像法律一样，给人以警示，但并不能彻底杜绝。 管理还是需要用一点心的，不上心则业不勤，不上脑则业不好，这是我对管理层的理解，为什么马云老说自己睡不好，情愿做老师呢？因为他要想很多东西来保住自己的公司，不能在自己手里垮了，所以说管理手段和方法再精妙，也不如管理对自己手下严格要求，这个时候你就要发挥管和理的作用了！
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先理解好老板的真正意图，然后树立好自己的微信与人缘，再解决沟通与协调的基本技能，就可以开展工作了。
组织的精髓在铸造团队，组织的关键在凝聚力量，组织的方法在于充分调动成员的***，超常发挥愿景的梦幻作用。
组织的能力，在学习，在培养，在锻炼，在思考，再总结后的调整。
组织能力的最佳境界在自觉的身体力行。
组织能力不断提高，效率与业绩就会越来越好。
组织能力的提高，带来的最终结果，就是超越自我。
我所在的企业是传统的家具行业，每到七八月份是企业的生产旺季，这时候企业的用人激增，[_a***_]部门压力山大，因为要想办法招到足够多的人去应对激增的生产订单。
其实，企业内部稍做调整的话，他用人的缺口并没有想象中的大。
但是，就像陈春花老师在《价值共生》中提到的那样：如果企业的组织流程、角色被固化，功能分割被固定，管理者就会发现，自己没有办法动态组合组织管理要素以应对外部变化。
因为企业内部的各部门角色被固化，功能被分割，企业管理者没有办法动态组合企业内部的生产力去应对激增的订单，只能从外部招聘人员补充到订单激增的生产部门。
当组织遇到挑战时，企业内部的各部门并没有团结一致共同应对，反而忙的忙死，闲的闲死，这对企业来说是一种巨大的人力资源浪费。
职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？
对职场中项目的理解
其实在职场中每天都在经历大大小小的项目，每一个***、课题其实都可以看作是一个项目。如何推进一个项目也就是要思考如何解决问题完成任务。
浅谈经验
对于纯技术类的例如程序开发项目，可以***用“敏捷”方法，现在很流行。可以搜索相关书籍了解。
如果是解决问题完成任务的项目，例如公司要导入新系统等，抓住项目关键节点负责人是关键。
一个项目很可能需要跨部门协作，即使成立了专门的项目小组，也要知道这个项目落地时相关部门的负责人是谁。有时候项目推进不顺利往往是人为问题大于技术问题，得到关键节点的支持对项目推进的效率、成功率都是有好处的。
对于项目本身，最重要的是要从市场的角度来判断推进:学会分析项目在市场中所处的位置。
真正适合那些没有经验的职场者的项目是那些在市场上已经度过了萌芽期，正在趋于平稳的项目。当该项目在准入门坎上有着明显的优势，又有不错的发展潜力时，便意味着其中会有很大商机。
作为职场者，可以根据该公司总结的经验，结合自身的具体情况运用到实际的推进中。该方法包括以下步骤:
第一步:项目的市场在哪儿
找出市场中的价值链在哪儿？确定项目在市场的位置，并比较谁和你竞争，以及职场者的机遇在哪里。
第二步:什么因素影响了项目
分析哪些因素能够***或是驱动该项目。
第三步:市场的需求点在哪里
第四步:市场的供应空间有多大
项目管理的流程和关键节点：
1、项目启动前：预判项目进行中会遇到的困难
2、项目正式启动：召开启动会
3、项目任务拆分：指定到人和项目，划分出里程碑
4、项目进度管理：用好甘特图和会议制度
易佳咨询 #PMP##项目管理#
每一个职场工作者，都是又一个项目接着一个项目完成，来证明自己的能力，提现自己的价
值。经常接到项目时，领导自己都可能说不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的领导，是极其罕见的。
对于体量稍微大一点的项目（多个相关接口人，时间跨度3天以上），如下两点经验有一定参考价值：
项目拆分
将一个项目，拆成多个关键节点。针对关键节点与相关人进行确认。
进度同步
与项目相关方同步进度，形式无所谓，只要让人知道就好。
项目完成后的「复盘」总结。回顾一下，都干了啥~
时间的分配是什么样子的。
条友们有没有好的工厂管理技巧分享？
1、标准化
将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。
2、目视管理
通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
目视管理有三个要点：无论是谁都能判明是好是坏（异常）；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。
在日常活动中，通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3、管理看板
对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
建议你先去参加一个生产管理的培训，短期即可，对生产管理有系统认识后，针对自己工作实践中遇到的问题有针对性的再去学习提高实践总结。没有一套理论或技巧适用于所有工厂，所谓技巧也都是别人的经验，对于自己来说不一定能用，因为环境不同，人不同。
而且我们的所谓管理都是学西方，学日本，我个人认为日本企业对于企业管理现场管理的方***更适合中国，毕竟文化同宗，接受起来容易。可以去了解一下丰田的一些资料，但是建议一定找原汁原味的资料，比如大野耐一或丰田章男写的一些书，别人借丰田的招牌乱写的没啥用。
考上二建后想做项目经理但没实际工作经验怎么办？
想做项目经理是可以的，但不是一蹴而就的。
项目经理是一份全面管理的工作，对于个人基础和管理能力要求高，基本上没有个三五年的施工和现场管理经验，是没有办法完美胜任的，这里说的只是一般的小项目。
建议你如果想做项目经理，就找一份相关工作，从基础做起，积攒各方面经验。同时继续学习管理、规范、经济、市场等各个领域的东西。厚积薄发，没有真本事的项目经理只能害人害己。
项目经理必须最起码有二建，但二建不投标不中标就不能做项目经理，也就是二建是项目经理的必要不充分条件。
不过现在实际情况是既不充分也不必要，国企还好，虽然人员对不起但一般经理都是有一建的，只不过工程周期原因证还在上一个项目没退出来导致用别人的。可一般小公司就鱼龙混杂了，经常投标的公司名字都不是自己的，更何况项目经理了。
项目经理更多的是负责组织与协调外部关系，讲难听点，技术方面不咋滴，能把其他几方搞得服服帖帖的不是经理也是副经理。所以再说难听点，当不当全是老板一句话，你要老板儿子你第一个工地都可以给你安排个副经理，管你有证没证
不过对于普通人，考证是鞭策自己学习的好方法，特别是施工单位，总觉得自己学的多，要不看书学习所谓的学的多问两个专业知识就含含糊糊了，学而不思则罔，只知其然不知其所以然和工人有啥区别？但证书的实际作用说实话顶多是让公司加点工资，未来晋升不会因为证书被卡，以及辞职后找工作简历好看而已，没公司会因为你考到个证就把你怎么怎么样。
我个人有个小建议，可以以后这种问题不用提问，那就是没事看看招聘网站。你期望的岗位人家会写出要哪些证书和掌握哪些技能，你可以一一对照，往那些方向努力，就和游戏加点一样，你想做个厉害的坦克然后不能全点智慧吧。还可以了解自己岗位和水平现在什么薪资档次，如果差距不小可以提加薪或者跳槽，这都对自己有好处
我去，一个二建，能当个几百万项目的项目经理。二建这玩意他不值钱呀，又不难考，不过是考一建的过度罢了。大企业考上一建都不敢说能让当项目经理。二建，不要睁眼瞧它。努力考一建，去工地踏踏实实学，还有机会的。
考上二建后想做项目经理但没实际工作经验怎么办？
考上了就踏踏实实去学技术学经验，学习的时候抱有学习的态度，光有证没经验在工地上肯定要遭受很多白眼的，做工程的都声音大，其实人都挺好，自己要学会调节好自己，当能力匹配你的证书的时候，就是你发光的时候了，光想没有用的。项目上拿的出手才是王道。
用心学，把事做好，路是一步一步走的，踏实走好走稳每一步就是赢，好高骛远难长久……
至于你想的项目经理，古人有句话，万事功到自然成。
想做项目经理是可以的，但不是一蹴而就的。
项目经理是一份全面管理的工作，对于个人基础和管理能力要求高，基本上没有个三五年的施工和现场管理经验，是没有办法完美胜任的，这里说的只是一般的小项目。
建议你如果想做项目经理，就找一份相关工作，从基础做起，积攒各方面经验。同时继续学习管理、规范、经济、市场等各个领域的东西。厚积薄发，没有真本事的项目经理只能害人害己。
复习一下初中学的充分条件和必要条件
项目经理必须最起码有二建，但二建不投标不中标就不能做项目经理，也就是二建是项目经理的必要不充分条件。
不过现在实际情况是既不充分也不必要，国企还好，虽然人员对不起但一般经理都是有一建的，只不过工程周期原因证还在上一个项目没退出来导致用别人的。可一般小公司就鱼龙混杂了，经常投标的公司名字都不是自己的，更何况项目经理了。
项目经理更多的是负责组织与协调外部关系，讲难听点，技术方面不咋滴，能把其他几方搞得服服帖帖的不是经理也是副经理。所以再说难听点，当不当全是老板一句话，你要老板儿子你第一个工地都可以给你安排个副经理，管你有证没证
不过对于普通人，考证是鞭策自己学习的好方法，特别是施工单位，总觉得自己学的多，要不看书学习所谓的学的多问两个专业知识就含含糊糊了，学而不思则罔，只知其然不知其所以然和工人有啥区别？但证书的实际作用说实话顶多是让公司加点工资，未来晋升不会因为证书被卡，以及辞职后找工作简历好看而已，没公司会因为你考到个证就把你怎么怎么样。
我个人有个小建议，可以以后这种问题不用提问，那就是没事看看招聘网站。你期望的岗位人家会写出要哪些证书和掌握哪些技能，你可以一一对照，往那些方向努力，就和游戏加点一样，你想做个厉害的坦克然后不能全点智慧吧。还可以了解自己岗位和水平现在什么薪资档次，如果差距不小可以提加薪或者跳槽，这都对自己有好处
我去，一个二建，能当个几百万项目的项目经理。二建这玩意他不值钱呀，又不难考，不过是考一建的过度罢了。大企业考上一建都不敢说能让当项目经理。二建，不要睁眼瞧它。努力考一建，去工地踏踏实实学，还有机会的。
到此，以上就是小编对于生产企业项目管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产企业项目管理经验交流的5点解答对大家有用。
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