企业生产经营经验交流材料,企业生产经营经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业生产经营经验交流材料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业生产经营经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 在一家企业中，你觉得经营和生产哪个重要？为什么？

在一家企业中，你觉得经营和生产哪个重要？为什么？

首先，这是一个矛盾的问题，回答这个问题之前，要搞明白什么是生产？什么是经营？如果概念都没搞清楚，那回答就是没有意义的。经营是什么？是对一个企业产供销的组织过程，是一个大的概念，生产是经营概念下的一个功能单元，是从属关系，而不是平行关系，因此，这个问题存在没有搞明白大概念。

在企业经营当中，生产应该处于一个什么样的地位？对一个制造型企业而言，企业的核心竞争力是产品，生产作为产品的一个重要环节，重要性不言而喻。优质的产品是生产出来的，而不是检验出来的。很多管理者不一定能明白这句话的含义。一个产品从研发、小试、中试到投入生产，再从采购到、生产半成品、成品、检验入库、市场销售、售后服务，需要一个漫长的过程，任何环节都不能出问题，而在这些环节当中，精细化的生产与精益的管理是核心，任何的不合格和返工都是成本和损失，都会导致客户的流失和品牌的减分。而所有环节加起来就构成了企业的经营，各个环节环环相扣，都很重要！

因此，企业经营中，生产、***购、研发、财务、销售、服务等环节都很重要，所谓精细化管理，就是要针对每一个环节进行拆解，把潜在的问题解决于萌芽状态之中！

在一个企业中，经营和生产是同等重要的，就像一个人的两条腿一样，你觉得能够缺失哪条腿呢？还是说哪条腿会更重要呢？他们就是相互依存，相互影响的存在！

先来看生产，对一个企业，特别是生产制造企业来讲，就像我们咖啡生产企业，生产就相当于我们的***，***充足，才能上战场不是吗？把控好生产的各个环节，做好从原产地到成品生产的各个环节把控，对于我们来讲，质量就是生命力，保质保量就是生产最重要的地方！

那么，好的生产好的品质，没有一个好的经营，将产品推向大众的话，这也是失败的，只有做好经营，将产品有力的呈现给客户，通过品质品牌打动客户，这才是产品能够长久生存，企业能够长久生存之道！

所以，让我来说的话，经营和生产是同等重要的！

经营和生产同等重要，没有好的生品无从谈经营，有好产品经营跟不上同样发展受到限制，企业要想有发展必须要抓好生产扩大经营。在有了好产品的同时必须要把经营放在首位，扩大销售摧动生产，扩大生产？

相对来说，一个企业中，经营要重要一些。但并不是说生产不重要哈。中国是一个生产大国，一般情况下是属于产能过剩的，除掉那些高精尖的东西。

如果经营部分没办法拉到很多订单，企业的发展会很受限，毕竟谁拉新厉害谁更有说话权。我手上有订单了，即使自己做不了，也可以外包给别的生产方。

生产也非常重要，产品做的客户不满意，怎么又回头客，市场口碑又怎么去维护。所以两极分化不会那么严重！

只有某一个相对重要一些。当年王老吉为什么干不过加多宝，同样的产品配方，不同的经营，导致市场占有率完全不一样。

在纯利润率一定的情况下，如果让生产部分拿走大部分利润，经营部分中的业务端拿不到他们满意的佣金，谁还去拿订单回来呢。企业又如何高速增长呢。所以我们经常看到很多大企业，会说拿出10%的利润来进行研发，而会拿出30%来抢占市场。

最后，其实是回到企业中利润如何分配的问题。也是由一把手的领导风格所决定的，稳健型的一把手愿意花更多精力在后方，而开拓性的一把手愿意花更多精力在一线。都没有错。

一朝天子一朝臣，暂时来讲你们部门的利益是减少了，但未尝不是一个机会呢。最终的目的都是让企业这艘大船可以有更多的收获，船上的人最后都能拿到自己想要的！

到此，以上就是小编对于企业生产经营经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业生产经营经验交流材料的1点解答对大家有用。

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