浅谈施工项目管理经验交流,浅谈施工项目管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于浅谈施工项目管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍浅谈施工项目管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么叫从事建设工程项目施工管理工作？
2. 什么叫从事建设工程项目施工管理工作？
3. 建筑施工企业如何进行工程施工的有效管理？

什么叫从事建设工程项目施工管理工作？

其实这个内容很广泛，从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。一般来说，在建设单位 、施工单位、 监理单位等工作过，都可以算作是施工管理工作，建设工程包括房建、铁路、公路、地铁等项目及市政排水等小型的项目。如一般工程建设中主要的工作岗位有：技术负责人、项目经理、生产经理、施工经理/施工员、测量员、资料员、试验员、采购员、财务会计、预算员、安全员等等。其实重点是看你们单位是否是工程类资质的单位，如果是那么你填的岗位几乎都没有问题，如你们单位是机电/水电施工、安装的资质公司，那么你就填机电试验员都没有问题的。

什么叫从事建设工程项目施工管理工作？

其实这个内容很广泛，从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。一般来说，在建设单位 、施工单位、 监理单位等工作过，都可以算作是施工管理工作，建设工程包括房建、铁路、公路、地铁等项目及市政排水等小型的项目。如一般工程建设中主要的工作岗位有：技术负责人、项目经理、生产经理、施工经理/施工员、测量员、资料员、试验员、***购员、财务会计、预算员、安全员等等。其实重点是看你们单位是否是工程类资质的单位，如果是那么你填的岗位几乎都没有问题，如你们单位是机电/水电施工、安装的资质公司，那么你就填机电试验员都没有问题的。

建筑施工企业如何进行工程施工的有效管理？

我做建筑行业已经有八年了，也管理了好多项目。

我来回答如何进行工程管理。说说一些有效管理的方法。

首先，先说说安全管理，好的项目安全要放到第一位，安全第一。做好现场安全文明施工，项目组建安全小组，做好定期检查，做好安全教育，***安全教育以及安全技术交底。做好过程控制。

其次，就是进度和质量，项目要想达到一定的效益，进度是提升做好办法，在保证质量的前提下做好进度控制是很好好的选择。编制有效的进度计划是项目管控的最重要环节。

再次，说说组织与协调。项目是一个整体，沟通是很重要，安全进度质量，对各部门的管理与协调，需要一定的管理能力，在这里我不得不提到资金，奖罚措施可以促进有效的管理。每周开会时总结上周的安全进度质量问题，要做到跟踪和落实，以及处理办法。以书面做好会议记录。做好过程控制，这样对完工，竣工验收会变得很轻松。资料管理要做好跟这施工进度同步。

总结，以上说的是进度 质量 安全，还有组织与协调，做好这几项 工程管理就会有更好的效果。要想从更好的提升的话，也可以增加一些，三控三管一协调。告诉大家我们是做实体的，做事不能好高骛远脱离项目本身。管控好每一个环节才是重要的。

希望我的回答对题主有所帮助，谢谢大家！

有效的管理，不外乎施工前中后的连续性组控管控，做到事前预控为主，事中监控为要与事后补控为辅，做到真正项目上的PDCA。

项目开工前期需做好相关***，包括设计沟通，技术交流，图纸质疑，前置文案，项目人员，材料，机械，资金，安保等措施项的预备工作和实施***

项目开工后需做好施工工序的***与实施，施工阶段做好每个节点工作的衔接与控制，对施工工序质量，进度，成本与安全文明工作做到有效控制与反馈。

项目结束后，需对本项目进行质量与经济指标的核审，吸取项目经验教训，规避同类漏洞的出现及项目[_a***_]经验的更好利用

到此，以上就是小编对于浅谈施工项目管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于浅谈施工项目管理经验交流的3点解答对大家有用。

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