大型厂房管理经验交流,大型厂房管理经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型厂房管理经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍大型厂房管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 仓库五大管理原则心得？
2. 仓库班长管理思路和方法？
3. 京东仓储管理成功的经验？
4. 打字速度比较慢，但是会电脑，做仓管好做吗？

仓库五大管理原则心得？

一、先进先出

目的：确保物料在有效的期限内被正常使用，保证产品的质量；利于质量异常的追溯，当质量发生异常，可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT，并及时进行隔离。

释义：FIFO（First In First Out）先进库的物料先出库。

作业细则：

1.确认进货日期；

2.入库时必须确认合格标签；同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰（前后/左右/内外/上下）；

3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料；

4.物料料卡要进行颜色管制，使用某一批号时就用荧光笔画出，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。

二、随即盘点

目的：通过不定时的盘点，可以及时发现异常，稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。

仓库班长管理思路和方法？

负责执行仓库程序文件、流程、规范，督导下属的执行并对其进行相关的知识、规范、业务技能的培训。考核，并根据考核情况提出工作调整意见。提高员工素质和工作效率。

1.2

负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训。

仓库班长是仓库管理中的关键角色，即使在自动化程度高的现代仓库中，仍然需要班长的角色来管理人员、监控库存等工作。以下是仓库班长的管理思路和方法：

1. 人员管理：班长需要负责管理自己所辖的工作人员，包括工作计划、考勤管理、员工培训等，能够合理安排人员，使得工作任务合理分配，保证工作效率。

2. 库存管理：班长需要监控和管理库存，在库存出入库、存放、损耗等方面进行管理，做到真正实时、准确地把握物资的管理情况，防止发生因物资管理不当而产生的误差。

3. 安全管理：仓库是一个复杂的环境，班长要时刻注意仓库的安全问题，如安全出入口的设置、防火、防盗、监控设备等，确保原有设备的正常运行，同时加强安全意识教育，减少安全***的发生。

4. 运营管理：班长需要针对仓库运营情况，制定仓库的周计划和月***，进行仓库任务调度和协调，同时对仓库运作状态和效率进行分析和反馈。

京东仓储管理成功的经验？

一、管人。

管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。

仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。

第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。萊

打字速度比较慢，但是会电脑，做仓管好做吗？

万事开头难。新的仓管首先要熟悉工作流程，其次要熟悉仓库货物，能把实物和账务清单一一对应，最后就是要保证工作细心。至于电脑，要尽快练习，仓管的电脑应用相对简单，但是也是必备技能，信息时代，很多工作都是要靠电脑完成。祝你在新的岗位工作顺利。

到此，以上就是小编对于大型厂房管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型厂房管理经验交流的4点解答对大家有用。

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