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记者***访领导管理经验交流,记者***访领导管理经验交流发言
cysgjj时间2024-07-28 20:58:51分类经验交流浏览20
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于记者***访领导管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍记者***访领导管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。
- 主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
- 你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？
- 第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？
主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
你好，请看答案！
主管如何管理员工、提高效率？
以下这些方法是我的个人实践，从执行效果来看非常良好，和你进行分享。
作为主管人员，你带领的团队，你管理的人员，你希望他们具备哪些品质，素质和信仰，这些是作为主管要考虑和要赋予团队的。你希望你的团队具备什么品质，那么就要明确的告诉下属，这个团队更青睐具备何种素质、品质的员工，什么样的人能够更快的得到晋升和发展。
坚持下去，团队的文化就有了，团队就会有灵魂。
要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:
1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。
2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。
3.如果你是关系型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的资源调配。
所以，一个团队的管理风格是由管理者性格特质决定的。
你好！
主管如何管理员工提高效率!怎样使自己的工作职责履行更好!有两个方面需要注意!
一、我们需要清楚认知主管的工作职责:
① 公司运营管理方向要熟悉，上级工作统筹规划重点要明白，部门实体工作运行要顺畅!
② 按上级领导的工作统筹，建立部门年度工作目标，策划年度实体运行方案!
③ 部门各个单位工作部署、人力协调!
④ 下属基层干部的技能培训，能力培养，使其思维观念快速打开，成为得力干部!
⑤ 间接部门的工作接洽，问题***处理解决!使本部门与公司间接部门工作交流顺畅，避免工作矛盾冲突发生!
⑥ 日常事务相关的文件表单签核确认，对工作数据进行周总结，月总结，季度总结、延伸至年度总结!
⑦ 建立部门各项工作履历数据!使所有工作数据档案在日后工作异常时能够追溯查询，便于***问题处理及时性!
主管一职在组织结构中至关重要，是企业基本执行单位，大多组织内部的执行追踪会议的主角就是主管。那么主管如何管理员工、提高效率呢？我认为要请注意以下几点：
1、上接指令要清晰、具体，绝不可模棱两可或凭空猜测，这样才能够对自己管理的团队计划统筹工作任务，做到执行准时、按时和不走样；
2、转化任务要到人、到点、到时，清晰明确任务主体目标，合理有效的分解到个人、具体任务关键点、详尽的时间节点，为下一步执行过程的管控做好准备；
3、过程要管控，依据任务分配和执行节点***，对每一个执行人和关键点进行比对式检查和监督，做好及时修正和指导以确保执行结果高效；
4、结果要激励，管理的核心是对人性的把握。价值贡献后的奖励要注意及时兑现！精神、物质双轨制！结合设计技巧把激励做出“惊喜和意外”！
主管履行职责要心存“持续成长学习、高效尽善尽美”的原则展开工作！除了要不断的学习岗位知识技能外，还要不断提高自己的职业操守和视角高度。尤其是在主管岗位带队执行时，在时间上要做到效率高！在结果上要做到效能高！换句话说就是“一手抓执行时间速率；一手抓结果达成的超额！”关键管控要点：
1、任务设计与转化时要实施“加码式分配”，俗话说“欲得其中必求其上”，一半我们会按照上级任务的120%进行分配，在执行结果和兑现奖励时会存留管理空间，更易于上下衔接和争取激励[_a***_]；
2、完成时间设计上要实施“减码式管控”，比如该任务综合进程要求一个月，那你的设计时间就必须按照25天左右进行设计和要求，给管理流出足够的检查修正时间和增额机会。
按照以上的几点建议，主管在管理执行中一定会提升管理效率、提高管理效能！
大家好，我是大鱼，对于这个问题我想帮助大家先理解下管理是什么意思。
管理从字面意思可以理解为管事，理人。很多主管和管理者当成了管人理事。
首先我们要明白这个道理，事情是有人来完成的，我们管理核心是指让你管理你所带领的人共同去完成你想完成的事，管理的好的结果就是完成质量好且效率高。记住是由你管理的人来完成，不是你完成，也不是某一个人完成，是共同完成。
那么到底如何提高效率，让团队成员更能主动有担当呢？
这个问题，我们除了了解什么是管理，我们还要懂人，知人心，懂人性。
没有人是喜欢被管着做事儿的，一个人能把事情做好的标准从人这个角度出发，就是他会不会做，愿不愿意做。会不会做取决于管理者对团队员工的赋能，愿不愿意做取决于管理者对员工的激励，这种激励其实有很多种，比如金钱激励，物质激励，精神激励。这里我更想说的是，任何的激励方式都比不上我们对人的尊重，对人的感恩，对人的爱，对人的在意。公平公正，尊重员工，给员工关爱是最“廉价”且效率最高的激励方法，但是也是比较难的方法，做的好的人企业或者管理者一般都是内心真心爱自己团队，爱自己的员工。做到这一点，就能从根本上带领大家拧成一股绳，成为一个有共同文化价值观，共同目标，包容有爱的团队，这种团队力量才会更大，员工才会干到开心，做事情的主观能动性也会更强。
当然还有别的很多因素，这里我就不详细说了，欢迎大家留言探讨，感兴趣的关注我，我会毫无保留的分享我的个人观点[害羞]
你怎么看待越级沟通，如果你是管理者你能容忍下属越级与你的上司沟通么？你越级沟通过么，遇到过什么问题，如何处理的？
我遇到过这种情况。
我曾经有一下属，喜欢往老板面前蹭。只要跟老板沾边的大情小事，她都包揽。看着积极其实脑子里没有工作职责和工作流程的概念。她的目的***裸的：引起老板注意，博得好感。
后来，我跟老板达成一致，把一项工作全权委托她来处理；过程我们都不参与不知道，只看结果。
结果是不好的，她作***被揭穿连累了公司，造成了法律纠纷。老板对她的评价是：没能力。让她走了。
越级的人心里的想法：
1、认为自己比上司有才能，上司有可能压制她的才能，所以必须要让自己展现在更高位面前。说白了，上司庙小。
2、找靠山，梦想一步登天。先在高层面前混个脸熟，万一某个高层成为自己的突破口，从此罩着自己，在职场中明里暗里支持培养给机会，那不是就一步青云了么。
我先给管理者提三点建议：
一、点到为止
越级沟通的人眼中没有你，不尊重你。心中想的要么你是跳板，要么你是他的取代对象；也有可能暗地里他觉得你已经阻碍她了，所以才要越过你，必须要越过你让更高级的人看到她。
如果我是管理者我不喜欢员工越级沟通，如果我是管理者我接受我的下属越级跟我的上司沟通，因为这是不尊重现在的上级的表现，为什么你要越级是现在的上司不满意还是想在高层领导那里表现。我没有越级沟通过，而是在正常的渠道像公司开会的时候，反映我现在所面临的问题。而不会特别的去越级跟上司的上司去反映问题。这是不成熟的表现，因为公司有公司的规章制度，既然你有你自己的上级领导，遇到问题却不第一时间去跟你的上级领导去沟通而是去跟上司的上司去反映问题，这样严重的不尊重上级领导，以后你在团队当中也很难跟你的团队其他成员相处融洽。
公司有公司的规章制度
一般公司都会有反映问题的渠道，例如工作报告，日报，周报，月报，年报，所以工作当中遇到的问题，你都可以通过这些渠道去反映，而不是一碰到问题就直接越级上报，这样会让你的上司不高兴，也是一种不尊重。因为公司已经安排了岗位，你的上司就是负责管理你的日常的工作，处理出现的问题，而且是你的直接上级，对于市场的问题工作当中出现的问题他会有一些经验，遇到问题一般都能从上司那里得到解决问题的办法，如果解决不了他会有向上沟通的渠道，因为会有一些问题是超过他的权限范围内的事情，他做不了决定。
每个岗位有每个岗位的职责，
为什么公司要设置不同的工作岗位就是为了方便管理，像你的上司就是负责管理你跟其他队员的具体的工作的具体的细节一般是组长，副经理，经理这样的岗位位，经理之上一般是总监，副总经理，总经理这样的岗位，你的上司负责管理你跟一些队员，而总监，总经理直接管理经理，这个得看你们公司的组织框架是什么样的。你越级反应不仅仅会对你的上司造成困扰，也会对你上司的上司造成麻烦。
尊重别人才能得到别的尊重，
- 有事没事你就想着越级上报，第一是对于你的上级领导不尊重，是你的领导没有能力解决你遇到的问题呢，还是想在公司高层那里表现自己呢。什么都要有一个程序，直接越级给公司管理带来麻烦，而且公司高层有公司高层的工作任务，有一大堆的事情需要他们去解决，怎么可能有精力事必躬亲呢。什么都要管就说明都管不好，我也遇到过一些新来的同事也是刚刚毕业，总是想表现，什么事情都越级，到后面总监直接找经理谈话，这个员工到底是什么回事，还能干不，实在不行直接让他走人吧。以为是表现自己为什么贡献自己的力量，而不按规矩来，不仅仅员工倒霉，他的上级也跟着倒霉了。如果是因为这样，你认为还能在团队当中呆下去吗？给其他的队员经理觉得你不合群，无法协同工作。一个人能力再强，团队发展不好，你也不会好，只有团队都好了公司才能发展。你一进公司就不合群，就跟你的上司关系搞的太僵，不懂得尊重，你也很难在这个团队呆下去，哪怕呆下去也很难得到发展。
越级汇报是我们需要在团队管理中尽量避免的。所以出现这种情况，一方面对这个员工要沟通，希望他有问题直接和我们解决，当然要确保我们沟通有效，而且可以帮助下属解决问题。
但重要的是和上级沟通提出这个问题，越级沟通会影响直接上级的工作正常进行，希望领导能够给与支持。
我们鼓励不同层级员工的正常的沟通，但对于影响团队责权任务以及执行的就要杜绝了。在团队组织中不能形成夹心层。上级领导有责任在员工越级与之沟通的时候，要求这名员工把重要工作先与直接上级沟通！
看了一些朋友的回答，大部分的看法是不同意越级沟通。我倒是有不同的观点！
一、越级沟通不等于越级汇报
首先，我们要了解“越级沟通”不等于“越级汇报”。提出的问题是“越级沟通”，而不是“越级汇报”，二者还是有本质的区别。
1、越级汇报是不向直接管理你的领导汇报工作,而是向直接领导的上一级或者是更高级的领导汇报工作，这种做法违反了工作流程和职场规则，打乱了正常的工作程序，是不被允许的。
2、越级沟通的内容则不一定仅仅是工作，带有明显的个人色彩，当一个下属在工作上、生活上、人际交往上有思想顾虑、有疑惑时，可以选择自己信任的人去沟通、去倾诉，当然也包括各级领导。如果机械地把越级沟通等同于越级汇报，长此以往，会让公司高层管理者与基层脱离，浮在上面发号施令；也无助于发现个别中间层的管理者的不称职行为，甚至违规行为。
关于“越级汇报”，我是旗帜鲜明地反对“越级汇报”，在很多企业都存在越级汇报的现象，我们先分析产生越级汇报的原因。然后提出解决措施。
一、越级汇报产生的原因
1、下属的原因：
个别下属为了拼命“表现”自己，眼睛盯着更高层级的上司，主动向他们靠近，其目的是吸引更高层级领导的注意；
2、直接上司的原因：
所以说明我的观点，合理的越级沟通对公司发展有好处。
首先要明白为什么会产生越级沟通的问题，要么是跟自己的上级无法沟通，要么是这个问题本身就跟直属上级有关，第三，那就是明显不愿意服从上级安排。
其实对于一般公司而言，管理并不会非常严格，越级沟通也经常出现，其实只要合理处理好上下级关系，真正不会让每人心中都出现隔阂，其实正常有什么问题其实都可以沟通进行了解和处理的。
第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？
很多人初次踏上管理岗位，千头万绪，不知道如何下手，好比是老虎吃兔子不知道从哪儿下嘴。既然是做了管理，首先要管人，然后要管事。人管不好，容易给自己惹事；事管不好，容易让自己伤人。这都是一个管理者极力需要避免的。管理又很有技巧和分寸，比如批评人，严厉批评则下属心生怨恨，不疼不痒则没有效果。那么，一个新管理者应该如何做呢？我认为应该做到“十个学会”。
一，学会低调。初当领导，做人莫浮躁，一定要低调。下属只是工作上的助手，而不是可以任意驱使的奴仆，不要太轻浮飞躁。保持低调的作风，才能让人有敬畏之感。
二，学会自律。自律很简单，要求别人做到的自己首先做到。做领导不能像手电筒只照别人不照自己，自己做不到以身作则，下属岂能心服口服。
三，学会开会。会开会，是作为一个领导的基本功。如果你们这个团队没有例会(如晨会、周例会)，一定要建立起来。开会有两大目的，一是布置工作，二是下情上达。
四，学会计划。作为领导，一定要有***观念，学点基本的***知识，要熟悉日、周、月年***以及周期性循环***。学会***管理，工作才能有条不紊。
五，学会分工。分工布置工作时要做到清晰而明确，即：目标具体、要求明确、时限清晰。刚做领导，切忌犹犹豫豫、吞吞吐吐。哪怕桀骜不驯，不服管理的员工，布置工作也要斩钉截铁，记住，你才是领导！
六，学会倾听。跟下属交流的时候，要善于倾听，下属就会感觉受到尊重，矛盾就会消于无形。倾听时：要积极反应，不要轻易反驳；要凝神细听，不要一心二用；要耐心听完，不要贸然打断。
问这个问题的你，应该是已经踏上了管理岗位，首先恭喜你。
那么作为第一次踏上管理者的你，在此给你一些小小的建议，希望能帮助到你。
一：做好榜样力量
以身作则，让自己成为员工的榜样，要知道，公司的制度针对的是公司的每一位，包括管理者，要求员工做到的，你要首先能够做好，如果你表现出“宽以待己、严以待人”的工作态度，会给员工造成负面的影响，会伤害员工，使员工对你感到失望，相反，你的自律和上进也会影响你的员工，带好这个团队。
二：自我管理能力
其实真正的管理不是你拥有多大的权利，而是你要能够先管理好自己，这种管理会影响你的员工，只有比用管理员工更严格的制度来管理好自己，员工才能心甘情愿的辅佐你，如果你讲一套做一套，不管你说的再好，也不会有员工愿意跟随你。
三：沟通沟通再沟通
对于第一次当领导的你来说，要注重与员工之间的沟通，有效的沟通可以帮助你快速的融入团队，沟通都是相互的，只有你经常性的与员工沟通，在遇到什么问题的时候员工才会愿意和你沟通，你就可以掌握员工的工作状态，这就是沟通的价值所在，通过有效的沟通，不论是在工作方法或者工作态度上，你们就能达成某种共识，在以后的合作工作中才能更有效快速的完成。
四：承担错误和责任
作为领导在面对一项工作的时候，要广开言路，听取员工的意见和建议，知错就改，这样即可以帮助你做出正确的决策，也可以帮你塑造开明民主的形象，当工作出现错误的时候，你要勇于承担责任，而不是把责任往员工身上推，让员工知道你是一个负责人有担当的领导，这样的领导谁不愿意跟随呢？
谢邀请，领导是一门艺术，既然是艺术那就是看的再多，听的再多都没有本质上的提升，你也不会就能做好领导工作，必须亲身在管理过程里印证你所学的，不经历一番跌宕起伏，是掌握不了的。
到此，以上就是小编对于记者***访领导管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于记者***访领导管理经验交流的3点解答对大家有用。
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