学习资料团队,团队材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学习资料团队的问题，于是小编就整理了2个相关介绍学习资料团队的解答，让我们一起看看吧。

1. 团队类型是指什么呢？
2. 检索资料有哪些途径？

团队类型是指什么呢？

团队类型：问题解决型团队；自我管理型团队；多功能型团队；虚拟型团队。

1、问题解决型团队

问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议***取行动。

2、自我管理型团队

自我管理型团队通常由10-16人组成，他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任。一般来说，他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。

3、多功能型团队

多功能型团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。

4、虚拟团队

虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点，可以是在不同城市，甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同的组织。工作时间可以交错。联系依靠现代通讯技术。他们共同完成共同的目标和任务。

向左转|向右转

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队。

1、问题解决型团队

问题解决型团队是指组织成员就如何改进工作程序、方法等向问题交换看法，对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议。

2、自我管理型团队

自我管理型团队通常由10-16人组成，承担着以前的上司所承担的一些责任。责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。

3、多功能型团队

多功能型团队是由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。

4、虚拟型团队

虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自***的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

检索资料有哪些途径？

专门项目途径、代码途径、序号途径、引文途径 、著者途径等。

1、专门项目途径从文献信息所包含的或有关的名词术语、地名、人名、机构名、商品名、生物属名、年代等的特定顺序进行检索，可以解决某些特别的问题。

2、代码途径利用事物的某种代码编成的索引，如分子式索引、环系索引等，可以从特定代码顺序进行检索。

3、序号途径有些文献有特定的序号，如专利号、报告号、合同号、标准号、国际标准书号和刊号等。文献序号对于识别一定的文献，具有明确、简短、唯一性特点。依此编成的各种序号索引可以提供按序号自身顺序检索文献信息的途径。

4、引文途径文献所附参考文献或引用文献，是文献的外表特征之一。利用这种引文而编制的索引系统，称为引文索引系统，它提供从被引论文去检索引用论文的一种途径，称为引文途径。

5、著者途径许多检索系统备有著者索引、机构(机构著者或著者所在机构)索引，专利文献检索系统有专利权人索引，利用这些索引从著者、编者、译者、专利权人的姓名或机关团体名称字顺进行检索的途径统称为著者途径。

到此，以上就是小编对于学习资料团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于学习资料团队的2点解答对大家有用。

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