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三个一经验交流材料,三个一汇报材料
cysgjj时间2024-08-01 11:46:01分类经验交流浏览86
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三个一经验交流材料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍三个一经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。
怎么提升工作思路和讲话逻辑性？
一、要多经事，经大事，复杂的事，难事，最好做一段时间的中层管理人员，遇突发状况多了，自然想尽一切办法解决，工作思路就出来了。
二、思路出来以后，多开会，开小会，开大会，多主持，多讲话，多大大会上布置工作任务，解决工作困难讲话逻辑就有了。
工作思路和讲话逻辑性实际是一个问题，很大程度上思路表现在语言上就是逻辑。
工作项目还是讲话来的时候，画思维导图，准备多个角度进行分析，火花就在转换之间闪现，经过多次的练习，自己总会提炼出一些东西。讲话同样，准备几种说辞，进行自我分析，找出优劣，进行综合，就会形成一定的逻辑。2、与高人沟通，从防守到反击
3、不断学习，多渠道吸收知识信息，融入工作和讲话，丰富思路和逻辑
学习是最好的思想保健品，无论读书、听课、写作、与人交谈还是网络都是非常好的学习渠道，渗透了很多人的努力和智慧。我们学习与自己的经历、环境对比结合，就会升华已有的思路和逻辑。比如药品行业的朋友很多介绍对我从事制造业企业的工作启发很大，非常受益。4、任何事情，不要浅尝辄止，而要深入下去不要小看任何小的项目、事情和生意，深入下去都是无穷的智慧，这是很多人很多年的积累，能有一点点火花都是财富。这些都会对我们的思路和逻辑产生影响力。这方面的书推荐李忠秋老师的《结构思考力》，这是《金字塔原理》的中国版，很有嚼头。希望对你有所帮助！
谢邀！
核心观点：
要提升工作思路和讲话逻辑性，首先要增强逻辑思维能力，再提高语言的逻辑组织能力，最终提高讲话和工作思路的逻辑性、有效性。
周星驰电影，九品芝麻官的口才，我理解不算是我们真正的需要的口才，那是骂街，是语速快、内容多，多到然对方接不上话，从而无法回应，我们日常沟通，没有回应的话，说再多，都是独角戏，不产生价值。
增强语言的逻辑组织能力，说几个我工作中常用的方法：
1、 按紧急重要性来讲，先讲又重要又紧急的事情，然后依次是重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急，然后根据时间、沟通响应情况，适时调整内容，这样就可以将事情说的有条有理，重点分明。
近几年思维导图比较流行，是一种提高思维模式的工具，图文并茂的列表方式相对只文字描述而言，更为行之有效。
按思维导图图示，不外乎：目的—行为—结果—准备。
目的：无论是工作目标，还是与人交流沟通，首先都要确定一个目标，比如这次工作的目标是什么，完成时是什么样子的，要达到什么样的结果。交流而言，交流对象所要表达的意思是什么，需要什么内容和结果等等。
行为：有了目标，其次就是行为的付出，简单来说就是这次工作目标完成所需要哪些事情去做。比如，A是目标工作总量，要完成A就先将A细分成若干小量，小量一步步完成了，总量也就完成了，目标也就结束了。但是，这里的行为是思维中考虑到的行为，还没有实际付出，只能说是***想中的行为，比较抽象。
结果：这里的结果不是目标，因为上述的行为是抽象行为，不是实际行为，实际情况会比想象更复杂，所以，要以实际行为导致的结果来判断抽象行为是否行之有效，工作也好交流也罢，知道了目标和预测行为，也要进一步做到各种结果得到的准备。
准备：没有实际的行动，一切行为都是扯淡，所以目标有了，行为想好了，结果想到了，那么大军未动粮草先行，说的就是一切以目标为重点展开的各种准备工作。
最后，思维导图相对参考各种书籍而言，更为简便，不需要大量的时间精力去投入，只要一支笔和一张纸就可以了，但是这种过程也是需要一个时间段去适应。
祝君安好。
在提升工作思路上个人总结3点
1 注意力集中，注意提炼工作中遇到事情的重点，再一一解决。
2 多方面考虑事情，要站在不同的角度思考。
3 一步一步来，不要想着一步登天，先从简单的事情解决，慢慢来
至于讲话的逻辑性，个人认为首先要加强阅读，多读书。其次可以尝试参加一些演讲比赛或者辩论赛，好的实践活动，也可以很好的提升。
至于书籍，我推荐麦克伦尼的《简单的逻辑学》
到此，以上就是小编对于三个一经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于三个一经验交流材料的1点解答对大家有用。
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