成立事业部管理经验交流,成立事业部管理经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成立事业部管理经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍成立事业部管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 在一个区的组织部上班有前途吗？
2. 采用事业部方式，二级板块公司使用分公司还是子公司好？
3. 委托执法事业单位如何改革？
4. 总是被上级单位借调，但是又没有提拔和受表彰的机会怎么办？

在一个区的组织部上班有前途吗？

事业编的就老老实实回单位好好干，那些跟你说组织部多牛逼的都是忽悠。事业单位工作人员进行政机关，必须走调任程序，调任程序怎么样你可以自己百度文件。条件不高，基本就学历和年龄要求，是不是很简单？但都是***象。调任是要到被调单位任领导职务的，但是那个单位的职位不是一帮人盯着，凭什么给你一个借调的人？就是领导欣赏你也不敢随便搞，现在举报渠道很畅通，天天实名举报的一大堆，又有多少领导做事没问题的呢？就算领导愿意帮你搞也很难，现在调任不像以前，收的非常紧，很多省份还需要省级组织人事部门审查，那就更麻烦了，所以就别想着调任进去。而且你有能力让领导帮你搞调任，在自己的事业单位不是同样做的风生水起。

不同意别人说你没有发展空间的说法，进入公务员队伍还有另一种方式，叫转任。在组织部门工作提职到事业单位可能性和机会非常大，组织部下属也有事业编制，例如档案管理中心，你还年轻，以后的发展程度谁也说不好，你的专业出去发展空间也不大，个人觉得一个区级的组织部门已经是你很好一个平台了。

组织部的干部有三个共性特点，你知道吗

在体制内工作，每个行业都有不同性质的业务领域，但凡是在同一个部门工作的人，基本上都有比较明显的共同点，今天在这里分析一下，组织部门工作的干部都有哪些共同特点。

见到陌生人总要说出个一二三，特别喜欢总结别人的优缺点

组织部的重要职责是管理干部，干部的进退留转，事关干部职业发展和前途的事情，很多都跟组织部有密切的关系。作为组织部门的工作人员，每个人都会考察识别干部，这是他们的业务范围，也是他们最擅长的业务。很多人都有观察人分析人的职业毛病，只要见到陌生人，说不上几句话，马上开始分析这个人的优缺点，到底适合从事哪些类型的管理工作。正是因为这样，外人跟组织部的干部交流都比较谨慎，生怕自己的缺点暴露出来，今后的职场提升遇到障碍。

喜欢向服务单位索要现成的文字材料，对别人的文字材料指指点点

组织部是管干部，干部自然害怕得罪组织部门的人。正是有这种心态的影响，很多组织部工作的人都喜欢要现成的材料。比如说哪个单位要提拔干部，本来需要组织部门准备的材料，组织部门的人都会交给这个单位去准备，材料准备的不成熟，总爱指指点点，提出各种修改意见。一部分从事组织工作的人，正是抓住了干部特别在乎提拔的心态，把准备材料的工作任务压给别人。

特别喜欢操心别人的简历，对年龄和经历烂熟于心

这也和组织部的业务性质有很大关系，组织部干部必须熟悉干部工作的业务，干部的简历、年龄、学历、都经历过哪些单位和部门，这是因素都关系到一个干部的升迁。重要在组织部门工作的人，都会对干部的基本简历特别敏感，时间长了，能够准确记住很多人的简历，对年龄和经历都烂熟于心。这是一种业务熟练的表现，这也是组织部工作的基本功。

总结：1、组织部干部喜欢评价别人的优缺点，善于从多个角度分析评价一个人，能够与组织部的人相处，有利于改进自己的缺点，完善自己，提升自己。2、组织部的干部喜欢索要现成的文字材料，如果跟组织部的人打交道，最好提前准备好相关的材料，不然会费很多周折，最后还是需要你准备的。3、需要了解别人的工作经历，直接找组织部的人就可以，肯定能够找到准确的信息。

楼主是事业编，被借调到组织部（组织部自不用说，是***里一个非常重要的部门，楼主在里面工作，肯定非常了解），因为编制的区别，发展机会确实很小。并且在工作中，很多待遇都不能和组织部的正式公务员一样享受，确实有种二等公民的感觉。所以我认为楼主一定要找机会改变现状。

第一，楼主有本科学习没有学士学位，我看过很多公务员考试的岗位是没有强制要求学士学位的，不知道楼主是什么省份，可以留心公务员考试的岗位要求。

第二，楼主有会计的从业资格证书，是具备从事会计工作的资格的，所以楼主可以在业余时间尝试进行CPA考试，如果能考出来，那么楼主就有很多工作的选择了。

最后，楼主才26岁，还很年轻，楼主要坚定信心，不要灰心丧气，可以在下班后学习，努力一段时间，一定能够改变现状的。

还有什么疑问可以关注并私信我一起讨论。

小公就是从事业单位借调组织部，最后转为公务员的。对于你的迷茫，深有感触。小公以过来人的身份给你一个意见，如果想在体制有所作为，建议你在借调期多动脑子，好好做点事情，对自己负责，也是对未来负责。无论最终是否能够调动成功，若干年回头来看，你都会[_a***_]自己有这番经历。

至于你所说的几个问题，小公一一来解释：

1、关于写材料

组织部是党员、干部、人才之家，涉及的工作方方面面，材料是不可避免的工作。尤其是在组织口，每年配合上级自上而下地搞各种主题活动，想出彩，靠的就是经验总结、典型汇报。经验、典型从哪里来？就从工作中来，从总结中来，作为初入组织部的小白，没点写材料的功底，还真不好混。即使暂时能混进去，估计也很难留下来。为什么组织部借调人，都要摸一下借调对象的文字功底，就是这个道理。

事实上，任何想从事业编想直接调入公务员队伍的人，文字功底是必备的敲门砖。只要能写，不光组织部，很多部委办局都会抢着要。很多写手为什么能从乡镇跳到县市，甚至省直部门，原因即在此。

2、关于调动

从事业编直接调到行政机关，现实难度还是很大的，但也不是没有。关键看你是否具备这几个条件：

第一、是否有强势的接收单位，并且有控编；

第二、年龄在35周岁以下，最大不能超过40岁；

第三、在事业单位取得副科（管理8级、专技9级以上）；

***用事业部方式，二级板块公司使用分公司还是子公司好？

客户要分板块管理，也就是事业部的方式，二级板块公司是用子公司还是用分公司好，各有利弊。

委托执法事业单位如何改革？

事业单位改革为分类改革，指的就是将现有事业单位按照社会功能分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。

其中对承担行政职能的，逐步将其行政职能划为行政机构或转为行政机构。也就是说事业单位不再承担执法职能，于是很大一部分人预测，根据之前之前改革走向，很有可能这批有行政职能的事业编很会转为公务员。那么承担该类职能的人员会怎么改呢？接下来我们就从关于行政执法的相关知识，来讨论一下行政类事业单位未来的走向。

一、单位本身不具备执法属性

执法类事业编，想转公务员，他们拥有执法权吗？答案是否定的，目前事业单位中的行政执法人员，本身并没有行政执法的权力，对他们身份最准确的定义应该是：行政***或者行政支持类的工作人员。

执法类事业编参与行政执法的方式，主要是受行政主管部门的委托进行委托执法。我们可以简单理解为指哪儿打儿，执法类事业编在行政主管下放的有限权力范围内进行执法。

至于为什么会产生，这样的“二传手”编制呢？原因很简单，行政单位编制不够，因此执法类事业编多在基层，因为他们编制不足。反之，在行政编制充足的地市级，出现执法类事业编的比例就会少很多。

国家改革应该往事业单位倾斜！把事业单位一刀切全部改公务员，增强所有人员爱民为民服务意识。原因一、事业单位干事多与百姓接触多这些人员才是真正和群众一起的公务人员。二、事业单位全额，差额，自收自支区分太多容易出现待遇不公等问题。建议：增强网络安全监察检测机关，信息时代网络环境干净纯洁才能给学生、青年、老人创造与一个时代接轨的好平台。

我的回答希望对你有帮助。

你说的委托事业单位执法是在法律没有直接授权的委推执法。目前的政策是可以的，但是要注意以下几点：

1.只有行政处罚法，规定可以委托事业单位执法。立法时间最早。

2.到了行政许可法，规定只能将行政许可委托行政单位许可。立法时间晚于行政处罚法。

3.到了行政强制法，规定禁止委托执行政强制执法。也就是说法律没有授权的不允许机关单位将行政强制执法权委托。立法时间最晚。

从上面不难看出，时间越晚立法的法律对于委托执法规定越来越严格。本人观点：可能下一次行政处罚法修改后可能不允许委托事业单位执法了。

随着执法越来越规范，我相信以后事业单位被委托执法有两种出路：1.转参公单位；2.取消被委托资格。

按照时间及进度安排，事业单位改革已经接近尾声，事实上改革中有很多问题存在。

执法职能按照文件要求应由行政机关承担，执法人员为公务员编制。

现实上，以前执法职能多委托事业单位及人员承担。从改革结果我们可以看到，部分地方已经将相关事业单位及人员统筹到公务员，部分地方成立专门的执法机构(事业单位)。

所以这一块职能及人员并没有完全统一。

总是被上级单位借调，但是又没有提拔和受表彰的机会怎么办？

借调人员的考核、晋升、工资***奖金、人事关系，全在原单位。因而借调人员年中、年终考核，都需要在原单位进行，按常理想一想，你人不在原单位上班，原单位考核算你合格，已经是烧高香了，那么富贵的“优秀”名额，受表彰奖励的机会，怎么会落在你头上？即使领导想这么做，群众也不同意啊，过不了民主投票这一关，奖励、表彰、推荐、提拔的机会，就永远都不会落在借调人员的头上的。

借调人员被借调，唯一可以参加借调单位考核和测评的，就是如果借调人员是党员，可以临时转党关系，在借调单位过组织生活，这样就有资格参与优秀党员之类的奖项评选。或者还可以参与单位内部规章制度制订的奖项评选，受单位内部表彰。可事实上，这些也是行不通的，除了鼓励奖，其他有价值的奖项，借调单位同样竞争非常激烈，怎么可能让一个借调人员，或者说是外来人员拿奖呢。

借调管理越来越严格，不仅要有组织、人事部门正式办理的借调手续，还有六个月期限限制，在如此短的时期内，想要提拔晋升，或者评奖、表彰，都是不可能的事情。人事管理规范之后，无论是公务员岗位，还是事业人员岗位，都是“凡进必考”，想像过去一样通过借调—正式调动，进入借调单位工作，基本上没有任何可能性，更不用说直接提拔到借调单位工作了。面对这种形式，借调已经不像过去一样吸引人了，除了因特殊原因，正常情况下，尤其是对综合能力优秀的人员来讲，借调已经成为鸡肋，能推都尽量推了。因为还需要在原单位努力工作，赢得大家的认可，从而获取提拔晋升、表彰奖励的机会，为自己的发展前途打下基础。

一、先来说说原因。

提问中说，总被上级单位借调，但又没有提拔和受表彰的机会，夜话职场认为原因主要有两个：

一是受借调影响，下级单位认为你实际上并没有直接为本单位做贡献，上级单位认为你到底不是自己的人，因此不管是提拔还是表彰，两边都靠不上，处于被遗忘的角落。

二是个人能力或业绩原因，还没有优秀到被提拔和表彰的程度，还需努力。

二、说说借调这件事。

在机关、事业单位以及国有企业中，被上级单位借调的情形比较常见。大致来说，有几下几种：

一是上级单位阶段性工作需要，没必要专门招个人，于是从下级单位或其他单位临时借调。

二是上级单位确实需要招人，但受编制限制，没有办法，只能从下级单位或其他单位借调。

三是上级单位需要招人，也有编制，但想节约成本白用人，所以从下级单位或其他单位借调。

四是上级单位不缺人，但为了给下一步调动或者提拔某个人打基础，会向下级单位指定借调这个人。

总是被上级借调，一般有两种人：

一是能力强，做事利索的，这种人领导用得放心，有事就会想到，三两次借下来，人也调走了。没走的，基本也在单位提拔了。事实上，对于能力强的人，领导不到万不得已是不会放出去，留着自己用多好？！领导都很清楚，能力强的人一旦放出去，就是老虎借猪，有去无回，走一个少一个，还不如留着自己用。小公之前有个工作需要，像单下面借点好使的人来用，打了一圈电话，没一个松口的，有愿意的，他都会问你，是不是准备调走，不调，免谈！

二是单位领导不待见，看着心烦的，上面领导要借人，刚好把人送出去，眼不见为净。这种人一旦借出去，借调的单位没你什么事，原单位有好处也不会想起你，很容易两边不靠岸。几年下来，碌碌无为。小公曾经在的一个单位，有个老同志就是“老借调”，上级部门要搞什么大活动，领导都让他去，美其名日是锻炼，说不定还有机会调动，实际上大家都清楚，就是去干活的。这位老同志也不想去，可不去在单位领导又不待见，看着生气，于是干脆长期借调在外，到退休时，还是个科员。

被上级借调，不外乎这两种情况，结果也显而易见。小公猜想，你大概率是第二种情况。碰到这种情况，想改善局面，小公给你两个建议：

第一，提升个人能力，努力把工作做好，特别是到借调单位，要努力表现，争取给领导留下印象，并借机营造自己的人脉圈，只要把事情做好了，把自己的能力提升了，把圈子拓展了，无论是以后借调还是回原单位，迟早会找到机会，说不定哪天有领导看上了，你就调走了。记住，千万不要因为借调而抱怨，让自己陷入迷茫，用一种积极的心态，去学习，去努力，会比你现在更开心，获得也更多。

第二，要维护好你在原单位的关系。不要一借调走了，就不管单位的事，适当的时候和单位同事联系联系，吃吃饭，联络联络感情，和领导汇报汇报思想，并且把上级的一些动态及时告知领导，让领导心里有个数，同事和领导多少都会买你账，不至于让自己在单位太孤立。说白了，你在维护好同事关系的同时，还是要外原单位抱个大腿，和某个领导或者尽可能多的领导建立起良好的关系，这样进可攻退可守，你才可以立于不败之地。

被上级单位借调，是好事，也是坏事，关键在于你如何从中找到机会并借势为自己提供跳板。

当然，你首先必须要搞清楚你所在的单位是否这样的政策。如果政策规定有这样的通道可以实现借调变调动，那你就要在借调的期间，积极表现，积极作为，用工作业绩来展示自己的能力。

同时，在体现自己工作价值的基础上，做好平时的为人处世，并主动找相关领导沟通，反映情况，争取能够调动到上级单位，实现职业平台的变迁。

要知道，任何单位都是需要有能力、有价值的员工，无论是借调的还是固有的，只要能干活，只要态度好，领导都会看在眼里，记在心上。关键是，借调的人是否有通道能够变换身份，如果这种通道是堵死的，就算领导想要用你，也是心有余而力不足。

这种情况在***机关和企事业单位非常常见，具体问题具体分析：

1、被上级单位领导认可型。这样的人无论走到哪里都非常吃香，因为无论从能力、从作风、从人品还是从其他方面来讲，都是得到了上级的认可，而且上级单位恰恰需要这样的人来推动工作，所以遇到这样的情况，不要担心，眼界要长远，不要盯着自己所在单位的一亩三分地，靠勤劳和智慧再加上职商一定可以创出自己的一番天地。

2、主动要求上调型。这种情况的出现，无非是本人在原单位干的不顺心，想另谋出路，通过打通上层关系，找一个更高的平台去奋斗。那么，到了上级单位，一定要勤勤恳恳，亮出自己的看家本领，迅速让上级领导和同事普遍认可。

3、原单位主动推出型。这个一说就非常明白了，很多人原单位用着棘手，那么就借着上级单位调人的机会，主动把此人推出去，一方面做一个顺水人情，把你往上推了你要心怀感激，另一方面解除了一个长期困扰的烦恼，何乐而不为呢。那么，如果遇到这种情况，就不要带着遗憾，毅然决然地离开原单位吧。

到此，以上就是小编对于成立事业部管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于成立事业部管理经验交流的4点解答对大家有用。

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