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项目学习设计与指导,项目设计教学
cysgjj时间2024-08-05 02:47:44分类学习指导浏览19
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目学习设计与指导的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目学习设计与指导的解答，让我们一起看看吧。
urtp项目是什么？
本科生科研训练计划（Undergraduate Research Training Program，简称URTP），是为在校本科生设计的一种科研项目资助***。URTP***取项目化的运作模式，通过设立创新基金和本科生自主申报的方式确定立项并给予以资金支持，鼓励学生在导师指导下独立完成项目研究。
URTP的核心是支持本科生开展科研训练，学生参与URTP的过程本质上是在进行研究性学习，注重学生参与研究的学习过程，并鼓励本科生产生一定的科研成果。
项目团队建设一般要经历几个阶段，这几个？
1、组建阶段。在这一阶段，项目经理需要进行团队的指导和构建工作。 应向项目组成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益，公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度***的标准和限制，使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景。 明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求，帮助他们更好地理解所承担的任务 与项目团队成员共同讨论项目团队的组成、工作方式、管理方式、一些方针政策，以便取得一致意见，保证今后工作的顺利开展。
2、磨合阶段。 这是团队内激烈冲突的阶段。随着工作的开展，各方面问题会逐渐暴露。成员们可能会发现，现实与理想不一致，任务繁重而且困难重重，成本或进度限制太过紧张，工作中可能与某个成员合作不愉快。这些都会导致冲突产生、士气低落。在这一阶段，项目经理需要利用这一时机，创造一个理解和支持的环境。 允许成员表达不满或他们所关注的问题，接受及容忍成员的任何不满； 做好导向工作，努力解决问题、矛盾； 依靠团队成员共同解决问题，共同决策。
3、规范阶段。在这一阶段，项目经理应： 尽量减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助； 在确立团队规范的同时，要鼓励成员的个性发挥； 培育团队文化，注重培养成员对团队的认同感、归属感，努力营造出相互协作、互相帮助、互相关爱、努力奉献的精神氛围。
4、成效阶段。在这种一阶段，项目经理工作的重点应是： 授予团队成员更大的权力，尽量发挥成员的潜力； 帮助团队执行项目***，集中精力了解掌握有关成本、进度、工作范围的具体完成情况，以保证项目目标得以实现； 做好对团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展； 对团队成员的工作绩效作出客观地评价，并***取适当的方式给予激励。
建立项目监理机构的步骤是什么？
建立项目监理组织的主要步骤
确定项目监理机构的目标;
确定监理的工作内容;
项目监理机构的组织结构设计;
项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。 项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。项目监理机构是一次性的，在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。
到此，以上就是小编对于项目学习设计与指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目学习设计与指导的3点解答对大家有用。
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