什么是流程化工作经验交流,什么是流程化工作经验交流活动

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么是流程化工作经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍什么是流程化工作经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 流程在企业日常工作中有何重要作用？
2. 怎么提升工作思路和讲话逻辑性？
3. 怎么才能将工作流程标准化，避免重复性工作，提高员工的工作效率呢？

流程在企业日常工作中有何重要作用？

谢谢邀请回答！

一。首先回答您什么是流程？

1.一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程称为流程。

2.流程涉及到不同的岗位………一般三个以上。

3.流程的核心要素是:输入、活动、输出。

二。接下来回答什么是业务流程管理？

1.对流程进行策划、优化和再造，并通过实施、监控、评价和改进,以持续达成流程的绩效目标的过程。

2.流程象人体的神经，它确保了组织功能的正常运转与协调一致性。

3.流程是组织的基本运作环境，直接影响到人的行为进而影响组织的文化。

三。那么，流程管理能给我们带来什么？（作用）

流程对于规范企业管理，加强内部控制有着非常重要的作用，可以有效的防止舞弊的发生，强化预算执行的全过程。内部控制不是独立存在的，也不能游离于流程之外，它依托于企业的管理制度和流程中，体现在绩效管理的效果中，是绩效管理的基础和保证，否则，会影响绩效管理的效果。

流程管理是从公司战略、满足客户需求、业务角度出发，进行流程的规划与建设，建立组织机构、明确管理责任，坚控与评估运行绩效，并适时对流程加以改进，其目的在于使企业适应行业经营环境，体现先进实用的管理思想，能够借鉴标杆的做法，有效融入公司战略要素，并引入跨部门的协调机制，从而实现降低成本，缩减时间，提高质量、方便客户，提升自身综合竞争力的经营目标。作为一种规范、系统的方法，流程管理以构建端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织业务绩效为目的。流程管理是基于客户的需求而设计，因此企业需要结合自身的需求而对流程进行优化与调整。

流程管理是否重要，要看企业的发展处于什么阶段。

一般来说，企业的发展分为三个阶段：创业期、成熟期、转型期。

创业期的企业，核心任务是“找路”。在这个时期，未来是不确定的，方向模糊的，大家九死一生，跟时间赛跑、跟对手死磕。这时，什么办法有效就用什么办法，以简单、干脆、高效为管理目标，尽可发挥团队最大的竞争力。如果此时使用流程管理，很容易捆住手脚，管理效果不一定好。

成熟期的企业，核心任务是“奔跑”。在这个阶段，方向明了，空间大了，规模也大了，必须有规范、成熟的管理体系，将自己的核心能力固化下来，保持在成功的轨道上不断前进。这时，不允许出现太多意外情况，而***用流程化管理就是最好的方法。这个阶段的公司，不仅工作管理要流程化，战略也要流程化，使整个公司发展越来越成熟、越来越稳健。

转型期的企业，核心任务是“变道”。成熟的流程管理，夯实了成功，但也会变成死板、僵化。当商业环境发生巨变时，当发展方向被迫需要转变时，当管理无法满足转型需求时，原有的流程就要打破、重塑，如果抱残守缺，可能就会被淘汰。

管理的魅力就在于没有一招鲜，同一种管理工作，用在不同的时间、地点、对象，就会产生截然不同的效果。所以，要多掌握一些管理工具，再结合实际情况灵活使用，君子性非异也，善***于工具也。

随着时代发展，许多企业开始实行信息化方式的管理，审批一直都是客户关系管理系统的重要组成部分。随着企业规模的扩大，企业管理者面临的是如何快速有效的掌控企业的业务流程，规避企业经营方面不必要的损失。而对于企业内部人员来说，企业规模的扩大，意味着领导层级的不断增加，什么事情都需要层层向上级汇报，导致业务执行效率低下。

在CRM系统中可以录入销售人员拜访人员具体[_a***_]、财务人员的财务相关的信息、项目经理可以录入项目的具体信息或者完成程度。企业的管理者可以利用CRM系统来查看审批流程的具体情况，以及审批人员为什么要申请审批，帮助企业管理者快速有效的掌控企业的业务流程以及具体情况。

企业内部人员可以通过crm来选择审批的人员，例如：某企业内部人员需要申请公用电脑，需要通过财务A人员的审批，但是财务A人员因事情外出了，这时就可以选择拥有相同权限的财务B人员，来进行审批，这样可以有效的减少审批流程所需要的时间，增加业务执行的效率。

大型企业对于审批流程也比较头疼，由于企业规模大，人数多，所以需要审批的文件也多，最终会导致流程不仅复杂繁琐而且流程审批的时间也比较长。CRM系统可以通过对比之前的审批流程，从而优化审批流程，减少不必要人员审批的人数，缩短不必要的流程审批时间。例如：某企业通过对比之前财务报销审批流程，发现某个环节的审批人员可以进行删减，可以增加企业业务的流转速度，增加企业人员的工作效率。

而纸质化的文件，这种传统的流程审批文件，存在着最大的问题是无法实行异地审批。纸质化的审批文件，经常遇到领导出差、外地开会，甚至出国谈业务，在短时间内无法回国等情况。企业审批人员可以在移动端上直接登录CRM系统进行审批，有效的利用移动端完成审批，极大程度的避免了传统审批流程无法实行异地审批的问题。

审批流程保障了企业的业务流转，同时对于企业在客户管理、销售管理、财务管理等方面也可以进行有效的管理。对于企业来说，审批流程复杂、审批时间长，对于企业的发展是个不小的阻碍。

当然每个企业的审批流程都是不一样的，Rushcrm客户关系管理系统的高度自定义设置，可以为企业提供审批流程的自定义设置，根据企业自身对审批流程需求的不同，打造出最契合企业的审批流程，让企业在流程审批更快更好的进行。

怎么提升工作思路和讲话逻辑性？

提升工作思路和讲话逻辑性，本人有如下观点：工作思路根据你的工作，列出工作项目，项目中列出计划，***中列出任务，任务中列出分工，分工中列出落实，落实中确定成果。

讲话逻辑，抓住要点，由轻至重，言简意赅，口气亲切，感染所有。

一、要多经事，经大事，复杂的事，难事，最好做一段时间的中层管理人员，遇突发状况多了，自然想尽一切办法解决，工作思路就出来了。

二、思路出来以后，多开会，开小会，开大会，多主持，多讲话，多大大会上布置工作任务，解决工作困难讲话逻辑就有了。

工作思路和讲话逻辑性实际是一个问题，很大程度上思路表现在语言上就是逻辑。

1、多套方案，刻意练习

2、与高人沟通，从防守到反击

3、不断学习，多渠道吸收知识信息，融入工作和讲话，丰富思路和逻辑

这个问题深有感触，之前我的一位朋友也请教过类似的问题，他说总是不能条理清晰的表达自己的想法、思路，讲话也不够条理清晰，经常被领导和媳妇批评，后来经过有意识的训练，目前已出口成章，已非当年吴下阿蒙。

受高人指点，他主要做了以下几件事:

一是每天早晨起来读十分钟报纸，抽时间会在网上搜集一些精彩的讲话稿，有时间就读，要知道每一篇优秀稿件都是经过辛苦加工而来的，这相当于在读一篇结构鲜明，条理清晰的文章，久而久之，你想不条理清晰都难，当然有心能坚持下来的人太少，否则都是职场高手了。

二是做到凡事有准备。这个类似于上学时候的预习。在很多事情上要主动去思考，提前考虑，所谓兵马未动，粮草先行就是这个道理。讲话、处理事前，你要在心里打好腹稿，掌握好核心的几个点，就会有的放矢，临危不乱，则事半功倍。

三是要多归纳，有没有发现身边总有一些人，讲起话来思维清晰，富有逻辑。其实并不是他们反应有多快，智力有多高，而是善于分析发现问题，在此基础上归纳总结罢了。 推荐两本书:把时间当做朋友；习惯的力量。 阅读量0编

在提升工作思路上个人总结3点

1 注意力集中，注意提炼工作中遇到事情的重点，再一一解决。

2 多方面考虑事情，要站在不同的角度思考。

3 一步一步来，不要想着一步登天，先从简单的事情解决，慢慢来

至于讲话的逻辑性，个人认为首先要加强阅读，多读书。其次可以尝试参加一些演讲比赛或者辩论赛，好的实践活动，也可以很好的提升。

至于书籍，我推荐麦克伦尼的《简单的逻辑学》

怎么才能将工作流程标准化，避免重复性工作，提高员工的工作效率呢？

头脑搓一搓，职场赚更多！

创业型公司怎么才能将工作流程标准化，避免重复性工作，提高员工的工作效率呢？

这位创业老板的问题，搓三下来打开悟性：

第一搓：并非避免，而要发现。发现提炼每一项重复性工作都是如何构成的，就是当下你最应该、最实用、最有针对性和最好实施的标准化流程。

第二搓：并非重复，而是流量。水渠修得再好，没有流量也只是个景观摆设。创业型公司最好是选择水到渠成，而不是修渠引水。

第三搓：并非提高，而要降低。越不顾员工方便，只想提高效率去搞流程，得到的效率越低。只为员工方便去设计流程，得到的效率越高。

关注我，快给头脑搓个澡！

工作效率，顾名思义，一个是“效”一个是“率”，在强调效果的同时也在强调产出与投入的比例。我经常见到处于高压下的员工总是抱怨手头上工作任务太多，时间不够，没有效率没有结果，只能“瞎忙活”。理不出头绪，大脑宕机。相信肯定有很多小伙伴也会有这样的问题，实际上忙没有问题，如果瞎抓，没有工作效率，那可就是大大的问题啦！

想要提高工作效率，工作要学会用巧劲，聪明的工作。学会用结果导向，向上管理，把自己置于管理者、领导者的位置去看事情，提高工作效率。做好时间管理、目标管理，你会发现，提升工作效率其实真的很简单！

首先要学会追求结果，学会结果导向会让工作事半功倍，你会很直接的看见自己的工作是否真正取得了成效。举个实际的例子，你领导让你今天整理一份销售数据发给他，你以为是做一份Excel表格发给领导就可以了，但是对于领导来说，他得到这份销售数据的目的是为了对比和看一下问题所在，有没有需要改进策略***的地方等，那其实我们为了这个“结果”需要做的而不是Excel表格，而是可视化的图表，能够直观反应数据。所以请记下这句话：要么有成果，要么有好结果。

另一方面，想要提高工作效率，就需要你科学安排事务工作的先后顺序，也就是时间管理。***和***之间无非两种关系：先后关系（先做完甲才能做乙）和并行关系（可以同时做）。搞清楚工作中各种事情之间的关系，把可以并行处理的工作一起做，这样就会极大地提高工作效率，这个理论的背后涉及统筹的方***，具体可以参见华罗庚先生的书籍《统筹方法》。在现代办公中，完成一个项目少则十几个步骤，多则几十个步骤，其中涉及大大小小数百份文件，有些还需要领导签字，这样做非常有必要。除此之外，不要把时间浪费在不必要的东西上。这样会给自己徒添负担。

最后，合理利用好自己的工作日记。很多人可能会厌烦写所谓的日报周报，其实工作日记反映出来的工作内容反映了你的逻辑思维思考，你呈现给领导看的是结果，你落实与否，你的进度如何，是否遇到了困难，是否学习到新的内容等等。日报周报不是我们想的那样，仅仅是简单的汇报。反之，他包含了你的工作目标，你对你工作内容任务的拆分哦！来自美国的研究报告称：如果你把自己的目标写下来，你完成它们的可能性会比不写下来高出33%。所以，记录非常重要！

除了以上提到的两种方法之外，在工作中提高工作效率的方式还有很多。 那么这些方***可能只是纸上谈兵，真正需要做的时候，还需要不断的去摸索，去反思，在工作中总结，另外在工作上还可以使用一些必要的系统工具去***使用，提高工作效率，合理分配时间目标，完成工作内容。

到此，以上就是小编对于什么是流程化工作经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么是流程化工作经验交流的3点解答对大家有用。

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