人力***公司管理经验交流,人力***公司管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源公司管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源公司管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 中小企业人力资源管理最大的痛点和困惑有哪些？如何解决？
2. 假如你是人力资源经理，可以让门店有什么改善？
3. 人力资源管理者代表企业的利益？

中小企业人力***管理最大的痛点和困惑有哪些？如何解决？

人力***管理对中小企业发展起着举足轻重的作用。我国中小企业人力***管理的最大痛点、困惑有三方面：

（1）缺乏与公司发展战略中相匹配的人力***管理战略，人力***管理制度不健全。缺乏对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬绩效考核激励机制。

（2）经营规模小，资金状况等因素制约人力***管理与开发。人力管理部门只停留做日常人力事务性工作，没有成为业务合作伙伴，发挥组织赋能的作用。整个公司岗位职责不清晰，不遵守招聘运行机制，人岗不匹配。忽视员工培训与开发，员工职业生涯无规划。

（3）人力***观念落后，不重视人力***开发与人力资本投入，管理者以人治为主、主观随意性大，员工关系管理简单粗暴，员工满意度低，缺少员工援助与关爱。缺乏治理制度、难以推行制度化管理。

解决这些问题不仅需要管理者更新观念，从公司战略的角度重视人力***工作，更重要的是管理者在公司运转过程中对人力***管理制度不折不扣的执行，不断地优化人力***管理体系。

人才是企业的血脉。中小企业人力***的主要题在于：1、组织架构不够完善。2、企业薪资没有市场竞争力，留不住有能力的员工。3、中高层储备人才少，限制企业发展。解决方案：1、优化完善组织架构，减少管理漏洞。2、优化岗位职责与工作流程，提升办事效率。节约出来的管理费用去增加员工工资，提升员工收入，留住人才。3、做好人力***储备，防止公司因发展太快或者是重要人员离职造成人力***断层。当然每个公司实际情况不一样，还需要根据公司实际情况进行改善。

招人难、留人更难。

中小企业因为规模有限，发展的过程中会出现制度不完善、资金有限、疏于管理、品牌影响力有限等问题。

人力***方面，招人难，留住人才更难。

一、招人难

品牌影响力有限，薪资空间不足、招聘渠道有限，所以很难吸引优秀的人才。

同时，薪资范围有限，会造成很多求职者去了薪资稍微高一点的地方。

新人难找，企业人才更新慢，老油条不敢辞退，导致内部效率下降，影响公司整体效益。

二、留人更难

人往高处走，好不容易培养好的人才，很容易再他即将独当一面的时候被大企业或猎头挖走。

中小企业，高层职位有限，发展遇到天花板，很多人才也会伺机跳槽。

　中小企业人力***管理最大的痛点和困惑：

　1.人员结构不够合理

　　人才梯队结构不合理甚至没有梯队、岗位结构性缺员、用工效率不高、年龄·学历结构不合理等

　　2.运营流程与岗位职责不清

　　企业管理者说的算、一切的责任推给企业老板，缺乏科学运行机制支撑;

　　3.人力***管理制度不健全

　　以人治为主、主观随意性大，缺乏治理制度、难以推行制度化管理;

　　4.缺乏专业人力***管理人员

　　人力部门管理不专业，只能做做日常琐碎事务性工作，无法做到赋能提升组织人效;

　　5.发展战略不清晰，人力***无规划

缺人，缺钱。中小企业的待遇偏低，所以很难留住高素质人才，而且管理不规范，让人很容易被动，人员素质偏低，慢慢的就变成一群低素质人才聚集了，管理难度更大了。缺钱就不说了，大家都知道。

很多企业的人力***或者老板，在企业管理方面都会遇到一些问题，企业管理说白了就是对人的管理，

人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。企业想要留住人，要知道这个人的需求是什么，是为了赚钱还是为了获得企业给予的成长空间，又或者是说仅仅是觉得企业的***好所以愿意待着？

这一方面如何管理就要看老板的领导力了以及人力***部门的管理方向。

***如你是人力***经理，可以让门店有什么改善？

作为一名实体店的区域总经理，谈一下自身的感受。

主要有几个方面需要人力***经理来配合工作：

1、门店人力方面的二极指标数据的预警，合理的门店员工离职率，员工薪资晋升比例，晋升周期等灯，通过人力方面的二级指标去指导门店经营。

2、门店员工的培训工作，很多企业都有SOP培训，实际上通常人力组织的培训工作都是形式化，店面不愿意做，员工不愿意学，店面拍个照片或者拍个视频应付事，真正在培训内容上和培训形式上下功夫是老大难问题。，人力不只是监督执行的过程，更应该在培训本身落地方面研究。

3、储备人才及内部员工晋升，销售门店的基础是需要人来支撑，店面迫切需要合适的人才。实际上很多企业目前评估都是外招的人才成本相对于内升成本低，所以门店的核心管理层都是外招储备形式。但是很多企业头疼的是人才能力模型，招来的人要么能力不行，要么融入店面困难，店长也不愿意去培养，寻找到适合门店的人才能力模型非常关键。

4、制度落地，流程审批简单化。这一条是企业的通病，员工手册规章制度一堆，根本记不住，随着企业情况的变化，规章制度需要不断地简化。流程审批简单化，这一条通常是企业管理者头疼的事，流程复杂，审批困难，周期长，导致很多事情错过恰当的时机，人力应该在这方面去研究。

5、员工关怀，这是店面的痛点。正常利润较高的店面在员工关怀方面做的很好，店面利润多，员工多赚钱，***待遇好，老板也愿意审批。但是很多利润一般的店面，在员工关怀方面畏首畏尾，门店利润不高，做员工关怀就需要花钱，增加成本之后可能店面的利润会降低，影响到自身的考核。所以人力***经理需要去保障整体基层员工甚至店长基本的需求，同时随着企业经营情况的变化，在基本员工关怀上下功夫，让员工认可人力，而不是天天骂总部职能的人不懂门店。

以上是个人的一些看法，实际上每一条都涉及到很多方面，需要不断与门店实际经营管理者多[_a***_]，多听听他们的想法，对于自己哪些方面要做就会比较清楚。

路线确定后，人才是关键！

所有生意都是人做的，精明人做哪一行都能挣钱，反之做哪一行都得关门。作为人力***经理，应该把知人善任作为根本和核心，从茫茫人海中找到那些能干事想干事干成事的人才，通过合理薪酬和真切关怀，让他们心甘情愿替你挣钱。不要去做那些所谓的市场调查、企业规划，都是无用功，不是人事经理该干的事，只要以伯乐精神找到一匹匹千里马，自会日进斗金。

真正高明的人事经理，就像功能性饮料一样，能够最大程度地激发一个人或团队的巨大潜能，如此才能得到取之不尽用之不竭的力量！

A对员工要求:1恪尽职守，做自己职责应做的事。2 服务态度提高。尽量满足客人理智的要求。3员工多做多得。让员工有一定的竞争力。4调整好员工作息时间。理智适当给员工一些优惠的政策。休***补贴或带薪休***或加班补贴...。顾客是员工的上帝，员工是（人力***经理）的上帝。作为一个领导者，我们要为我们的员工谋求更多的***。这样我们的员工才会尽心尽力为我们做事。员工才会尽心尽力服侍他们的上帝（顾客）。B对顾客提供更好的帮助:1.尽量一对一服务，或一对二服务。绝不超过一对三。2.制作一个前台，制作一个友情顾问平台，适当多问顾客需要什么帮助。作为一个人力***经理。我们更要以服务为榜样。帮助更多顾客，更多员工，诚信经营。互帮互惠。

销售门店追求的是什么？主要是销售额，团队稳定，店面形象。

首先，培训，借助兄弟店面的销售精英和优秀店长现身说法，借助咨询公司的优秀讲师进行营销理论与销售实践培训，借助店内销售骨干开展经验分享。总之，利用一切***提升销售能力，提高销售额，店面就是业绩为王。

其次，团建，开展企业文化建设，加强员工的执行力、凝聚力、归属感和稳定性，打造一直结构合理，奋发向上的经营团队，抵抗未来人员风险，持续健康发展。

第三，提升，打磨店面的海报张贴，堆头设计，商品陈列，营销话术，员工形象，商品的进销存管理，等等，提高店面的客户体验，店面形象和附加值，提升店面的软实力。进而，间接的提升店面的经营管理水平。

既然是“部门经理”，肯定知道“人力***部门”的组织设置和经理的职责，同时各项职责落实到实际行动之中。清晰的组织机构后明确的职责要求，是各项管理工作的基础。人力***部门经理的职责例如：

（1）根据事业发展，规划公司的人力***战略，最大限度地开发人力***，提升公司人力***价值；

（2）建立健全公司的人力***管理体系和管理制度，并推动人力***管理体系和管理制度的落实执行；

（3）建立或完善公司人力***管理流程，指导部署按各项制度和流程开展相关工作；

（4）建立人力***信息系统和人才信息库，提升人力***工作效率；

（5）建立内外部工作的沟通协调机制，确保各项人力***工作的顺利开展。

作为人力***部门经理，在明确自身的职责的同时，还应该勇于承担应担负的

人力***管理者代表企业的利益？

站在公司的角度，考虑员工的利益；

大小企业需要有所侧重；

小型企业 ，求生存；

中型企业 ，求发展；

大型企业 ，求裂变；

换而言之，站在老板的角度，用人力***开发的思路，员工的利益方向必须与公司保持一致。

是的，人力***管理者在企业中代表企业的利益。他们负责制定和执行人力***策略，确保员工的招聘、培训、***和绩效管理等事务符合企业的利益和战略目标。他们通常与高级管理层密切合作，协助制定人力***政策，以确保公司获得最佳的人力***配置和管理。

人力***管理者的职责包括，但不限于：

1. 招聘和选拔：负责吸引和筛选具备所需技能和能力的员工，以满足企业的需求。

2. 培训和发展：设计和实施培训计划，提升员工的技能和知识，以支持企业目标的实现。

3. 绩效管理：确保员工的工作表现评估公正准确，并与奖惩机制相结合，以激励员工实现高效绩效。

4. 薪酬和***：负责制定薪酬政策和******，以维护员工的满意度、激励和保留关键人才。

5. 劳动关系管理：处理与员工和工会的关系，确保和谐劳资关系及合规的劳动法律遵守。

6. 人力***战略：与企业高层合作，制定和实施人力***战略，以支持企业长期发展。

到此，以上就是小编对于人力***公司管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***公司管理经验交流的3点解答对大家有用。

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