***购管理学习指导,***购管理教程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购管理学习指导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***购管理学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 你们对采购的工作是怎么认识的，你会怎么做好一份采购员的工作，怎么把控工作中的诱惑？
2. 如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？

你们对***购的工作是怎么认识的，你会怎么做好一份***购员的工作，怎么把控工作中的诱惑？

我对***购的理解就是帮公司买东西，不管大小多少，首先我们要对所***购东西的市场有所了解，在能满足公司需求的情况下，做到物美价廉，为公司节约成本，至于怎样避免诱惑，首先我们要遵守我们的职业操守，树立正确的金钱观，不接受供货商的各种金钱礼物，以免走入歧途。

以上就是我的个人观点，希望对您有所帮助，谢谢

我从一个外行的眼光来看，企业的其他多数部门比如生产、销售、工程技术都是在为企业“挣钱”，唯独***购部看起来在为企业“花钱”。如果***购买个零件多花了0.5元钱则会被三堂会审——成本、财务和老板统统不会放过你——哪怕是一家管理水平再低的公司，老板也对***购支出盯得紧紧的。

***购是一门权衡、取舍和自我保护的艺术，一个好***购需要同时做到实现甲方的成本/质量目标；实现乙方的利润目标；实现甲方的公正绩效目标。

为什么凡事都要为供应商考虑？要为供应商考虑——准确地说是在不损害公司利益的前提下为供应商考虑。

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一谢谢邀请！

因为我们本身自己就是一名优秀的***购，所以对我们来讲怎么做好***购员的工作，怎么把控工作中的诱惑这一点非常的有经验。

现如今在每一个单位.企业.公司，***购是必不可少的一个环节，你如果经常看我的微头条或者文章的话，你就会发现我每天发的都是关于***购工作相关的一些知识和见解以及一些自己对***购职位的一些看法。

即使像我们在平常的生活中，你出去超市买食品，菜市场买菜或者是产生一些什么交易的话，你都是在做***购类似的工作。只不过有些在生活中有些在工作中，那么现在呢，我们就具体聊一聊工作中的一些诱惑及***购工作怎么来做好？

比如我们，从走向社会之后从事***购工作，平常也和***购人员接触的非常非常多，基本上我们现在的朋友圈就是以***购为主。我们经过自己的经历和看身边***购工作的性质，大致总结以下几点。

第一：把自己锻炼的有十八搬技能，懂***购，懂财务，懂仓储，懂物流，懂生产，懂计划，懂供应商谈判，懂电脑等等等等。

第二：坚持工作中的一个工作职责和标准，坚持自己的本份，坚持职业操守，对于供应商或者其他身边的人员所送的东西进行合理的分配和处理（具体的要看是什么）。

***购在大部分人的认识中，就是吃回扣的。这在信息不发达的时代，确实也是一种普遍现象，即使在信息发达的今天，依然不可能完全杜绝。

***购也是一份工作，相比于其他工作，***购所面对的诱惑更大。想要做好这份工作不容易。

但是，做任何工作，我们一定要明白一个道理，该我们的我们要争取，不该我们的即使送到面前，也一定不能伸手去拿。我没做过***购，如果我在这样一个岗位上，我一定会时刻警戒自己，不要因一时的诱惑，让自己人生留下污点，诱惑肯定是能够触动人心的东西，那么，我们时常去学习一些法律知识，时常去看一些劳改***面对镜头的惭悔，我们多去想想铁窗里没有自由的人生，触动自己内心深处，你就不会产生贪欲，你会明白平安[_a***_]就是一种幸福

对于一个***购从业人员来说，面试官无论是什么级别，你永远都绕不过一个问题— —如何面对***？

对于这个问题，宫迅伟老师在他的书中《如何专业做***购》第一章第2节中有过详细论述，大家可以去看一看，这对我之前的面试有过很大助益。

***一直是企业的重点关注。

女性、轮岗、廉政协议、举报电话、警钟长鸣，想尽各种办法，还是发生了***。

原因在哪里？如何防止***?

其实，***购***不等于***购人员***，与***购有关的各个部门、一切环节，都有可能***。

《***购全流程风险控制与合规》构建一个1+4+7模型，1是文化，可资借鉴。

文化是价值观，是行为指南。作为一个人、一家企业必须树立一种正确的价值观。

如果你是一个***购经理，你要如何管理？如何处理利益？

如果我是一名***购经理，我会首先做好我自己，不去做吃里扒外的事，不去做损害集体利益的事，不去做背地里偷偷摸摸的事，不去做瞒上瞒下的事。我会把集体***购的价格尽量往下压，自己作为***购经理说明我也是小管理层，一个集体只能都想着为集体的利益最大化这样这个集体才能持续长久发展下去，如果每个领导都去把集体的利益据为己有那这个集体迟早倒闭、完蛋，而且我们自己吃多少到时候也的吐多少迟早出事。所以我奉劝各位朋友！且行且珍惜……

能够给你这个职位的上级或老板，第一：相信你的人品，和为人，最要的是了解你。第二：就是自觉，一个人平时的习惯还有行动都会出卖一个人的性格，所以作为老板领导级别的人哪一个不是毒辣的眼神，因为都是从这个阶段过来的，所以不要去玩一些阴谋诡计，他不说不代表不知道，做人最基本的信任往往就是在一个职位上看清的！ 所以做人应该踏踏实实，只有公司有利益你才有利益，公司提供平台给你就应该好好利用好好努力，你想要的都很贵！

首先、要有一个积极工作的态度。态度决定一切，没有什么事情做不好,关键是你的态度，带着一份积极态度决定一切，没有什么事情做不好。一切为做好工作为中心,一切以公司的利益出发。

其次、有良好的***购专业知识。对***购谈判、***购合同管理、***购成本控制、供应商开发与管理、***购人员绩效考核、***购部门流程管理优化等都需要有扎实深入的了解，***购经理可以不做具体的事项，但一定要知道其中的各个细节流程，知道***购管理过程中可能出现的问题，并且知道遇到问题如何解决。

第三、***购经理要有独特的影响力和领导力。***购经理要勇于承担责任，而不能千方百计的逃避责任，拿下属顶锅；要善于沟通，能和老板、下属、其他部门人员完全明白地转达自己的信息、管理理念；要有领导力，***购经理对下属的关心、交心，会让下属同心！下属感受到你的领导力，从而由了解、理解、跟随逐渐转变为愿意追随。

最后、要经得起诱惑。***购经理经常会被各种各样的供应商所包围。他们会利用各种各样的人际关系向***购经理投来糖衣炮弹，金钱、女色、奇珍异宝......而作为拥有决定权的***购经理更是各路供应商追逐的猎物。要经得起诱惑，把企业的利益放在第一位

在个人眼中，***购的基本职责是保障供应，尽大可能节约成本。一般公司发展到成熟期，拥有完善的结构时，会比较依赖于供应链和***购。

题主新创公司，因此***购的重要作用还未体现出来，现在应该着力于保障供应，即老板把你派过来是出于对你信任，监督***购的正常运行。而关于***购的学习，建议题主可以多看看***购红宝书、供应链管理的知识，多思考，多运用，其实***购上手容易，但精很难。

如果是老板让我作***购经理，首先把自己的态度放正，用人不意，意人不用的道理。把它当自己的事去作，管理①要识别质量，什么东西出什么价格心中有数，毛钱的利润有多少，全盘的开资有多少等要计算出大概数字。

到此，以上就是小编对于***购管理学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于***购管理学习指导的2点解答对大家有用。

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