经验交流现场会工作方案,经验交流会流程方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经验交流现场会工作方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍经验交流现场会工作方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高办文、办会、办事能力？
2. 怎么提升工作思路和讲话逻辑性？
3. 管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并采纳？
4. 如何在开会时提升自己的语言表达能力？

如何提高办文、办会、办事能力？

1.要遵循PDCA的原则

无论办文，办会，或者做事情都离不开这四部曲，计划，执行，检查，修正，这样才能细致做好工作。

2.掌握一些DISC的原理

服务领导，服务群众，最好掌握一些对应性格方法，这样会让自己更有效率。

3.反复实践

任何事情，都是多反复实践，多总结，才行，特好是办文，办会，更应该反复实践多多总结。

感谢邀请。本人在体制内工作多年，虽然谈不上精通，但也有一些心得分享给你。

1、办文要细心

如果你处在办公室，那么办文可谓是重中之重。除了掌握各类公文的正确格式以外，面对众多的收文，发文，要格外细心，才能避免出错。

2、办会重流程

当筹备一些大型的会议，从会议通知，会议地点，协调领导参加，讲话稿，会场布置等等，十分复杂。我的经验就是:在脑海里模拟会议的全部流程，这样才会避免遗漏，出错。

3、办事重结果

想要提高，最好的方式:以结果为导向，去解决问题。这样的话，你遇到任何问题，你会想尽各种解决方法去达到那个结果。久而久之，你的办事能力提高了。

怎么提升工作思路和讲话逻辑性？

提升工作思路和讲话逻辑性，本人有如下观点：工作思路根据你的工作，列出工作项目，项目中列出***，***中列出任务，任务中列出分工，分工中列出落实，落实中确定成果。

讲话逻辑，抓住要点，由轻至重，言简意赅，口气亲切，感染所有。

作为工作人员，有自己正确的工作思路，不但能够得到领导的赏识、同事的拥护，更能使自己的工作达到事半功倍的效果。

怎么能才能使自己的工作有思路呢？首先要善于学习。不但要学习理论的、书本的知识，更有学习老同事的、特别要学习一些有才能的领导的工作思路。学习后更要琢磨把知识的东西、经验的东西转化为自己的东西。其次要经常反思自己的工作方法和工作思路，不要急于求成，就同一个工作，看看其他同志是怎么想的，看看自己是怎么想的，然后寻找自己的不足。第三是就一项工作要提前有几个方案或者是几套工作思路，逐一完善，去粗取精。也可和其他同志特别是有工作方法的老同志进行探讨。可以相信通过这样反复的自我完善，你的工作思路就会是合理的科学的。

关于讲话有逻辑的问题，关键在于事前的功底如何。有人讲了一辈子话也是东一句西一句。建议你先从写演讲稿开始，先写好了再讲，写演讲稿 ，其实就是你逻辑思维这个过程，这个过程如果严谨了，就为讲话打定了坚实的基础。然后再通过演讲的形式表达你的语言功能，最初学习的时候不需要多，但要精，熟能生巧时间长了 只要你坚持下去，就一定会成功。另外就同一个话题，你可以听听优秀的、具有很强逻辑表达能力的同志的表达方式，和自己思考好的语言进行对比，寻找不足，加以完善。只要你坚持不懈地努力下去，相信你会取得优异的成果。

在提升工作思路上个人总结3点

1 注意力集中，注意提炼工作中遇到事情的重点，再一一解决。

2 多方面考虑事情，要站在不同的角度思考。

3 一步一步来，不要想着一步登天，先从简单的事情解决，慢慢来

至于讲话的逻辑性，个人认为首先要加强阅读，多读书。其次可以尝试参加一些演讲比赛或者辩论赛，好的实践活动，也可以很好的提升。

至于书籍，我推荐麦克伦尼的《简单的逻辑学》

这个问题深有感触，之前我的一位朋友也请教过类似的问题，他说总是不能条理清晰的表达自己的想法、思路，讲话也不够条理清晰，经常被领导和媳妇批评，后来经过有意识的训练，目前已出口成章，已非当年吴下阿蒙。

受高人指点，他主要做了以下几件事:

一是每天早晨起来读十分钟报纸，抽时间会在网上搜集一些精彩的讲话稿，有时间就读，要知道每一篇优秀稿件都是经过辛苦加工而来的，这相当于在读一篇结构鲜明，条理清晰的文章，久而久之，你想不条理清晰都难，当然有心能坚持下来的人太少，否则都是职场高手了。

二是做到凡事有准备。这个类似于上学时候的预习。在很多事情上要主动去思考，提前考虑，所谓兵马未动，粮草先行就是这个道理。讲话、处理事前，你要在心里打好腹稿，掌握好核心的几个点，就会有的放矢，临危不乱，则事半功倍。

三是要多归纳，有没有发现身边总有一些人，讲起话来思维清晰，富有逻辑。其实并不是[_a***_]反应有多快，智力有多高，而是善于分析发现问题，在此基础上归纳总结罢了。 推荐两本书:把时间当做朋友；习惯的力量。 阅读量0编

这个问题只有学生才问得出来吧，哈哈

很简单的事情。说的直接一点。

第一，你先得模仿别人，说别的都是虚的。你就是先得记住几十条甚至上百条套路，然后刻意的模仿一下。我说的是刻意的，只有这样你才能明白套路的意义。

第二模仿时间长了，在模仿等我过程中，你慢慢的才会有自己的感悟，慢慢的把感悟加进来。

第三，如果你还在看，我告诉你这就是行为科学。模仿时间长了，你就会变成你模仿的样子。就像条件反射一样。你养过宠物吗？哈哈一个道理。

祝你成功

管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳？

管理者有好的管理思路，要让老板按自己的思路贯彻执行。我觉得首先要得到老板的认可，挑老板心情好的时候，还有老板关心和喜欢的话题切入主题进行汇报，准备工作要充分，前因后果最后有数据说明，避免说空话。而且改革需要一步一步来，先做试点，有成效再推广，这样不至于伤经动骨，老板会容易接受些。当然不同老板因各方面因素不同，最好是能做到因人而异，把话说到老板心坎去，老板舒心，事情才好办。

做为一个管理者有好的管理思路，如果能被老板和企业***纳，不仅有利于企业的发展壮大，对于管理者本身业务水平的提高和业绩都是一种肯定。

那么管理者自己好的管理思路，如何通过向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳呢?

首先，管理者自已必须做到心中有数的是：一个企业的老板对自己企业的***管理、人事管理、财务管理、生产管理、质量管理等等，不仅有一整套的文案，也就是规章制度摆在那里，更有一整套对企业全局掌控的经验和思路在心中。因此做为一个管理者，无论你自认为自己的管理思路有多好，向老板汇报提建议时绝不能用你所提的来否定老板己经认可的、定型的、正在实施的管理方法，切记，这是大忌！

其次，向老板汇报时用征询的口气，以文案的形式向之提起，要留有余地，文案中不但提的建议条理清楚明淅，关键词要有可否、能否来表述自己的建议。

文案形式的提法在于给自己留有余地，如果老板认为你提的管理方法能弥补或者提升原有的管理方法，他(她)定会在这个问题上约谈你，这时你可以把自己认为好的管理思路畅所欲言的表述出来，以此得到老板的赞同和***纳。

当然，向老板汇报时也要根据老板的年龄阅历等用不同的方式来表达自己的想法，年轻的老板可以直抒心意，对待***湖老板就需要委婉一点来阐述自己的想法。

总之重要的是不能把自己认为好的管理思路，

凌驾于企业己经认可的定型的正在实施的管理方法之上，才能很快得到老板的赞同并平***纳。

有一次一个十亿规模的集团公司请给我去公司转转，并让我帮忙看看哪些是人才。参与了2次会议，我把清单给老板了。老板马上来问，这人平时很好哈。怎么不合格？我告诉他，此人开会无主题、无条理，就是葫芦搅茄子说了一大堆，毫无层次、逻辑可言。此人没有在大企业历练过。我说你拿他简历及过往文档给我看一下，果不其然，一塌糊涂。思路不清晰、目标不明确、逻辑无感的领导一律要贬为素民。

让老板***纳自己建议最正确做法：给老板三个选择，罗列出来，然后分析利弊，明确你建议选择的。然后让老板定夺。千万不要拿一个选项让老板去拍板。

汇报要有技巧:

1.要在老板心情高兴的时候汇报。

2.汇报要简明扼要，突出重点。

3.思路至少有2个及以上方案，并讲明利弊，供老板选择。因为谁都愿意做选择题，不愿意做问答题，老板也不例外。

此提问我的回答是：

1：民营企业的老板做梦都在想公司的事。都在想如何将公司管理好，能实现利益最大化。既然如此，对于下属提出好的管理思路，肯定会持积极的态度对待；

2：要认识能够成为管理者，老板是信认你，对你寄与厚望的。是很希望你有好的管理思路提出的。因此，你尽管大胆、直接、如实的讲。切忌，瞻前顾后，转变抹角，顾虑太多。但要注意的是，汇报的:方式宜***用征求意见而不是主观武断的语气进行表达。如‘’我有一个想法，考虑很久了，特向您汇报，供您参考决策……‘’

3：如好的思路已被老板接纳，管理者应善于将自己的思路转换成为老板的意见下传。同时，做到在付褚实施前通过一定的民主形式，将管理思路转变成为下属人员的统一意志。这样，你的好思路将会真正成为好的结局；反之，如思路暂未被老板结纳，千万不要误认为老板是不尊重你而产生情绪。因为老板的思路与管理者的思路有时不一至，是一种很正常的情况。在这种种情况下，管理者多从主观上审视一下自己的思路有不有局限性，适不适应全局可能更能获得进步和器重。谢邀！

如何在开会时提升自己的语言表达能力？

开会语言能力包含两方面：公众讲话能力+具体开会场合的适应及应变能力

具体来说，公众讲话能力是基础，你得在任何场合讲话不紧张，有思路，自信沉稳。然后到了具体的开会场合，再根据现场的情况和你得角色选择合适的内容。

公众讲话能力的提高需要有观众的参与，在面对观众的情况下不断练习，克服紧张，提升思路，在不同场合有话可说，让自己更自信，切不可闭门造车。

会议现场的适应和应变，需要你对不同的会议形式有了解，并观察别人发言的形式和用语，多积累一些，会对你提升开会语言能力很有帮助。

熟能生巧，优化语言，试着幽默的说话

提升语言表达能力，首先要弄明白你自己的问题，是说话不利索，还是词不达意，还是觉得自己说话没有逻辑，没有目标的提升会把自己的方向带偏的。

1、说话不利索怎么办？

很多人在日常沟通的时候说话非常利索，但是一到开会需要向大家汇报的时候，就会莫名的紧张，一张口感觉字一个一个打着颤蹦出来的，而且说话还会不断重复，结结巴巴，让听众非常不耐烦。

这多半都是自己给自己的压力太大了，想要好好表现，但结果往往不如人意。其实这种问题并不难解决，多试几次就好了，就是抓住一切机会做演讲、做报告、做陈述，熟能生巧。

如果是讲自己擅长的内容，你会发现嘴皮子很溜，所以尽量把开会时需要的内容，用自己的方式总结出来，然后在表达，有一种本办法，就是按照汇报的内容写稿子，就像演讲那样，先写出来，然后读，多读，使劲读，读到一提上句就知道下句是什么。

2、词不达意怎么办？

这个问题很多人都有，开会的时候领导问大家的思路和想法，然后大家就开始天马行空，说什么的都有，但能说中重点的人寥寥无几，不是说大家没有想法，而且我们一开口就会下意识的想要先讲困难，再想办法，但困难一开讲就停不下来，解决方案往往就被自己带偏了。

所以这个时候，请把自己的想法写下来，只写关键词，看到关键词就知道要说什么。

3、说话没有逻辑怎么办？

到此，以上就是小编对于经验交流现场会工作方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于经验交流现场会工作方案的4点解答对大家有用。

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