重点工程管理经验交流材料,重点工程管理经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重点工程管理经验交流材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍重点工程管理经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么提升工作思路和讲话逻辑性？
2. 如何培养企业优秀的中层管理人才？

怎么提升工作思路和讲话逻辑性？

1、学习，主要书籍包括哲学方面，逻辑学方面，管理学方面等。

2、事前规划，开展工作和讲话前，先研究清楚目的是什么，如何去做，分几个步骤，标准是什么，达到什么结果，这样慢慢就养成习惯了。

3、训练，具体步骤：构思，列提纲，形成文稿，熟记。

我认为，目前提升工作思路和讲话逻辑性，最重要的手段是强化培养自己的结构化的思考能力，建议好好读一下《金字塔原理》这本书，它是一部经典著作，非常值得深度阅读，可以说它就是为提升工作思路和讲话逻辑而作，培养人的思考，表达以及解决问题的逻辑。如果你能够深入进去，相信你一定会收获满满。

提升工作思路和讲话逻辑性，本人有如下观点：工作思路根据你的工作，列出工作项目，项目中列出计划，***中列出任务，任务中列出分工，分工中列出落实，落实中确定成果。

讲话逻辑，抓住要点，由轻至重，言简意赅，口气亲切，感染所有。

这个问题只有学生才问得出来吧，哈哈

很简单的事情。说的直接一点。

第一，你先得模仿别人，说别的都是虚的。你就是先得记住几十条甚至上百条套路，然后刻意的模仿一下。我说的是刻意的，只有这样你才能明白套路的意义。

第二模仿时间长了，在模仿等我过程中，你慢慢的才会有自己的感悟，慢慢的把感悟加进来。

第三，如果你还在看，我告诉你这就是行为科学。模仿时间长了，你就会变成你模仿的样子。就像条件反射一样。你养过宠物吗？哈哈一个道理。

祝你成功

谢邀

这个问题有两个要素一个是内功，一个是外功！

因为问题中提到了工作思路和讲话逻辑性，这就内与外的结合。

先说内功，首先你要大量的阅读关于本专业或者本职工作的文献，资料，案例，对别人不懂的你要懂，别人懂的你要更懂，还要大量的实践，来验证你的想法的正确性，这个视工作性质的不同而决定实践的方法也不同，因为你没说具体什么工作，所以没法具体阐述，那么通过这种大量的知识和方法的积累，会让你的业务能力得到极大的提高，这种提高会体现在工作中同事们对你的态度上，进而提升你的威望，这个很重要，因为这是外功的基础。

再来说外功，语言表达能力，也就是你所说的讲话逻辑性，这种逻辑性，一般体现在因果关系上，就是话题的目的性要明确，也就是‘’因‘’，一切的内功都是在你讲话的时候为其服务的，也就是你大量的积累实践，都是为了这个‘’因‘’来服务的，（同时平时积累的威望也在产生作用）而用语言来阐述的过程，就是你的‘’果‘’，在你旁征博引，摆事实，讲道理的为别人解惑了，你就会发现，成功了。

而这种罗辑思维的锻炼方法也很简单，就是在生活中，去观察！观察各种事物的因果关系，多问为什么，然后自己给出答案，这样就能捋顺混乱的思维，发现‘’顺序‘’的妙用，我们很多伟大的发明发现，就是从生活中的‘’为什么‘’找到的！

如何培养企业优秀的中层管理人才？

谢谢邀请：

1. 选人用人上：自古以来，德才兼备，都是选人用人的重要依据。 “德”，不仅公德要好，私德也要好。有公德的人，具有坚定的信念，做人能清清白白、干干净净。“才”，就是要求不仅要有真才实学，也要先进的思想意识。具有与时俱进、勇于创新的精神。

2. 角色的认知：怎样实现从优秀员工向管理者的转变，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的[_a***_]。在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。从经验教训中学习，才能不断地提高自身素质，适应工作的需要。才能改变调整意识、习惯、行为，真正扮演好管理者的角色。

3. 角色沟通能力：管理者在工作中，无论在部门之间、基层之间、部门与基层之间、都是在协调和沟通中完成。管理工作的每个步骤，都依赖于良好的沟通。沟通，它是政令统一，指挥统一，调动下级积极性，促进互相了解，消除扯皮现象的重要手段。

4. 执行力是角色基本条件：一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

谢谢邀请！如何培养企业优秀的中层管理人才？如果从系统上讲，它涉及到的因素就比较多了。在此，我只能简单地说几点建议。

要建立中层管理人才的培养***

企业HR部门在企业领导的指导下，建立人才库，制订一定的中层管理人才培养***是其职责所在。而中层管理人才的成长不是一蹴而就的，它需要一个相对较长的过程，因此，早***、早安排才有可能不会出现青黄不接的现象。要做到这一点，最主要的是要善于发现和招募人才，让他们进入人才储备库，在适当的时候对他们进行培训，并让他们有机会进行锻炼，提高他们的管理能力。

要创造中层管理人才的成长环境

优秀人才的成长是需要环境的。军队指挥人才的成长不仅是给予针对性的教育培训，比如红军大学、抗日军政大学，***的许多将领都是从这些学校出来的；同时，还让他们“在战争中学习战争”，实践出真知，没有在实践中进行磨练，再多的理论也是没有用的，基本的方法就是让拟使用的中层管理人才进行挂职或代职锻炼。我过去手下的连长、指导员大多数都是经过军队院校培养，然后在连队进行代职锻炼成长起来的，有的还安排他多岗位代职，让他受到全面的锻炼。我带出来的一个指导员，不仅是一名政治思想工作的好手，也是一名优秀的军事指挥员，后来还当了团长。

要有意识地对中层管理人才严格要求

俗话说,“严师出高徒”,越是***使用的中层管理人才就越要从严要求，有时甚至要刻意对其进行考验，“不经风雨哪见彩虹”？首先是要让他们重视修德，无德之人虽有才也是不可用的，这是选人用人之本。有时可以施之以利，看他如何应对？如果不能廉洁自律者则不可用。其次是能力的提升，这更要严格，有时就要像特种兵训练一样不讲道理，只讲结果。中层管理人才在能力提升上，主要的是领悟能力、沟通能力、组织能力、执行能力、教导能力五个方面，这是他们做好管理工作必备的基本能力。

中层管理人才的培养确实是企业的一件的大事。这不仅关系到企业战略目标、经营指标、人员管理等方面的执行到位，还关系到企业的长远发展。因此，应当十分重视。

以上是我的个人观点，欢迎大家讨论并提出自己的看法。觉得还行就请点个赞并关注我，了解更多分享和解答，助您工作生活更轻松。（注：本问答图片来自网络）

经常被忽视、有时被中伤的中层管理者很重要。它们不是组织中可或缺的部分。

中层管理人员是公司战略的重要组成部分-他们对流程和网络的了解使他们成为强大的领导者。

关于培养中层领导者这里有15条建议

1. 选择合适的人格

提示1： 好的中层管理人员是可以与所有员工沟通的“人”。

提示2：确定具有分析能力且可以在不同情况下解决问题的人。

提示3：鼓励中层管理人员发挥影响力并树立信誉。

2.营造鼓励培训的文化

41％的人力资源专业人员认为，支持学习和发展的文化对于培养未来人才至关重要

提示4：明确说明您的企业支持持续的培训，并重视可以带来的改进。

一、在培养之前首先要回答三个问题：

公司需要什么样的中层管理者？如何鉴定优秀？这一方面需要考虑到今天是否能够提供绩效，更重要的是要考虑到公司在未来的发展当中最需要什么样的人才，特别是在价值观、潜力和能力方向上具体的需求是什么。

纵观全球中外最顶级企业，在其核心价值观中通常都会有诚信、正直、客户至上、追求卓越等内容，说明这些基本元素是成功企业最最根本的东西，也是人性中最善、最美的一方面。

同时，我们也注意到在互联网时代，所需人才的经验越来越不重要，具有什么样的初心（使命感）以及快速应变、快速学习能力，成为几乎所有高科技企业的共性的需求。

描蓝图，建标准。通过对企业决策人的访谈，明确未来3〜5年组织最需要的中高层管理人员的核心能力、数量，并针对这一需求提供资源保障，特别是高管自己对人才培养项目的承诺；

找差距，定目标。基于未来组织战略的要求，通过对现有中高层管理人员等重要干系人的访谈，细化未来要求与当前能力、绩效之间的差距，并且量化中高层领导力项目的具体目标；

进行系统的后备人才的能力现状评估，以及不同层级领导访谈而产生的组织论断结果，具体化领导力培养项目的方案，并实施系统的实战模拟训练工作坊。

根据目前全球最先进的教练+行动学习的基本原理，结合人类学习的 7-2-1法则，以后备人才当下和未来面临的真实的业务挑战为载体，通过外部系统的理论体系的输入，结合专业的教练辅导及内外部资深专家的深度对话，帮助后备人才开阔视野，发现自身的差距，找到前进的动力，聚焦到最关键的突破口，并通过坚持6〜12个月的刻意练习，固化新的行为模式和技能，实现业务突破的同时，产生个人的蜕变；

谢谢邀请，题目很大，角度很宽，个人认为做好如下三点很重要:

第一，占位高。中层必须站在高层的位置上思考和处理问题，取法上，得其中。大局意识决定了思维的高度和视野的宽度。更能高屋建瓴，统揽全局，系统性创新性彻底解决问题，避免发生断章取义，只顾部门利益，局部美而整体丑的现象。一个优秀的中层一定是一个合格的准高层。必须训练其大局意识和高层思维。必须真正认同公司事业和价值观。

第二，能力强。主要指管理能力，以及业务能力。业务能力不代表管理能力。中层者，率领团队履行部门之责，达成部门目标。一句话，中层两件事: 培养下属，达成目标。必须紧紧围绕这两个指标进行训练和考核。有的个人业务能力强，一个人扛起了整个部门业绩，而团队管理一塌糊涂，这样的人不适合做中层。相反，如果团队训练有素，战斗力强，能完成部门业绩目标。即便中层个人业绩一般，也是称职的好中层。不能为企业培养人的管理者，不是合格的。育人留人，是中层的天职！

第三，激励好。赚钱难，分钱更难。企业除了制定好责权利基本规则之外，特别注重有效激励。公平公正是前提。诚信正直守则的***观，应是企业文化基础理念。让中层具备这种观念，才能更加有效做好角色，更好履职尽责，更好创新业绩，更好效力企业。走得更远，更久，更好！

红日初升，其道大光。伟大的事业，一定有一批伟大的中坚力量。

到此，以上就是小编对于重点工程管理经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于重点工程管理经验交流材料的2点解答对大家有用。

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