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烟草专卖管理经验交流材料,烟草专卖管理经验交流材料范文
cysgjj时间2024-08-18 20:55:59分类经验交流浏览20
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如何做好烟草专卖内管工作？
随着烟草行业改革的提速和机构调整步伐的加快，县级局如何紧跟行业改革的步伐，实施有效的内部专卖管理监督长效机制，推进专卖内管工作迈上了日常化、规范化和制度化的轨道，应该摆上县级局专卖工作重要的议事日程。
一、县级局专卖内管工作的现状 当前，烟草商业企业以取消县级公司法人资格为内容的改革正在有条不紊地进行，随着县级公司法人资格的取消和大市建设的深入推进，以地级市为单位的集中订货、大配送、大市场、大品牌格局的形成，县级公司卷烟订货、分拣、配送等环节依次上移到市公司，县……烟草专卖管理工作如何进入深水区？
一是立足一个“找”字，找准问题进入“深水区”。从“我学到什么，谈认识；我有哪些差距，找短板；我要做什么，寻对策；我能承诺什么，出亮点”四个方面，根据各自工作实际，本着“剖析工作不怕严、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，谈认识，找差距，订措施，做承诺，使全体人员在找准问题、把握方向、落实措施、推进基础管理进入“深水区”上达成了共识。
二是立足一个“管”字，健全制度游入“深水区”。建立了基础管理进入“深水区”的激励考核机制、承诺机制、领导包片挂点机制和检查督办机制。***取领导挂帅，分管领导督办，部门分线落实，综合计划科综合协调，营销、专卖、财务等关键部门、关键岗位抢先突破，全员宣贯、全员发动、全员参与的方法实施基础管理进入“深水区”，实现基础管理持续提升。
三是立足一个“实”字，提高效能潜入“深水区”。从七个方面进入“深水区”的路径:解疙瘩，卸包袱，轻装上阵进入“深水区”；理思路，找对策，目标引领进入“深水区”；下决心，早决策，领导集体带入“深水区”；统思想，互沟通，部门联动进入“深水区”；争主动，抢机遇，关键部门先入“深水区”；当典型，出亮点，示范作用进入“深水区”；找坐标，建标准，全员管理进入“深水区”。
以更高的标准，更严的要求，更实的措施，以满腔热情、富有***、奋力创新的良好精神状态，全面抓好各项工作落实，确保全年目标任务圆满完成，为“卷烟上水平”提供强有力的保障。
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