项目部生产管理经验交流,项目部生产管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目部生产管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目部生产管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目经理该如何向上级部门或者领导汇报项目阶段报告？
2. 项目部正在招聘，45岁的嫌没有学历及证书25岁的嫌没有经验，证书和经验哪个重要？

项目经理该如何向上级部门或者领导汇报项目阶段报告？

***如我是项目经理 首先：汇报此阶段的目标、思路。 最后：介绍下功能是否合理，完善，功能的亮点，风险情况 我现在要汇报的人,有直接老板,此人是Sales风格,只关心钱Cost,收入,完成时间,其它一略不管 通常我只报告上面三项,而且只报喜事,他从来不会帮你解决难题,要言短意精,因为向他报告的人太多了 形式一般以会PPT加会议(5~10mins) 第二个是IT总监,此人关心一些outstanding的issue,碰到问题找他最好,所以会将project status,achievement, timeline, risk & issue说一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三个是Project Director,此人不懂IT,只报告大致情况,只发周报告 只是个人经验,具体还是依实际情况定. 如果单从某个角色来说，可能稍好回报些 如果向各个部门的领导，如市场部，事业部，开发部的领导，每个人的关注点不同，领导大多有自己的想法 要从多方面的角色才能使这个回报都到领导对这次汇报的认同

***如我是项目经理 首先：汇报此阶段的目标、思路。 最后：介绍下功能是否合理，完善，功能的亮点，风险情况 我现在要汇报的人,有直接老板,此人是Sales风格,只关心钱Cost,收入,完成时间,其它一略不管 通常我只报告上面三项,而且只报喜事,他从来不会帮你解决难题,要言短意精,因为向他报告的人太多了 形式一般以会PPT加会议(5~10mins) 第二个是IT总监,此人关心一些outstanding的issue,碰到问题找他最好,所以会将project status,achievement, timeline, risk & issue说一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三个是Project Director,此人不懂IT,只报告大致情况,只发周报告 只是个人经验,具体还是依实际情况定. 如果单从某个角色来说，可能稍好回报些 如果向各个部门的领导，如市场部，事业部，开发部的领导，每个人的关注点不同，领导大多有自己的想法 要从多方面的角色才能使这个回报都到领导对这次汇报的认同

项目部正在招聘，45岁的嫌没有学历及证书25岁的嫌没有经验，证书和经验哪个重要？

证书和经验都重要，但是并不冲突，他俩是相辅相成的，经验可以在工作当中慢慢积累，证书也可以慢慢考，不要停止学习，现在时代发展这么快，一不小心就要被淘汰，所以要安心学习永不停止，做个全能高手。

本人想做项目经理，现在是工程项目管理，只负责和客户的研发部门沟通技术问题，商务方面的接触较少。所以没经验只能靠考证，最近刚考了PMP证书。但是真要换工作的时候，还是担心对方嫌我没经验，或者录用我但是压我工资。其实我认为我这种有技术背景还懂英文的，底子绝对是可以的，业务上的东西总比技术上的好学的多，但是现在的HR, 可能也就会看工作年限了。

我们差不多，我今年44岁。搞了10来年建筑劳务现在感觉有点累了。想换工作，发现自己除了建筑，还有开车其他好像没有可以做的。我学历不高，去年报的自考大专。考证要先有学历！我对建筑是积累的经验，当了3年项目经理（那是公司没有要证）。项目管理还不错，手里有些班组和工人对我很信任。但除了公司的项目，外面的项目不敢做。现在工程好做，钱真的难拿。建筑利润越来越低，管理好的有10%-13%就可以了。甲方只支付80%，连人工费都不够。而且尾款压的时间太长。现在都在纠结该怎么办。

到此，以上就是小编对于项目部生产管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目部生产管理经验交流的2点解答对大家有用。

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