开展创岗建区活动经验交流,开展创岗建区活动经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开展创岗建区活动经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍开展创岗建区活动经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 机关写稿岗，但自己没有此方面的天赋，到底要不要考虑转岗？
2. 关于进一步加强贵阳贵安基层应急管理体系和能力建设的实施意见？
3. 在一个区的组织部上班有前途吗？

机关写稿岗，但自己没有此方面的天赋，到底要不要考虑转岗？

不管是有天赋还是没有天赋，都不建议在机关里写材料。写材料的戏称自己为材料狗，天天写不完的材料，别人下班了，你在写材料，别人休息了，你在改材料。随时随地写材料，写材料多苦，经历过的人才知道。一篇材料改了多少稿呀，一个领导一个思路，改来改去改到深夜改到凌晨，最后定稿有可能还是用最初的稿子。特别是领导紧急调研，紧急会议，让你措手不及即使回家了还得回来加班。每到年底，那是一个材料接着一个材料，同一个内容可能要从不同部门不同角度写出很多稿。材料材料，写不完的材料，耗尽了脑汁，耗完了头发，坐粗了腰围，增加了三高。

关于进一步加强贵阳贵安基层应急管理体系和能力建设的实施意见？

《关于进一步加强贵阳贵安基层应急管理体系和能力建设的实施意见》是贵阳市政府为了加强基层应急管理体系和能力建设而制定的一项重要政策。该政策的实施旨在建立健全基层应急管理机构和机制，提高基层应急响应能力和水平，保障人民群众的生命财产安全。

根据该实施意见，贵阳市***将***取以下措施：

建立健全基层应急管理领导协调机构。各乡（镇、街道）和行政村（社区）将成立应急管理领导协调机构，明确负责人和工作人员，负责组织协调和指挥调度基层应急管理工作。

加强基层应急管理机构建设。各乡（镇、街道）和行政村（社区）将建立应急管理机构，负责应急管理的日常工作和应急响应的组织实施。

构建基层应急管理网格。将基层***、企事业单位、居民小区等纳入应急管理网格，明确各级网格的责任人和工作职责，实现对基层应急管理的全方位覆盖。

加强应急救援队伍建设。各乡（镇、街道）和行政村（社区）将建立应急救援队伍，配备必要的救援设备和器材，提高应急救援的能力和水平。

加强应急物资储备和管理。各乡（镇、街道）和行政村（社区）将建立应急物资储备制度，明确储备物资的种类、数量和管理要求，确保应急物资的及时供应和有效使用。

建立应急联动机制。各部门、各单位之间将建立应急联动机制，实现信息共享、协同作战，提高应急响应的效率和水平。

在一个区的组织部上班有前途吗？

组织部的干部有三个共性特点，你知道吗

在体制内工作，每个行业都有不同性质的业务领域，但凡是在同一个部门工作的人，基本上都有比较明显的共同点，今天在这里分析一下，组织部门工作的干部都有哪些共同特点。

见到陌生人总要说出个一二三，特别喜欢总结别人的优缺点

组织部的重要职责是管理干部，干部的进退留转，事关干部职业发展和前途的事情，很多都跟组织部有密切的关系。作为组织部门的工作人员，每个人都会考察识别干部，这是他们的业务范围，也是他们最擅长的业务。很多人都有观察人分析人的职业毛病，只要见到陌生人，说不上几句话，马上开始分析这个人的优缺点，到底适合从事哪些类型的管理工作。正是因为这样，外人跟组织部的干部交流都比较谨慎，生怕自己的缺点暴露出来，今后的职场提升遇到障碍。

喜欢向服务单位索要现成的文字材料，对别人的文字材料指指点点

组织部是管干部，干部自然害怕得罪组织部门的人。正是有这种心态的影响，很多组织部工作的人都喜欢要现成的材料。比如说哪个单位要提拔干部，本来需要组织部门准备的材料，组织部门的人都会交给这个单位去准备，材料准备的不成熟，总爱指指点点，提出各种修改意见。一部分从事组织工作的人，正是抓住了干部特别在乎提拔的心态，把准备材料的工作任务压给别人。

特别喜欢操心别人的简历，对年龄和经历烂熟于心

这也和组织部的业务性质有很大关系，组织部干部必须熟悉干部工作的业务，干部的简历、年龄、学历、都经历过哪些单位和部门，这是因素都关系到一个干部的升迁。重要在组织部门工作的人，都会对干部的基本简历特别敏感，时间长了，能够准确记住很多人的简历，对年龄和经历都烂熟于心。这是一种业务熟练的表现，这也是组织部工作的基本功。

总结：1、组织部干部喜欢评价别人的优缺点，善于从多个角度分析评价一个人，能够与组织部的人相处，有利于改进自己的缺点，完善自己，提升自己。2、组织部的干部喜欢索要现成的文字材料，如果跟组织部的人打交道，最好提前准备好相关的材料，不然会费很多周折，最后还是需要你准备的。3、需要了解别人的工作经历，直接找组织部的人就可以，肯定能够找到准确的信息。

不同意别人说你没有发展空间的说法，进入公务员队伍还有另一种方式，叫转任。在组织部门工作提职到事业单位可能性和机会非常大，组织部下属也有事业编制，例如档案管理中心，你还年轻，以后的发展程度谁也说不好，你的[_a***_]出去发展空间也不大，个人觉得一个区级的组织部门已经是你很好一个平台了。

答案是肯定的，至少比在一般的单位，进步的空间更大，速度更快。

2011年，创先争优活动开始后，我曾借调到市组织部组织处的创先争优领导小组是帮忙，我这个帮忙，纯粹是打酱油的角色，因为我是企业的员工，既不是公务员又不是事业编制，只是家里有点事，这个工作地点离家近，他们又正好需要人，一个亲戚就介绍我去了。

我们的工作地点并不是省委机关大院，而是在组织部下面的一个宾馆里，成立了一个创先争优活动领导小组，我去的时候，领导小组的人基本都满了，因为上面的一个活动是科学发展观的小组，没有妥善安排的借调人员，就继续留下来，一边干活，一边等机会安排合适的地方。

领导小组的组长是组织一处的处长兼任，几乎没有见过，副组长是一名副处长，处理日常工作，天天都在。小组有十几个人，要处理文件，写材料，编简报，走访基层，非常忙，非常累，那些说机关的人都是闲的***的，我是不赞同的。

活动还没有结束，我就提前回了单位。两年后，活动结束，再和这些小伙伴们联系，发现他们的共同的特点：一是想提拔的都高升了，二是想换个地方的都挪窝了。原来从各地市组织部门抽调的人员，回去后都得到了提拔，有一个编制是事业编的，去了区组织部，有一个县教育局的干部，去了县宣传部。总之，归宿都很好。

我一个同学，原来是一名中学老师，也是借调到组织部写材料之后，才觉得其中的好，于是奋发考上了公务员。

并不是说在组织工作就一定有黑幕，越是组织部门，在用人程序上越是遵守纪律。但我们有句老话，近水楼台先得月，在管人事的部门，会先管好自己的人事。

到此，以上就是小编对于开展创岗建区活动经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于开展创岗建区活动经验交流的3点解答对大家有用。

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