创业团队建设经验交流会,创业团队建设经验交流会发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业团队建设经验交流会的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业团队建设经验交流会的解答，让我们一起看看吧。

1. 创业公司如何管理好团队？
2. 对于一个创业团队来说，需要哪些技能？
3. 一个团队创业需要具备哪些条件，注意哪些问题？

创业公司如何管理好团队？

1、事业聚人

要让员工觉得这个事儿靠谱，有前景；

2、人品聚人

在物质条件不充足，品牌影响力不够的情况下，更多的是靠创始团队的人格魅力把人聚起来；

3、人性化聚人

这个阶段不太适合搞“正规化”、“制度化”的管理方法，以不出格，最大化的灵活度为主要宗旨；

4、尊重平等理念

不要有官僚或官本位的思想，都是一起吃苦的兄弟，一个战壕里摸爬滚打；

5、参与感聚人

要尽可能让团队中的每个人都有参与感，而不是单纯的执行人。

大家觉得管理简单还是容易？

如果认真想想自己以前公司的领导，你会发现做好管理的领导特别少，即便他有几十年的管理经验。

其实真正好的管理者并不是单纯靠经验。

我和我的企业家朋友为大家总结了管理的3点技巧，做好这3点管理好一个团队是肯定没问题的。

01 培养人格魅力

我们如果总结企业家包括马云、刘强东、柳传志，你会发现，他们有个共同点，都具备人格魅力。

所谓人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

只要你具备人格魅力，是很容易打动和感染团队成员的。

想要学会人格魅力我们要做好这么几点：

作为一个创业者，组建团队是发展的必然。最开始的创业队伍里可能只是你一人或者几个合伙人，对于管理的几个重点可能比较模糊。但是，想要发展就必须要组建团队，想组建团队就必须要有一定的规章制度。今天，给创业的你5点建议，让你可以更好地管理团队。

立于人前的管理者

一、提升自己

作为企业的管理者，一定要保障自己在员工里的威望。威望不仅仅是体现在你的平时管理之中的，你自身还要有过硬的个人素质让员工信服。不仅是个人的能力还是管理者的人格魅力都要让员工心服口服，只有这样才能让员工对你的命令严格执行。

经常描绘公司愿景，每个岗位都设立清晰的工作目标及考核机制，多组织员工聚会和拓展训练，经常和员工聊聊天，关心他的工作和生活。创业团队要有凝聚力，实行人性化管理，像一个亲密的大家庭，有高昂的士气，自动自发的工作，才有可能取得成功。

笔者认为，在很多公司的创业早期，基本不叫团队，而是叫“团伙”。团队是协作性的，而团队是各环鬼胎干完一件事情就散的，因此说，创业早期的更多的管理是团伙的管理。但创业团队的组建也是从团伙到团队的变化，即把团伙中志同道合的人留下来，把各怀鬼胎的人清洗出去。

但无论是团队也好，团伙也罢，反正管理的核心就是人，管理人把事情做好，就是管理的学问。那么在创业团队的中，管理难不难？笔者在创业团队也管理过十人左右的团队，借此机会分享一下自己在创业团队数年的团队管理经验。

第一，规范制度虽然不一定执行，但必须要有，而且需要知道哪里松哪里紧。创业团队往往是不拘小节式的野蛮生长，很多时候规范化管理甚至是形同虚设的，作为团队领导，你可能也会对一些为求快速达到目标的做法网开一面，但这并不代表创业团队就不用约法三章。

笔者认为，在一些环节上，是可以松紧适度，例如考勤等，创业团队早期的员工大多数是为了梦想或者情怀聚集在一起的，而驱动他们的奋斗的动力，就是一个人内在的因素为主，因此此时设置过多的制度，反而会束缚了团队的运转，而在财务上，这需要正规化，这也是为了以后项目的正常化运转做准备。

第二，创业团队的文化比制度更能管理团队。笔者的亲身经验的告诫创业团队的管理者，别在草莽期就搬入一些500强的法则来学习，而是要培养你自己团队文化，例如扁平化、高效率，对事不对人、目标导向等团队文化，都是比制度更实用的手段。当然，这不代表团队领导可以朝夕令改地随意发扬各种文化，而是需要持之而行的决心。

对于一个创业团队来说，需要哪些技能？

对于一个团队来说，综合能力要有，在一个团队之间要有互补一个拳头干一件事，能力要足，不折不扣的执行老板的意图和公司的战略发展，团队之间要有配合，上下级要互相协调，不同部门互相协调配合，不断地把工作做细，做成标准化，流程化，他的好处就是铁打的营盘流水的兵，每个模块都有替代的人都能互相互补，帮助进步共同成长，这样的公司才有意义，这样的团队才有凝聚力，有发展才会做大做强

谢谢邀请。说几点个人看法。

一个团队需要的技能:

1.核心技能。在团队工作的领域或方向所必须具备的专业技能，这是团队得以开展工作的必要条件。

2.营销技能。分析市场、制定和实施产品计划、销售产品和培养市场的技能。要能够准确地分析和把握市场特征、指定出合理而可行的***，按***分步实施，最后还要能够从实施结果中分析成效，找出存在问题和改进措施，才能够获得提升。

3.沟通技能。交流沟通是稳定和改善团队状况的重要技能，无论是团队内部还是团队外部，都需要沟通的技能。

4.资金运用技能。有的叫融资技能。如何[_a***_]资金，如何发挥资金的作用，如何减少资金的使用成本和风险，这也是一个团队必备的技能。

5.收入平衡技能。指收入用于投入运营和分配的比例的掌握，成员间分配比例的掌握等的技能。这对于团队稳定是最为重要的。

6.团队氛围营造技能。营造一个积极的、愉快的团队工作氛围的技能。这能影响团队工作效率和团队稳定。

爬楼看了所有的回答，真的都很棒，也很重要！

我只是想说，作为一直服务于创业团队搭建及管理解决方案咨询方，很多时候，一支好的队伍，最重要的就是一个字：信！

信念！信任！信仰！

要选择那些愿意相信你的人，愿意和你一起躬身入局的人！愿意和你一起扛下去的人！不容易！

要选择那些先相信再看见的人！

祝所有创业者们都能够找到自己心仪的那个人！

谢邀！！

对于一个团队来说，最主要的就是掌舵手。也就是说，掌舵手只要把大的方向把握好了，下面基本上不会出什么大错。

另外就是需要的是专项技术人员，团队管理人员，和业务人员！

你好！团队最重要的是要有同一个梦想，有一个整体意识的技能，有了整体意识才能大家都会很好的发展下去，坚持最初的选择共同为发展下去，当年马云团队屡战屡败，但整体团队意识都没有变动，这就是团结的力量，团结的团队力量是无穷无尽的，真的可以呼风唤雨，真的可以直至成功。

拥有一个团队每个人都有一项优点，这种技能能发挥到极致，遇到问题也会有不同的方法解决，个人优点是最好的技能，甚至超过学历，一个成功的企业必备的团队核心是让每个人的优点这种技能发挥出来，这就会出现一只战无不胜的团队，战无不胜的企业，团队的核心力量是每个人的优点！

一个团队创业需要具备哪些条件，注意哪些问题？

首先要有资金生存下去，生存不下去谈其它只不过是空谈。第二，要有共同目标或者共同利益，别以为谈钱谈利益有多俗，现实就是如此。目标利益的统一才能使行动的统一。第三，要有决心，如果半途而费，既浪费时间、浪费金钱又浪费精力。当然一切得从实际出发，确不可生搬硬套，要具体事情具体看待。

注意事项 1、队员出现矛盾要及时解决，通过会谈及时统一思想。2.要做好团队解散的准备。

个人感觉创业团队首先的素质就是执行力和忠诚度，然后在细分成员要求，最初的团队成员必须要有各类型的资源，带***合作，诸如：人脉，金钱，技能等，前期创业时候，要有风险意识，能够坚持住，前期遇到问题很正常的，但是一定要保持内部透明，成员之间相互信任

那大家好，我是@徐从翔 ，想我在今日头条，免费分享我的创业经验所总结的东西。

那一个团队的建立，首先最重要的一点是要齐心。兄弟齐心，其利断金。在创业的时候，我们团队的这些人要有比亲兄弟还要亲的认知。

创业不是生就是死，死的可能性还占到了绝大多数的可能。面临死亡的时候还有这个想法那个想法，那不是自掘坟墓吧，所以在确定干之前先把团队组织起来，建一个方向，统一思想。

那这个统一思想的能力，就需要有一个优秀的发起者，领导者。能把人聚集起来，让所有人。淡化和原有的个性，和思维方式。组合生成一种团队的新思维。这首先是一个发起着领导人所要具备的能力。

有了统一的思想，然后怎么样？我们要有统一的执行力。

一个团队，我们要有一个统一的生活大环境。那协调合作是一个团队执行力必不可少的步骤，呃，不能你有时间，我没有时间，你白天有时间，我晚上有时间。那就什么也不用做啦，对不对？

有了思想，有了执行，那我们就要我们的团队有各自分工的能力。

一个团队，特别是初创团队，对人员要求要少而精。人越多越不容易管理，出现了变量也就会越多。那么我们精简我们的团队人数就成了必须要做的。

每个人都有每个人的分工都有每个人的优点突出化，优先考虑协作能力，就是说在两个人能力差不太多的情况下，优先考虑能够与其他人协作能力强的人。那我想这个的话，大家都比较轻松的能够完成。

那好了，我们的思想统一，执行力加强人员调配结束。那我们是不是就可以开始了呢？

到此，以上就是小编对于创业团队建设经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业团队建设经验交流会的3点解答对大家有用。

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