安全文明施工管理经验交流,安全文明施工管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全文明施工管理经验交流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍安全文明施工管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样管好施工队伍？
2. 安全文明施工现场该如何做？
3. 结合中国在生态文明建设中的经验教训，谈谈如何建设美丽中国？
4. 如何加强建筑工程施工管理工作？
5. 施工现场管理的主要工作内容是什么？

怎样管好施工队伍？

答：

在工人的培训上

定期对现场工人进行专业培训（如：登高、动火、起重、受限空间等）。强化作业人员安全意识，施工作业前须开具相关作业许可，根据作业许可辨识的危险因素及防范措施跟工人进行班前交底并签字确认，未签署作业许可严禁作业，施工结束后签字对作业许可进行关闭。每周现场召开一次安全大会，并对本周评选的“明星工人”进行表彰奖励。

在工人的再教育上

建立民工学校。增加防范意识、丰富职工的业余生活、提高职工安全和质量水平。职工必须经过***教育。经考核合格后，签订劳动合同，办理上岗证和IC卡。

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我们需要怎么样才能处理好施工队之间的关系呢，能在施工队中树立自己的威信，同时又能让施工队觉得自己管理的很合理。

1、要尊重施工队伍

作为管理者要斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔的更高些。我们要理解和尊重他们。

2、要在尊重的基础上、弄好对施工队伍的服务

所谓的管理，我们呢一方面是在管，要按照一定的规格秩序去处理问题；另一方面就是理，按一定的程序，理清头绪、公道的去做。

3、要在尊重、服务的基础上提高管理的手段和方法

要懂得该怎么奖罚分明，不能工人们出言不逊，遇到问题一定要多沟通。要懂得如何利用领导。

通俗点如何让施工队听话

自己公司内部培训时提到这样的问题，相信也是很多基层管理人员困惑的，下面小编以自身经验结合培训内容来引导大家，供大家参考。

1：有标准。与施工班组规定周例会及交底会，制定安全、文明施工标准等（把标准铭记于心）。没标准，就没章法。

2：有目标。根据施工班组人员情况提前制定阶段性进度计划及总施工进度节点，制定奖罚制度。（每次开例会时要鞭策）。没目标，就没动力。

3：有流程。自身要清楚的知道各工种工序之间的交接及衔接，避免返工及重复用工（这样班组才会信服你）。没流程，就没效率。

4：有责任。说白了管理人员的责任就是服务于施工班组节省人工、材料等给公司创收，所以在涉及到跟班组确认工程量、变更、签证时自己要统计罗列清楚（关键离不开利益）。没责任，就没压力。

5：有监督。在服务的同时，监督起到最后交房验收的作用，这一环是为施工班组及公司服务（自己要了解各种质量通病、缺陷、等）所谓一环扣一环，环环相扣。没监督，就没结果。

最后再说一点做一个律己、守信、容人、尊重、掌控时间的人。

安全文明施工现场该如何做？

现场最该做的，就是提高施工人员安全意识！

先说说影响安全的三大因素:人的不安全行为，物的不稳定状态，环境的不确定因素。

至于人的不安全行为这个，就是看人的安全意识，意识到位的人，会很自觉地做好自身防护和规范操作，而意识不到位的人，真的是除了开罚单无能为力。意识不到位的人，往往都是那种“老油条”，干过很多项目，他凭着自己的经验做事，比如说他觉得自己以前没戴帽子没系安全带都没事，现在不戴会有事？你去说他叫他戴好做好文明施工，他戴上了，你走了，过两分钟他又取下来。关键是这种行为还往往具有一定的传染性，其他本来要戴帽子的，多次之后也会跟着学着不戴。

至于物的不稳定状态，说白了也是人的行为和意识。造成物的不稳定状态的原因就是人的不规范操作，致使物处于不安全状态，像特种人员无证上岗，司索捆绑吊物未完全固定等。

环境的不确定因素分两类吧，一种是人为的造成的施工现场的环境存在安全隐患；还有一种是自然天气原因，像暴雨、冰雹等，这个无法避免。但是多数情况下都是人为的。

综上，人的安全意识不到位往往是完成施工现场安全事故的根本原因，因此，对进场人员进行安全教育、交底，定期培训是非常有必要的，但是有时这种安全教育培训还不如每天的班前讲话都强调安全。虽说工地出一次事故可能是对其他安全意识单薄的工人最好的教育，但是说真的，现在工地出不起事故了，一出打事故，项目部基本GG。

最后希望每个工地都能平安。

说的有什么不足欢迎大家补充。

答：

项目占地面积约8.05万平方米。总建筑面积约36.7万平方米，其中地下建筑面积约8.25万平方米。共由14栋高层住宅，地下***、配套商业等组成，主楼最高35层，地下***为地下两层。基础形式***用桩筏基础，地下大***桩基***用预应力管桩、主楼为钻孔灌注桩。主楼为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。

确保施工过程的安全：本工程共14栋单体，其中7栋装配式，最高高度***.75米，为目前上海市已知最高的装配式住宅。为保证装配式施工过程吊装安全，项目部***取了包括选用大型号塔吊、***用专用吊具、组合支撑等一系列措施。

狠抓安全文明施工：***用成品定型化防护栏杆严格划分五区一路，安排20人文明施工班组每日对现场道路、大门进行清扫，材料规整码放。同时为了控制扬尘，项目部***用密目网对裸土全覆盖，并在围墙设置喷淋，租用洒水车每日定时对施工喷洒。

结合中国在生态文明建设中的经验教训，谈谈如何建设美丽中国？

　　实现美丽中国的目标,不是单纯的节能减排、保护环境的问题,生态文明要融入各方面和全过程

　　“建设美丽中国,实现山川秀美,对林业建设来说,必须把[_a***_]生态林业和民生林业作为总攻方向,实现因林而绿、因林而美、因林而富.”生态不文明做法普遍存在,生态文明的理念需要进一步树立.同时,自然的价值还没有完全被承认,从社会观念上讲,对财富的拥有在一定程度上成了评判幸福的主要标志……

　　把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程,这的确需要全社会的努力.观念上的更新、消费行为的改变需要***、企业、媒体、公众全方位的参与,绿色价值观引导的绿色政策、绿色生产、绿色消费逐步到位,一个美丽的中国才会如约而至.

对于如何建设生态文明,首先必须转变生产方式,全面促进资源节约,推动***利用方式根本转变,提高利用效率和效益,严格控制开发强度,促进生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀.与此同时,要加大自然生态系统和环境保护力度,以解决损害群众健康最突出的环境问题为重点,强化污染防治力度,实施重大生态修复工程,增强生态产品生产能力.此外,应转变生活方式和消费方式,改变一些传统的不合理的生活方式,改变奢侈消费、劣质消费等习惯.

如何加强建筑工程施工管理工作？

纵观中国建筑行业的现状，其发展速度高速迅猛，但在发展过程中不能忽视建筑行业日益增长的市场竞争，企业在市场上有自己的优势，他们有成熟的技术，良好的社会声誉，建立自己的品牌，并依靠品牌参与市场竞争。对于建筑行业，施工质量永远是建筑行业具有核心竞争力的战略重点和生存发展的生命线。如果施工企业的项目施工质量与预期不相符，就会影响企业在市场中的声誉，对企业参与市场竞争不利，影响企业经济效益。

一、建筑工程施工管理现状及存在问题。

1、工程管理体制不健全。在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不到好的完善，导致了管理层不到位，管理的作用难发挥，企业的健康发展成为问题。2、工程管理模式不科学。目前，前线运营商低水平的技术和专业性，从一定数量的财务***的监督和，造成大量的***浪费，过多的投资，管理级升级困难。3、建筑工程人员素质较低。中国施工队伍的整体素质，结构不合理的水平问题普遍存在。在管理层，大多数员工没有很好的高等教育制度，而企业也没有给予充分的重视工程技术人员。

二、建筑工程施工管理提升措施。

1、质量管理提升措施。（1）加强建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度的建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力***，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。（2）充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的飞速发展，计算机技术的应用在社会生产中的应用不断得到扩大，相关学者也意识到提高项目建设质量的显著效果。（3）优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重企业的人力***配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力***的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。2、安全管理提升措施。施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该在检查中不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的

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主要功能包含：
一、基本信息：员工自报表、在建项目信息、项目负责人信息、企业文化
二、考勤管理：考勤录入、工人考勤汇总表、项目考勤表
三、材料管理：材料信息、材料动态、材料调拨、动态查询、期初期末查询
四、工具管理：工具设备信息、工具设备动态、工具设备调拨
五、交底动态管理：点工班、分包班、汇总查询
六、财务管理：项目收支平衡表、工人工资结算表、项目开支报销等

1.做好施工 质量管理施工图的熟悉和会审。详知施工组织设计与场地总平面图。

2.用人的管理团队合作。

3.严格管控材料质量

4.规范施工过程，工序等。

5.重视先进技术的运用，及省时设备工艺合理运用。

6.合理安排时间。

施工现场管理的主要工作内容是什么？

施工现场管理的任务和内容

1、加强施工现场管理的必要性。

建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无***性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。

这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。因此，只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。

2、施工现场管理的任务。

有的施工管理人员将施工现场管理仅仅理解为签签隐蔽工程单，给施工单位开开材料***单，按形象进度给工程进度款等，这是很不全面的。

到此，以上就是小编对于安全文明施工管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全文明施工管理经验交流的5点解答对大家有用。

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